论文新形势下企业经济管理如何实现是关于对写作经济管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文经济管理专业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】随着社会的发展,我国的传统企业的管理模式已经不适应现代社会的发展.近年来,科学技术的发展,信息技术逐渐被广泛的应用到企业中,促使企业经济管理具备途径多,变化快以及维持时间长的优势.目前,市场竞争越来越激烈,沿用传统的管理方式必然会被市场所淘汰.对此企业要根据形式的发展,转变管理政策和规划方案,运用先进的创新型经济管理模式,从而实现企业可持续发展.
【关键词】新形势；企业经济管理；创新策略
引言
经济全球化趋势的愈发明朗,使得我国的国际贸易份额不断增加,提高了国内市场的开放性,在淘汰机制的作用下,经济管理存在的不足的企业,面临着极大挑战.再加上社会经济的飞速发展,使得市场竞争日渐激烈,在产业结构不断升级的背景下,为了更好地顺应时 展趋势,保证企业自身发展的长远性、稳定性,必须根据实际市场需求,对企业经济管理工作进行创新,进而在激烈的市场竞争中占据有利地位.
一、企业经济管理概念
企业经济管理的实质,即企业在发展时,以收获经济利益或实现自身经济价值增长为目的,针对企业经济管理开展的优化、调整工作,是实现提高企业经济收益的重要途径.企业的经济管理主要包括组织对企业经营方案、经营方向以及经营策略的持续调整,以期更好的面对市场压力,使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位.
二、企业经济管理在新形势背景下存在的问题
(一)经济管理创新意识较薄弱
创新意识不管是对个人,还是对企业而言,都具有重要影响,而一个企业具备优秀的创新意识和精神,不仅能够提高企业创新的能力,还能够促进企业创新文化的发展.但不可否认的是,在企业实际的管理中,管理者更注重于企业经济效益的发展,对于企业经济管理创新的关注度普遍较低,忽略了企业员工的创新性发展,并且也忽略了经济创新在经济发展中具有的作用.造成了企业在创新经济的活动中难以有效开展工作,阻碍了企业经济的进一步发展.
(二)经济管理制度不健全
第一,企业经济管理制度和企业运营发展之间的冲突.企业的不断的发展,企业规模也不断变化.但是很多企业的经济管理制度却未做即时的更新和适应企业的新发展.如此导致经济管理不仅没有起到相应的效益.甚至阻碍企业的发展.第二,企业的经济管理实践度低下,虽然很多企业有齐全完善的经济管理制度,但是企业缺乏相应的执行监督和执行措施,经济管理制度不能够落实到实际工作中,为企业发展做出经济效益.
（三）企业经济管理的监督机制不足
企业监督机制,对企业经济管理水平具有十分重要的影响.就现阶段企业经营发展现状而言,企业监督机制相对不足.在内部监督方面,企业并未成立相应的监督小组,对企业经济管理工作进行监督和核实.此种内部监督的缺乏,在一定程度上导致企业的经济管理水平不足.在外部监督方面,部分企业在发展中,并未定期将企业相关财务信息进行披露,或是所披露的财务信息内容相对不够完善,导致公众对企业的监督不够完善.由此,企业经济管理的创新受到了较大的限制.
三、企业经济管理在新形势背景下的创新策略
(一)增强企业经济管理创新意识
增强企业经济管理创新的意识,不仅能提高企业经济管理的质量,还能促进企业经济进一步的发展,其起到了关键作用.因此,在实践工作中,可通过两方面进行创新：一方面,跟随市场经济的变化,增强管理人员的创新意识,用于挑战新的发展状态,大胆对企业的经济管理进行创新,满足新形势背景下市场经济的需求,促进企业经济的发展.另一方面,不满足企业发展现状,不因企业取得了一定的发展,就沾沾自喜、不思进取,安逸发展,应时刻保持忧患意识.并且要具备追求创新的精神,对企业的发展进行总结,做到有则改之无则加勉,同时在企业经济管理遇到问题时,应刨根问底,大胆质疑,多观察、多思考,另外,还需要跳转思维,例如有想法就大胆前进,才能有效提高自身的创新意识.
(二)制度的创新
良好的制度创新能够帮助管理创新理念在企业内部的渗透,能够帮助企业经济管理创新有更好的制度支持.所以,企业必须及时根据市场环境和企业自身状况对企业组织架构和管理制度作出相应的调整和创新.形成一个具有创新观念指导并有创新制度加以扶持良好管理创新环境.而根据目前我国在经济管理创新出现的制度而言,下文也主要提出相应对策：首先,企业应该进行对内部管理和企业运营做出调整,让企业的发展和内部管理制度的发展同步,做到管理制度帮助企业在某个阶段取得发展成效最大化.第二,企业要注重内部结构的整改,只有调整内部结构以及丰富配套管理制度,才能够保障企业经济管理创新能够在且内部得到实施和运用.并搭配相关管理制度,监督和管理企业创新的施展.
(三)完善企业经济管理监督相关机制
在新形势下,通过完善企业经济管理监督相关机制,实现对企业经济管理的创新,是十分重要的.在内部监督方面,企业应根据实际发展情况,选取各部门工作人员,组成监督小组,监督小组直接对企业管理者负责.监督小组的主要工作内容是对各部门的经济管理工作进行监督,并对日常工作内容加以记录,实现对企业内部的综合监督.在外部监督方面,企业应定期对财务信息内容加以披露,确保所披露的信息内容完善、全面,使社会公众能够通过对企业信息披露内容的分析,实现对企业经济管理的监督.
四、结语
经济文化的繁荣发展,在一定程度上促进了我国企业的创新.对于仍然处于社会主义初级阶段的我国而言,不少企业在创新机制的支持下,均在不同程度上实现了对企业的综合发展.通过对当前企业经济管理创新现状的分析,仍有些许企业在发展中,面临发展问题.针对新形势下企业经济管理创新的现状,本文在研究中主要從管理的观念、管理的制度、管理的监督机制等方面,展开对新形势下企业经济管理创新面临问题的分析.同时,从上述指标角度出发,重点研究企业经济管理创新的具体方法.期望通过本文关于企业经济管理创新相关内容的探讨,可以为日后提升企业经济管理水平,提供宝贵的建议.
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参考文献：
1、 关于新形势下企业经济管理 摘 要 当前我国经济形势复杂多变，国内企业竞争压力大，国外企业又不断涌入抢占国内市场份额。企业如何在夹缝中求生存，寻找立足之地是我们需要认真思考。
2、 新形势下企业经济管理措施分析 摘 要：在新时期全球经济一体化不断深入的大背景下，我国经济市场面临着诸多的机遇与挑战，尤其是现今国内各企业单位不光是要面临着国内市场竞争的压力，。
3、 新形势下企业经济管理绿色模式 随着环境保护成为我国基本国策之一，绿色生态发展模式进一步成为实现经济可持续发展的重要因素。在新时期、新形势下，企业经济管理也要发扬绿色发展模式，。
4、 新形势下企业经济管理策略 【摘要】主要研究新形势下企业经济管理的创新策略，分析了企业经济管理工作的内涵与作用，在此基础上对新形势下企业经济管理的创新策略进行了探讨。【关。
5、 新形势下企业经济管理 近年来，我国企业数量逐渐增多，但通过对这些企业的进一步研究可以发现，很多企业经济管理能力较差，使得企业发展受限，为减少此类情况的出现，文章将从当。
6、 新形势下企业经济管理策略探析 面对经济增长新常态，传统的经济管理模式与理念俨然不能满足企业可持续发展要求。企业经济管理创新是提高企业经济效益、促使企业紧跟经济时代发展步伐、促。