论文石油企业海外市场年轻干部培养选拔链的构建是大学硕士与本科海外市场毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写海外市场方面论文范文。
摘 要：随着我国石油队伍跨出国门开拓海外市场的步伐逐步加大,打造一支能征善战、敢打必胜的高技能人才队伍迫在眉睫,也是保证祖国石油事业长远发展、抢占石油制高点的战略要求.本文就构建来自海外石油市场人才培养选拔链进行专题研究.
关键词：年轻干部 石油企业 选拔链 研究
一、构建海外年轻干部培养选拔链路径初探
胜利油田人力资源部门不断创新工作载体,健全工作机制,对建立来自海外市场一线的人才培养选拔链进行积极探索,取得了一定成效.按照干部成长规律,干部培养选拔链可有“规划”、“选拔”、“培养”、“使用”四个节点组成.人力资源部门把培养和选拔作为一个整体,突出了“基层”和“链”的要求,意义重大.“基层”指明了今后干部培养选拔工作的起始点和着力点,进一步强调了重视基层、面向海外、服务生产的用人导向.“链”体现了加强人力资源工作科学化的要求,形象地说明干部培养选拔工作应该是一个立足“打造世界一流,保障能源安全”事业长远的整体规划,是一个循序渐进的发展过程,是一个环环相扣的循环机制.因此,在国企海外石油板块建立来自海外市场一线的人才培养选拔链,就是要构建一套“从基层选拔人才、到海外培养人才、用市场锤炼人才”全新的用人体制和机制.
1.构建海外市场年轻干部选拔链基本路径
胜利油田自上世纪90年代初开拓外部市场以来,相继拓展到国内23个省市区和海外18个国际石油市场,勘探区域广、战线长,属旷野施工特殊行业,驻外人员达5000余人.强调从基层培养选拔年轻干部,并建立来自海外一线年轻干部培养选拔链,是符合人才强企战略、海外高端市场发展需求、人才成长自然规律的重要举措.在海外市场优选年轻干部,放到海外重大项目、重点工程和科研现场上进行培养历练,择优提拔使用,推进专业技术职位序列向海外油气资源开发一线延伸,建立经营管理和专业技术序列融通顺畅的机制体制,为各类人才又好又快成长搭建了广阔的舞台.
（1）培养选拔链的构成要件.研究认为,建立来自海外市场一线年轻干部选拔培养链的核心问题是“链”的建构与打造.就海外市场来说,培养链的前提条件是：第一,始于海外市场生产（技术）一线,止于干部序列岗位发展的阶段性站点——处级正职领导岗位.第二,全日制大学本科主干专业毕业生.第三,相对年轻.主要由岗位站点、时间节点和能力要点三大要素构成,涉及培养和选拔两个关键环节.
（2）选拔培养链的关键环节.建立海外一线年轻干部选拔培养链的理想状态,表现为从起点到阶段性发展站点：第一,主干专业不偏离、关键岗位不跳过、实践锻炼不脱节、核心能力培养不断线.第二,纵向线路最短、横向环节最简.第三,素质能力提升最快、工作业绩最优.第四,关键岗位锻炼时间长,全程耗时最少.依据上述条件,海外市场开发板块来自基层一线年轻干部选拔培养链的关键环节是通过技术员、基层队（室）正职和生产（技术）单位科级正职三个关键岗位的实践锻炼及选拔培养.
2.构建“选育管用”培养链,铸造海外人才成长通道
（1）坚持拓宽视野,多渠道选贤任能,激活海外人才培养源头.第一,面向社会吸纳人才.多年来,胜利油田各级党组织十分注重多渠道选才,坚持打破地域、部门、行业、身份界限,每年面向高等院校和社会公开招录选拔高学历、高素质、低年龄的“两高一低”人才英俊1000多名,全部派往海外一线、科研一线和市场一线经风雨见世面.再经过组织推荐、群众举荐、个人自荐和资格审查、笔试、面试和组织考察等环节,从符合资格条件的年轻干部中,择优选拔“两高一低”后备人才.确保“两高一低”后备人才保持在3000人次以上.第二,立足基层挖掘人才.注重向在海外一线工作的优秀年轻干部倾斜,以新招录大学生和扎根海外创业的青年人才为重点,采取定期调查摸底、基层党组织推荐和实际工作成果检验等方式,掌握了1800多名群众公认度高、工作实绩突出、具有较大培养潜力的年轻干部资源,纳入年轻后备人才库.第三,拓宽渠道优选人才.为优化各级领导班子结构,强化优势互补,人力资源部门先后采取“公推公选”的方法,面向全局公开选拔录用了46名年轻干部进入海外项目部领导班子.同时选派了1000名大学生充实到海外石油一线,增强了海外项目部领导班子力量.积极抓好优秀大学毕业生培养和使用,建立大学生和优秀年轻干部信息库,建立成长经历档案,定向培养、定向录用、定向使用.
（2）坚持点面结合,多途径搭建平台.人力资源部门着眼不断扩大的海外市场,从全局范围公开招选懂经营、会管理、技术精、能力强的年轻干部委以重任,大胆启用高校毕业生到国际市场担当重任,通过与国际标准接轨,查找不足,学习国际先进经验,探索高端市场管理模式,逐步建立形成含技术标准、管理、经营、市场运作等管理办法,并在海外项目运作中不断地改进和完善,使他们在实践中经风雨、见世面、练本领.该举措开辟了海外主战场锤炼年轻干部的新途径.
（3）坚持内外结合,强化监督管理措施,确保海外人才健康成长.第一,健全动态管理制度.完善干部考察制度,对分配到基层工作的新录用高校毕业生和年轻人才,定期进行跟踪考察.同时规定,新录用年轻干部在试用期内不得调动工作,使年轻干部树立在基层建功立业的思想.近年来,根据重大科研和海外项目建设的需要,先后选派126名优秀干部到海外市场挂职,其中有16名挑起海外项目部经理重任.第二,健全履责考评机制.将年轻干部培养工作纳入领导班子及党政正职绩效考核当中,并作为干部述职的重要内容；建立传帮带责任制度,委派责任心强、工作经验丰富的领导干部作为传帮带责任人,确保督促传帮带责任落到实处.
二、构建海外市场年轻干部培养选拔链问题及原因
1.思想认识方面的问题
个别干部员工对建立来自海外一线年轻干部培养选拔链认同感不强,有的认为选拔干部是一项非常严肃的事情,担心实行从基层一线选拔年轻干部会影响其他年龄段和不同岗位干部的积极性,弱化主要领导的用人权,在思想上有顾虑,情绪上有抵触.少数竞聘者心存疑虑,有的竞聘者认为竞争性选拔干部,能力和业绩只是一方面,更重要的还是靠关系、靠人脉、靠感情,因而,放弃了竞聘机会.
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参考文献：
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