论文基于社会新形势加强企业经济管理有效是适合经济管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关经济管理专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[摘 要]新时期,随着我国管理水平的不断提高和管理改革的进一步深入,各企业经济管理水平也得到了极大的提高.但是,就目前来讲,我国企业经济管理依然存在诸多问题.因此,在新形式下,探讨提高企业经济管理水平的策略具有重要的意义.
[关键词]企业；新形势；经济管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.060
[中图分类号]F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）24-00-01
近年来,随着社会经济的不断发展,我国管理水平也不断提高.在激烈的市场竞争中,为提高自身市场的竞争力,实现自身的长远发展,各企业应树立正确的经济管理观念,不断创新企业经济管理模式,加强企业成本管理、预算管理、设备管理等工作.
1 新形势下企业经济管理存在的问题
1.1 缺乏先进的经济管理模式
就现阶段来说,大部分企业都是采用绩效考核制度,直接将员工的薪酬和其实际工作绩效挂钩.从一定程度上讲,该种考核制度有助于提高员工的工作积极性.但是,这种考核方式在实际的实行中也存在诸多问题,比如：在考核标准方面存在的不科学、不合理问题,极易使工作人员出现不平衡感,从而难以真正实现公平的利益分配.
1.2 缺乏完善的经济管理体系
当前,我国多数企业都在加强经济管理,但所取得的效果不是很明显.通过分析发现,其主要是因为在各个管理环节不仅没有相关的制度保障,也没有完善的经济监督管理制度,比如：有些企业没有制订有效的经济管理计划,有些企业对于每天收支情况的计划制订得不科学、不详细,缺乏对经济管理活动环节的全面监督,进而影响了整个企业经济管理水平的提高.
1.3 企业经济管理人员的素质有待进一步提高
就现阶段来说,多数企业的经济管理人员不是专业的经济管理者,不仅缺乏充足的基本专业知识,还缺乏对当前新经济管理知识的认识,多是根据已有经验或他人的经验进行管理.因此,在遇到新问题时,企业经济管理人员常常束手无策,难以解决,进而使日常的企业经济管理工作受到严重影响.
2 加强企业经济管理的措施
2.1 提高对企业经济管理的认识
从一定程度上讲,企业经济管理水平的提高有助于优化资源配置,降低企业经营成本,提高企业的管理质量和经济效益.因此,企业领导应重视经济管理的作用,不断学习相关管理知识,提高自身经济管理知识和管理意识.此外,还应将科学的经济管理观念落实到企业全体员工身上.具体来讲,应加强企业经济管理观念的宣传教育工作,提高相关工作者对经济管理工作的重要性认识,从而更好地开展企业经济管理工作.
2.2 加强成本管理
降低成本作为企业进行经济管理的首要目标,其也是提高企业经济效益的重要手段.因此,强化企业经济管理,必须加强成本管理.具体来讲,一是应及时、准确地反映各科室的费用,以及时发现企业运行中的问题,从而实施相应的解决方案；二是应鼓励全体企业员工积极参和本院经济成本管理,真实统计各科室的费用成本,以制定并实施有效措施降低成本；三是应建立完善的成本核算体系,做好各业务部门和科室的成本管理工作.
2.3 合理使用数字化信息管理系统
近年来,随着社会经济的不断增长和科学技术的不断进步,数字化信息管理系统得到了广泛应用.长期以来,纸质档保存作为企业资料管理的重要模式,其不仅无法有效提高相关工作人员的管理效率,还容易使经济管理资料在保存过程中出现遗失、损坏等问题,从而对企业经济管理活动的日常运转造成严重影响.但数字化信息管理系统的合理使用,不仅有助于避免因纸质资料遗失、破损而产生的问题,还能够提高收支情况审查的工作效率.
2.4 加强企业的预算管理
一方面,企业应立足于自身实际,加强企业预算编制管理,制定出相关的预算额度,从而为各科室的具体操作提供一个标准,有效控制各项经济支出情况.并且应严格审查各科室超出预算的部分；另一方面,应建立健全相关的预算监督制度,严格把控企业资金的具体流向,实现企业经济效益的有效提高.
2.5 注重企业相关工作人员素质的培养和提高
严格来说,企业经济管理人员作为企业资金的直接管理者,其自身的素质和水平直接影响着整个企业的正常运转.因此,为确保企业经济管理的正常运转,提高相关工作人员的个人素质十分重要.一方面,企业经济管理者应不断学习国内外先进的经济管理理念和方法,以提高自身综合素质,从而更好地为企业经济管理工作服务；另一方面,企业经济管理者应积极参和企业组织的相关培训或进修活动,以提升自身的经济管理能力.
2.6 加强设备管理
设备作为企业经济成本的重要组成部分,其对于企业资金的正常运转具有重要的影响.因此,为避免浪费现象的出现,应做好管理设备总数量和使用数量的登记和统计工作,加强设备维修保养,以提高设备使用寿命.在设备耗材保管中,为避免占用大部分的资金,相关工作人员应按照企业的实际消耗水平采购适量的耗材.此外,在采购设备中,还应规范进货渠道,以便在保证设备质量的基础上降低采购成本.
3 结 语
在激烈的市场竞争中,企业若要提高自身的竞争力,实现自身的长远发展,就要不断提高自身经济管理水平,加强企业预算管理、成本管理和设备管理,有效降低各项经济成本.
主要参考文献
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[3]王申.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].山西师范大学学报：自然科学版,2013（z2）.
总结:本文关于经济管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 关于新形势下企业经济管理 摘 要 当前我国经济形势复杂多变，国内企业竞争压力大，国外企业又不断涌入抢占国内市场份额。企业如何在夹缝中求生存，寻找立足之地是我们需要认真思考。
2、 新形势下企业经济管理措施分析 摘 要：在新时期全球经济一体化不断深入的大背景下，我国经济市场面临着诸多的机遇与挑战，尤其是现今国内各企业单位不光是要面临着国内市场竞争的压力，。
3、 新形势下企业经济管理绿色模式 随着环境保护成为我国基本国策之一，绿色生态发展模式进一步成为实现经济可持续发展的重要因素。在新时期、新形势下，企业经济管理也要发扬绿色发展模式，。
4、 新形势下企业经济管理策略 【摘要】主要研究新形势下企业经济管理的创新策略，分析了企业经济管理工作的内涵与作用，在此基础上对新形势下企业经济管理的创新策略进行了探讨。【关。
5、 新形势下企业经济管理 近年来，我国企业数量逐渐增多，但通过对这些企业的进一步研究可以发现，很多企业经济管理能力较差，使得企业发展受限，为减少此类情况的出现，文章将从当。
6、 新形势下企业经济管理策略探析 面对经济增长新常态，传统的经济管理模式与理念俨然不能满足企业可持续发展要求。企业经济管理创新是提高企业经济效益、促使企业紧跟经济时代发展步伐、促。