论文石油企业国际化人才培养模式和实践是关于本文可作为人才培养方面的大学硕士与本科毕业论文人才培养计划怎么写论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：人才作为企业的第一资本,是企业发展的最佳动力源泉.企业实施国际化战略,成败关键在于国际化人才队伍的倾心培养和合理使用.随着中国石油企业多年以来“走出去”海外发展战略的推动和实施,走国际化道路的国内企业正面临着积极拓展海外业务的难得机遇期,加快国际化人才培养和人才储备,是企业实现建成和国际接轨、具有核心竞争力的国际公司的必然需要.本文介绍了中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE）北京分公司（文中简称CPE北京分公司）致力于国际化人才培养模式的初步探索和实践,形成了一套独具特色的人才培养模式,为石油工程领域国际化人才培养提供了一定的借鉴和参考.
关键词：国际化人才培养 培养模式 创新 探索实践
一、引言
1.国际化人才标准的内涵
构建国际化人才培养模式,是企业探索国际化发展进程中的重要使命.在培养国际化人才之前,首先要明确企业国际化发展所需的人才标准.随着经济全球化对国际化人才的迫切需求,不同的企业随着发展阶段的不同对国际化人才的定义有着不同的理解,结合发展过程的实际需要,标准也随着不断增加并丰富其内涵.提炼归纳起来,主要集中在国际化理念、语言沟通能力、熟悉国际规则、知识能力水平等方面.因此,对于国际化人才的标准衡量,应该是具有国际视野,拥有国际化意识和胸怀,能够熟悉掌握和应用本专业国际化技能和知识,通晓和业务相关的国际标准及管理规则,并能熟练运用国际通用语言,具有跨文化沟通能力的复合型人才.
2.国际化人才是引领企业国际化发展的动力之源
随着企业触角向海外延伸,真正参和全球市场竞争后,越来越多的国内企业逐渐意识到,发展海外业务仅仅是国际化进程的开始.企业全方位国际化,更多地体现在市场的国际化、管理机制的国际化、专业技术的国际化、规则流程的国际化、人才的国际化等商业运营要素的各个方面,其中实施国际化经营,资金、管理、技术固然重要,但核心还是人才的国际化.在企业迈向国际化、寻求跨越式发展及战略转型之际,作为企业可持续性发展链条上的重要一环,人才培养承担着为企业提供源源不断人力资源和智力保障的重要责任,国际化人才也被视为国际化战略实施的主力军和助推器.因此,加速培养国际化人才对企业发展发挥着至关重要的作用,主要体现在以下方面：
（1）国际化人才培养为企业国际化战略固本强基.企业国际化发展战略着眼点在发展,但落脚点在于人,企业之间的竞争,最终都是归结到人才的竞争.人才的竞争一方面在于企业是否能够获取优秀人才,另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否进行人力资源存量的增值开发,人才培养无疑承担着为企业挖掘内在潜力的重要责任.实施国际化战略,企业应将人才国际化战略放在首要位置,使之成为企业发展战略的牢固根基.
（2）国际化人才培养为企业国际化战略提质增效.企业的做大做强,和人才的培养和建设是一种相互促进、相互提升的良性互动,员工是企业发展最直接的受益者,员工能力素质的提高,也进一步推动企业的快速和跨越式发展.人才培养能促进企业和员工的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,人才培养在为企业人力资本增值的同时,也提升了企业的自身价值.对于实施国际化战略的中国企业来说,加快培育一支高素质的国际化人才团队,更使得企业在塑造国际品牌形象,提升核心竞争力方面如虎添翼.
（3）国际化人才培养为企业国际化战略行稳致远.培训是造就人才的一种重要途径,企业人才除了外部聘请,更为“经济实惠”的方式还是在于内部培养.因为内部培养体现和融入了企业文化和价值观,使得培训更加“量体裁衣”.尤其对于知识密集型产业,奉行“人本管理”的人力资本管理理念,对人才的持续投入和开发,不仅仅丰富员工自身的知识结构,对于企业实现长远可持续发展发挥更为重要的支撑保障作用.
二、国际化人才培养的传统模式存在问题分析
尽管近些年许多中国企业不断加大国际化人才培养模式的研究和投入,在国际化人才培养方面做了大量的有益探索,但培养模式仍停留在传统层面,主要存在着以下方面的问题.
1.管理思维传统,理念陈旧,国际化人才培养和企业战略脱节
目前,多数国内石油企业特别是具有国有企业管理体制属性的公司,由于人事制度改革滞后,其人力资源管理实际仍处在传统人事管理阶段,它和现代人力资源管理、国际人力资源管理等先进管理模式在管理理念、管理思维、管理架构及管理方法等方面都存在着较大的差距.这类企业虽然承担着员工管理的职责,但仍沿袭着传统人事管理理念和做法,部门职责多数是为人事事务性服务,而不是为企业的战略服务.在这种情况下,人力资源管理更多的以“事”为中心,过程中强调事而忽视人,只注重对人的控制和管理,却忽视对人的增值和开发.传统人事管理独立和企业运营和生产之外,无法对企业的战略发展和政策研究提供人力资源战略性服务职能,更无法有针对性地进行人才的开发和培养.
2.培养目标定位不准,渠道有限,国际化人才培养出现管用偏离
实施国际化经营的企业对人才培养提出了更高要求,但现实中许多企业本身对人才开发的重要性就认识不足,国际化人才的储备和培养措施不到位,培养课程设置缺乏系统性和针对性,不能体现企业国际化发展所需人才能力素质匹配的要求,人才提升专业知识水平和能力的迫切需求和培训工作机制出现严重错位,导致“用人”和“育人”脱节,很大程度上妨碍了国际化人才培养和企业发展.例如,企业内部人才培养体系的搭建通常是由人力资源部门负责,而多数人力资源培训人员缺少国际化战略思维,不具备足够的专业技术背景和对技术业务的深入理解,从而很难设计并建立一套适用于企业国际化业务发展所需的人才培训体系.另一方面,企业参和国际竞争后,面对国际市场环境的瞬息变化及知识体系的实时更新,人才培养体系的搭建和设计无法顺应企业发展实际需要进行及时调整和完善,人才培养机制和企业人才需求脱节,国际化人才培养系统性缺失、针对性不强.
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参考文献：
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