论文华为轮值CEO惰怠是最大腐败是关于最大腐败方面的论文题目、论文提纲、2018最大贪老虎2000亿论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
惰怠是人生的天敌！惰怠是组织的天敌！惰怠天敌压境,华为紧急动员！为了消除惰怠,华为无所不用其极,惰怠依然产生.这是为什么?心量大事,不行小道.一切大智慧,皆从自性出,不由外部刺激入.
在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题：管理者的惰怠行为.
当时,在每个小组讨论时我都问：“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者.
那我们换一个问法：“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有.那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来,然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子.
在小组讨论完后,我问了所有小组成员：“在座的能够保证每一条都不违反吗?”没有一个人回应能全不违反.那就是说,在座的所有管理者都是存在惰怠行为的,关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争.要通过不断地每日三省吾身,去把我们的惰怠行为消灭掉.
站在这个角度,我来回应今天 PSST 干部大会上讨论的管理者当责的主题.如果我们首先把惰怠行为识别出来,再把这些行为消灭掉,那我们肯定就当责了.
首先,来看看我们自己的惰怠行为.
我期望每一位管理者,都能对照惰怠行为,做自我批判、自我反省,对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进,还要针对选出来的几条,举例来支撑.我们要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于和自己的惰怠行为做斗争.
华为之所以成功,其中有一个因素,就是始终在警惕员工惰怠的蔓延和泛滥.
任正非说：“我们像双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠和腐败.”“要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为和己无关.置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠.”
华为眼中管理者的18条惰怠行为：
1.安于现状,不思进取.
2.明哲保身,怕得罪人.
3.唯上,以领导为核心,不以客户为中心.
4.推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因.
5.发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚.
6.只顾部门局部利益没有整体利益.
7.不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”.
8.经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进.
9.不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区.
10.不敢为被冤枉的员工说话.
11.只做二传手,不做过滤器.
12.热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题.
13.只顾指标不顾目标.
14.把成绩透支在本任期,把问题留给下一任.
15.只报喜不报忧,不敢暴露问题.
16.不开放进取,不主动学习,业务能力下降.
17.不敢决策,不当责,把责任推给公司.公司是谁?
18.只对过程负责,不对结果负责.
1.安于现状,不思进取
安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在.
对于管理者而言,你敢不敢去挑战新的领域,敢不敢去挑战新的难题,敢不敢有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现.
2.明哲保身,怕得罪人
我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属.
这样,在我们这么大的组织里,在流程还不健全的情况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改進?
3.唯上,以领导为核心,不以客户为中心
现在公司最深恶痛绝的就是做胶片.有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会.
所以任总说,以后做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片.
我想说的是,对做胶片我们不要僵化地理解.如果说,我们做胶片的过程,是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、去找到思路,那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了,那也太教条了.
但是这个过程主管不要找太多人,如果我们做一套胶片要一二十人集体来做,那效率就太低了,就太以领导为中心了.按道理来说,主管自己的汇报,最好是自己来写胶片.
任总的所有讲话都是自己亲自写的,从来都不让别人写,他写完后再征求 EMT（EMT是华为日常经营的最高责任机构,受董事会委托执行华为的日常管理） 成员的意见,让大家看写得对不对.
我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片,能不能自己写?写完了,可以像任总一样把大家召集起来一起评审.你要自己写的话,我相信不会超过很多页,也不会弄得花花绿绿,搞得那么漂亮了.
为了美化、格式好看,而浪费下属和你自己大量的时间,这是不增值的.不能以领导为核心,我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片.我们要做增值的部分,坚决不做不增值的部分.
4.推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因
面对问题,部分高级主管已经形成了习惯：首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了.如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了.
但我们最习惯的是先找别人的问题,不找自己的问题；还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好.现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题.
总结:此文是一篇最大腐败论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 前华为荣耀前总裁刘江峰任酷派CEO 8月16日，乐视和酷派正式推出cool品牌，并发布双方合作的首款新品：cool1dual生态手机。值得一提的是，原华为荣耀总裁刘江峰被贾跃亭委以。
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