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关于绩效管理论文范文 大数据时代基于云会计财务共享中心绩效管理相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:绩效管理论文 更新时间:2024-01-03

大数据时代基于云会计财务共享中心绩效管理是关于对写作绩效管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文绩效管理软件论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

【摘 要】 大数据时代下云会计技术的发展与应用对集团企业财务共享中心的绩效管理有着重要的影响.构建了一个大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型,并阐述了绩效管理目标制定、目标分解、预警监督、原因分析、考核激励和总结改进这六个闭合的流程,期望对集团企业财务共享中心的绩效管理提供理论参考与实务指导.

【关键词】 大数据; 云会计; 财务共享中心; 绩效管理

【中图分类号】 F232;C935 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937(2017)04-0130-04

一、引言

随着全球经济和社会信息化的高速发展,巨量的、多种类型的数据以爆炸般的速度生成,企业通过采用大数据、移动互联网、云会计[1]等新一代信息技术,会使企业经营管理和决策变得更有依据,可行性更高.财务共享服务[2]是一种主要针对集团企业而研发出来的管理模式,将分散于各子公司中的重复性高并且易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,为企业提供专业的、标准化的服务,还能提升业务处理效率,有效整合企业资源,加强对企业内部控制的管理,降低财务管理成本和风险.绩效管理是企业财务共享中心日常工作中的重要部分,大数据、云会计等技术使得绩效管理规范化和流程化,可以让集团企业的管理者和员工明确自身所处的位置以及岗位的职责与目标,促进组织和个人绩效的提升,并且提高企业运营管理流程和业务流程优化的水平.

近年来,财务共享服务中心、绩效管理等方面的研究引起了国内外学者的广泛关注.陈虎和董浩[3]提出五个维度的指标是否达标作为衡量财务共享服务中心能够完成其设计目标的量化标准,在此基础上可以使集团企业的绩效管理水平达到更高的水准.张庆龙等[4]认为需要借助IT技术,以建立健全绩效沟通机制,通过绩效考评能够对员工实施有效的沟通机制,能比较真实地反映集团企业各部门的情况.张晋红[5]利用平衡计分卡提出了一种红绿灯评級的绩效分析管理体系,并以汉高中国区财务部为例进行了分析与说明.吴杰和周维[6]基于平衡计分卡,通过运用AHP结合BSC共同计算出各绩效评价指标,并整合了财务共享服务中心选择绩效指标的路径,从而近一步借此建立了相应的绩效评价模型.

综上所述,虽然目前在财务共享中心的绩效管理领域研究方面取得了较大的进展,但是对大数据、云会计下的财务共享中心绩效管理相关研究还涉及较少.鉴于此,本文将深入分析云会计环境下的财务共享中心绩效管理问题,从而设计出一个适应于当前大数据时代的将云会计技术应用到财务共享中心中的绩效管理体系,并具体阐述绩效管理目标制定、目标分解、预警监督、原因分析、考核激励和总结改进六个绩效管理闭环流程的具体内容.

二、大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理框架模型

财务共享服务中心作为一种近几年兴起的管理模式,能够在保证会计信息质量的前提条件下简化集团企业业务流程,并通过合理的流程优化降低了人力成本.大数据、云会计技术在集团企业财务共享模式的应用,使得绩效管理更加标准化和流程化,可以让财务共享中心的员工和管理者各司其职,不会做重复的工作.由于财务共享中心采用了先进的云会计技术,它可以让集团企业总部及子公司统一接收并处理收到的信息,而如果发现有可改进的地方也会得到有效反馈,从而方便改进.通过运用大数据和云会计的知识,本文构建了一个大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理框架模型,如图1所示.

从图1中可以看出,通过运用大数据技术,可以将上述框架模型运用于云会计平台,该模型可主要分为6个层级,分别为基础设施层、业务层、数据层、服务层、应用层和用户层.

在基础设施层中包含的智能终端、网络、服务器、安全设备和存储器等部分内容是构架业务层的基础,同时基础设施层还可以采集对应行业的外部数据,并可以应用于数据层和应用层.

业务层中的会计核算系统、客户关系管理系统、会计档案管理系统、运营管理系统和费用报销管理系统等都是与绩效管理系统相关的系统,制定绩效管理的决策需要从其中提取相关企业内部数据.

数据层中的处理首先是将从基础设施层和业务层的与企业绩效管理有关的结构化数据与非结构化数据存储到ODS业务同步复制数据库中,然后利用Hadoop、HPCC和Storm等大数据技术进行数据处理之后,会进入到数据中心,以备服务层和应用层的需要.

服务层的数据来自经过加工处理的数据中心,然后通过服务层再次对数据进行处理和有效利用,再通过B2Bi、B2Ci、BPI、EAI等技术对其进行应用整合.在用户整合方面,需要统一用户、统一身份、统一授权和统一管理.此外,通过EMPI、统一注册、统一通讯和安全管理等完善基础服务的需要.

应用层中的组织绩效管理主要来自财务、客户、学习创新和内部流程这四个维度.其中,财务维度是指财务共享服务中心的建设运行成本、职工薪酬成本、每项任务完成成本和未支付的现金等;客户维度包括客户满意度、客户体验管理能力、服务水平协议达成度和客户投诉处理率等;内部流程维度包括业务数量、会计核算处理效率、流程执行力和一次性承购比例等;学习创新维度包括定期培训课程种类、有效建议数量、人均培训时长和培训结果满意度等.对于人员绩效管理,其中运营业务人员的绩效管理主要取决于单据类型、业务处理效率、业务处理数量和客户满意度等方面;技术人员和管理人员的绩效管理不再像运营业务人员的绩效管理那样单一,将进行360度评估、个案评估,还要从组织绩效达成率和业务人员流失率等方面评估.

用户层是集团企业的决策者,包括集团公司、分子公司、财务共享服务中心等,他们从应用层提供的不同财务决策方案中选择最有利的方案,从而对企业的资源和人力进行更好的分配.这些财务决策方案首先从基础设施层获取财务共享模式下绩效管理有关的数据,经由业务层和数据层对其进行清洗和梳理,并通过服务层和应用层提供决策分析技术,从而将简单的财务和非财务数据进行处理整合,转变为管理层需要的财务决策[7]方案.

总结:此文是一篇绩效管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

参考文献:

1、 企业财务共享服务在大数据时代的创建策略 摘要:本文对大数据时代企业集团财务共享服务创建的意义进行了说明,并从夯实企业的内部环境基础、加强企业集团财务共享服务体系的建设推广、充分利用外部。

2、 大数据时代下企业会计信息化风险分析防范措施 摘要:大数据技术给企业会计工作带来很大的帮助,有效降低了会计信息化的成本,给以后的工作奠定了基础。但是就目前来讲,大数据技术还不够成熟,在进行企。

3、 大数据时代背景下企业财务管理 【摘 要】 在大数据时代下,传统的企业财务管理模式已经不适应经济的发展,因此需要不断推动企业财务管理转型,财务工作者需要及时转变思想,树立正确的。

4、 大数据时代企业财务管理转型分析 【摘要】大数据时代下,企业处于变革的关键时刻,财会管理发挥的作用更为显著。本文从大数据主要特点入手,分析了在大数据时代下,企业财务管理面临的新挑。

5、 大数据时代管理会计在公立医院应用 摘 要:在大数据时代背景下,公立医院业务数据正逐渐实现电子化,系统数据量几何级增长。管理会计在公立医院中的有效运用,需要运用大数据思维加强信息化。

6、 大数据时代基于财务共享服务模式IT审计 【摘 要】 财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视,并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风。