论文基于完善公立医院内部控制措施是大学硕士与本科内部控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写内部控制方面论文范文。
摘 要：
随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,我国公立医院逐渐推向市场化管理,内部控制是一种有效的管理手段,它的顺利实施能够帮助公立医院迅速发现财务舞弊行为,能够间接解决医患矛盾.本文将就如何完善医院的内部控制、提高医院的经营管理绩效作为主要研究内容,为促进我国医疗卫生事业的改革提供有价值的参考.关键词：医院；内部控制；措施
随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,我国公立医院所面临的市场竞争强度不断增强,作为我国医疗行业的服务主体,公立医院所面对的市场风险、行业风险压力不断攀升.因此,我国的公立医院应该不断地发现其内部控制管理体系中存在的问题,建设一个健全的内部控制管理体系,不断提升公众服务能力,努力满足我国随着经济增长而日益提高的医疗卫生需求.
一、医院内部控制的特征
公立医院是由政府成为其资金链条中的主导者,公立医院资金所消耗全部纳入国家财政预算体系中,公立医院大部分是国营或者国家出资建设的,因此公立医院具有较强的公益性.
我国公立医院中,进行内部控制体系的构建主要就是为了保证医院终端各项业务活动能够合法合规地进行、保证医院的资产安全完整、保证医院的财务信息真实可靠、有效防范医院各种舞弊和贪腐行为的发生、提高医院医护人员的工作效率而制定并实施的一系列方法、制度、程序的过程.公立医院内部控制是一个比较完善的、严密的、规范化的、制度化的、系统化的体系,内部控制的整个过程是循环往复的、是在不断的实践中不断完善的,最终保证公立医院公益性原则的基础上兼顾经济效益的实现.
二、医院内部控制现状及存在的缺陷
(一)缺乏风险管理意识
随着我国公立医院所面临的环境将的不断复杂,医院所承受的风险呈直线上升趋势,医院在风险控制上还停留在简单的制度设计层面,并未构建风险管理主体,缺乏风险管理意识.该医院更倾向于通过风险分担机制来分散风险,但是又不愿意承担在风险分担机制中所产生的各种费用,从而导致该医院风险控制内部环节薄弱,缺乏主动风险控制意识活动,风险控制处于被动局面.
（二）我国公立医院的财务预算管理工作不到位根据我国公立医院财务制度的规定,要求公立医院的财务人员对医院的预算管理要采取零基预算的方法,这要求医院根据当前的经济环境结合自身的市场发展情况等方面对其发展进行科学的预期.但是,在多数公立医院的财务预算的实际管理工作中,医院的财务人员只是简单地对上一年的财务预算表进行修改,导致其预算质量并不高,对医院的实际工作没有很大的参考价值,因此医院的财务预算工作没有多大的实际意义.公立医院缺乏全面的财务预算不能让医院及时发现其存在的财务风险,不能对相应的风险进行相应的处理,一旦医院出现财务问题,不仅会对医院的日常经营造成困扰,还对医院造成一定的損失. （三）我国公立医院内部缺乏健全的监管评价机制我国公立医院监管机制不健全主要体现在以下三个方面：首先,对医院采购方面的监管不健全.近年来,随着中国经济的快速发展,人们的物欲不断膨胀,在公立医院内部也存在较多的贪污腐败现象,这基本上都是由医院内缺乏完善的评价监管机制所造成的.其次,医院监管岗位的设置存在不合理的现象,这种现象的存在会增大医院的贪污腐败风险.三是医院对内部控制评价结果利用效率不高.
三、完善公立医院内部控制的有效措施
（―）完善组织机构的构架,营造良好的内部控制环境
良好的内部控制环境是在医院领导的高度重视下形成的.医院中的管理层应从领导做起,在全员范围内迅速普及内部控制的相关知识、理念、认识,在医院领导带头示范的作用下,全员医护人员一定能够掀起内部控制学习的.首先,作为医院的领导者必须高度重视内部控制,在医院内部成立内部控制建设领导小组,由主要负责人直接领导.制定全员学习计划,层层分解学习任务,增强学习的趣味性,增加广大医护人员对内部控制的认同感.其次,加强本单位文化建设,营造具有本单位特色的文化氛围,提高职工参与内部控制的积极性、主动性.
（二）改进公立医院的财务预算管理工作随着医疗卫生体制改革的不斷深入,政府颁发的相关文件再次重申了公立医院进行全面预算管理工作的重要性,要求医院加强财务预算管理,对公立医院实行全面预算管理.从政府发布的该类文件中可以看出公立医院实现财务预算对其发展的重要性.因次,公立医院应该响应国家相关政策的号召,严肃认真对待医院的财务预算工作,提高财务预算的质量效率,促进公立医院内部控制管理体系的建设,从而促进医院的发展. （三）健全公立医院内部控制评价监管机制公立医院内部有效的评价监管机制有助于提高医院员工的积极主动性,有助于提高整个医院的绩效水平,从而促进医院的发展.1.加强医院对采购环节的监管.尤其是要增强对药品采购、医疗器械采购等涉及大额资金交易环节的监管,在采购上应该根据医院的物料质量,从维护患者的角度跟企业签约,不能以收取贿赂而签订购买协议.同时,还要注重对医院员工思想道德素质的教育.2.医院的岗位设置要符合制衡性原则,对不相容的工作岗位要分别由不同的人员担任,降低医院内的联合贪污风险.3.加大医院对其评价监督结果的利用,根据其结果发现的问题及时进行相应的改进,并且要对员工的绩效评价结果进行公示增加公开性、公正性,定期对相应的员工按规定进行相应的奖惩.
参考文献：
[1]吴涛,董圆,李晓宇.公立医院内部控制体系建设实践探索[J].新会计,2016,（09）.
作者简介：
杨瑞红,郑州大学第三附属医院.
总结:这篇内部控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 基于财务风险导向的公立医院内部控制框架 [摘 要]公立医院财务管理的各个方面都存在一定的风险，如资金的筹备、投资等，为了确保公立医院能够正常运行，必须加强财务风险管理。本文主要分析了公。
2、 新财务制度下公立医院内部控制 摘 要：自新一轮医改启动以来，公立医院医疗体制改革不断深入开展，迫切要求医院提高经济效益、较低成本，控制风险。新《医院会计制度》在一定程度上完善。
3、 基于COSO框架下的公立医院内部控制体系建立 我国公立医院改革不断推进，医院在运营管理中不可避免的出现新的经济问题，对医院的运营管理提出了更高的要求。内部控制体系的建立能够合理保证医院经营的。
4、 公立医院内部控制建设 摘 要：公立医院内部控制建设是公立医院健康运行和顺利发展的保证。但是，由于历史原因和体制问题，公立医院内部控制普遍存在定位和目标尚不明晰的状况，。
5、 公立医院内部控制中问题 对于公立医院来说，在发展过程中必须要能够保障自身的公益性，构建当代医院内部管理制度，实施精细化管理模式，这样才能够提高医院公共服务的效率和质量。。
6、 审计视角下公立医院内部控制运行有效性探析 摘 要：国内各行各业内部控制准则相继出台，随着国内医疗体制改革的日益深入，公立医院也加紧了自身内部控制建设进程，对降低医疗成本、费用发挥了重要作。