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两年前,王健林和马化腾、李彦宏三大巨头豪掷50亿元打造电商平台,他们号称要5年投资200亿元,打造全球最大的O2O电商公司.“腾百万”的计划最终以散伙告终.当时的豪言壮语,如今看来有些落寞.
似乎没几个人会想到这样的结局,如我们所想的,三巨头的合作,看起来很强大,不缺流量、资源和技术,更不差钱.倒是马云当时戏称“腾百万”三家的合作有点像凑拢班子,他看到的是三家没有共同的愿景,并认为这注定就是一场失败的合作.
从“腾百万”合作告吹可以看出,万达电商发展至今,商业模式仍不清晰,还在摸索状态,尤其是线下布局目标不明确,也未取得预期业绩.
万达电商已经扑腾多年,但万达目前真正成功的,
还是传统开发商在地产黄金十年通行的那套做法,拿土地、盖房子和招商.但电商领域却需要“用户至上”的思维和理念,万达似乎一时半会学不来.
或者说,其实不只是万达如此.进入下半场,传统开发商开始试图调整,但真正能改变思路的也是极少,规模庞大的万达也无法例外.
万达曾经有意通过飞凡实现在O2O领域的探索和尝试,但在实际运行中发现,帮助购物中心、实体商场拥抱互联网,为它们提供会员管理等解决方案,是更迫切的需求.飞凡网的发展方向也转向了做‘实体商业+互联网’场景服务运营商.万达这次转型对了吗?没人能知道,但智慧化转型,或许是万达电商眼下一条良好出路.
任何探索都是有成本有代价的,一次两次失败,也并不意味着不能从头再来.应该说,王健林的眼光和远见,在中国企业界是少有的,否则,不会有万达几次顺利的转型.在资本为王的互联网领域,万达确实有资本,也有实力去继续探索.如果接下来飞凡继续利用“实体+互联网”模式,围绕实体转型而展开线上服务,在此基础上,进一步提供智慧化服务,或许真能有一番新的作为.
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参考文献：
1、 中国跨境电商:预计2020交易规模将达12万亿元 9月1日，阿里研究院在北京发布《贸易的未来：跨境电商连接世界——2016中国跨境电商发展报告》。报告指出，2015年，全年中国跨境电商（包括批发。
2、 腾百万散伙 有人感叹，万达电商只不过是披着互联网的外衣的传统商业罢了。阿里巴巴董事局主席马云就曾在演讲中称：万达集团董事长王健林讲的O2O是伪命题，老虎插上。
3、 腾百万散伙强强联姻何为上上策 热门事件：两年前，由万达牵头百度、腾讯，宣布成立万达电商公司（公司全名：上海新飞凡电子商务有限公司；平台名：飞凡网），“腾百万”的商业大幕由拉。
4、 电商进村，万亿级蛋糕怎么做 “生活要想好赶紧上淘宝”、“老乡见老乡，购物去当当”、“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”等刷墙标语弥漫着浓郁的乡土气息。院墙从来都是农村市场最好。
5、 电商时代传统汽车经销商 电商不能完全替代传统汽车经销商，但这个“搅局者”很可能成为压倒经销商的“最后一根稻草”。随着电商的迅猛发展，商场正在沦为电商的试衣间，实体书店。
6、 三大运营商可借风农村电商 巨大的市场前景，加上政策的大力支持，农村电商或已到达风口。三大运营商们，或可借机进入农村电商领域，想象空间颇为巨大。2015年11月16日，商。