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企业就是一个商品
记者：吴晓波在他的书中,对您离开乐百氏时有一段描写：“何伯权含泪挥别乐百氏,和达能闪电联姻结下的苦果尚能舍命吞咽,可艰辛创业12 年饱含的情感根本无法割舍.”十多年过去了,您如何评价这起并购案例?
何伯权：的确,离开乐百氏,当时我的名誉受到损害.一些人至今认为在这起事件中我是一个失败者,甚至认为我毁了民族的品牌.我当时认为5年之内国内没有人理解这一行为,事实上我还是太乐观了,8年之后,到可口可乐收购汇源果汁时,社会反响依然强烈,这起并购最后以失败告终.
但企业就是一个商品,就像做一瓶水一样,做出来就是要变换成为价值,至于卖不卖,舍不舍得,应该看价值.
一些观点会认为,我们应该做100年品牌.但对国内外来讲,真正做到百年品牌的也屈指可数.同仁堂、全聚德、茅台,这些企业能存活到今天,主要是占尽历史机缘.
回过头去看,我认为当初的选择总体是对的.乐百氏品牌现在影响力不是很大,但乐百氏旗下的脉动卖得非常好.当前,国内饮料除了加多宝、王老吉之外,脉动就是活得最滋润的.我最坚信的是,乐百氏有中国的方法和经验,又融合达能国际化的管理和品牌运营能力,乐百氏会走得更远.
记者：乐百氏的成功让您和哈佛结下不解之缘.乐百氏成功案例曾入选哈佛大学教学案例,因此您成为登上哈佛讲坛的中国民营企业第一人.此后,您又多次以访问学者身份到哈佛讲课,您如何向他们介绍您的经历?
何伯权：我就实事求是地讲述乐百氏的案例,包括为什么要卖掉乐百氏,并剖析其得失.只是,当我讲到我在国内做了一家当时很有影响力的公司最后卖给了达能,哈佛的老师和学生并没有为此感到惋惜,他们不认为我是一个失败者,他们会竖起大拇指,并大声说恭喜.
我本质上是一个不安分的人
记者：离开乐百氏时,您就已经想好了以今天的方式“卷土重来”?
何伯权：我是一个较为随性的人.离开乐百氏时,想的就是不玩企业了,一门心思专注于家庭.到哈佛做了9个月的访问学者,根本没想到投资.但我本质上是一个不安分的人,也许闷的时候开一间小店也可以.2003年年中,我的哈佛访问学者期限快到了,那时也觉得要做点事.
最早想做的是海南文昌的一个旅游项目,当时我和现在汇志传媒董事长翁宝一起去考察.虽然这个项目连意向合同都签了,但最后因领导人更替没有做成.
记者：人们会发现,近年来所有的投资者都看好高科技领域时,您却专注于消费领域,且多是投资于创业初始阶段.
我的投资原则
何伯权：投资从另一个角度来说确实是一件专业的事儿.每个人都有自己的专长,计算机是我的弱项,跟别人一出生就是内行的,我怎么学习也学不过别人,我是做传统行业出身,无论高科技怎么发达,传统行业必须存在,所以就做我自己能理解的东西.现在最热、最赚钱的是高科技,但不一定是最赚钱对于我来说是好的选择.
从公司创业初始阶段投资,确实是我和其他投资人不一样的地方.一般天使投资人都是大撒网,10个有2个活,就算成功了.
我选投资对象主要着重两个方面：一方面是看投资对象是什么人、项目模式,有没有兴奋点；另一方面就是看对这个行业的理解,自己能不能帮助他们.很多天使投资人成功率比较低,为什么呢?主要就是因为创业本身就是一个低概率的事情.很多创业失败,不是钱的问题,而是他没有经验.
记者：7天酒店从上市到私有化,诺亚财富、爱康国宾上市,这一切已经再次成为您成功的标签.
何伯权：我投资还有一条原则：不影响我的生活和家庭.我并不认为做企业或投资赚钱了就是成功了,或者就是对社会有贡献了.中国许多企业家以为,企业赚钱就是唯一目的,根本上没有生活.一些人认为,一个企业做大之后,还可以解决就业,但事实上一个企业的成功背后往往是“白骨累累”.
如今,无论是企业家还是所谓的成功人士,在压力、迷茫、无所适从的状态中生活,对社会都有很大的伤害.现在社会最需要的是每个人都要改善自己.
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参考文献：
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