论文发挥文化引领，打造优质团队是关于引领方面的论文题目、论文提纲、引领右脑加盟费多少论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：当今社会,人才是企业发展的核心因素,在企业整体运作的关键环节上发挥巨大作用,施工企业由于工作环境相对艰苦,且流动性大,面临着同样严峻的问题：人才流失.因此,培养一支高素质人才队伍,满足不断增长的施工生产需要显得愈发重要.而好的企业文化所带来的群体智慧、丰富的创造性和所向披靡的战斗力,可以为企业留住人才、培养人才创造有利的条件.因此,通过企业文化建设打造优质团队显得尤为重要.
关键词：企业文化；人才
一、企业文化对人才培养的重要性
企业文化建设是赢得市场竞争力、创建和谐氛围的重要举措.施工企业文化和一般企业文化相比又具有其特殊性.施工活动的流动性,决定了企业文化必然是跨地区和跨文化的,必须以兼收并蓄,博采众长不断创新为目标,才能在竞争中得到发展.施工产品的独特性及成果的共享性,决定了企业文化可以以其高质量产品的品牌效应,来获取社会的赞誉和认可.此外,由于工程项目可能相对庞大或地处偏僻,施工环境艰苦,企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力.员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣,那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势,让员工最大限度地为企业工作,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,最终实现企业和员工的共赢.
二、发挥文化引领,打造优质团队的几个关键环节
(一)注重理念宣贯和引领
企业文化是企业的灵魂,是企业竞争力的基石,她渗透到经营和管理的各项工作中,体现在员工的一言一行中,为职工工作提供了观念、价值、精神等方面的指导,满足当前职工的新需求,对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用.打造优质团队,就要通过企业文化的宣贯和引领,使员工心往一处想,劲儿往一处.根据不同施工项目,提炼形成普遍理解和认同的项目核心管理理念和管理目标,以此强化员工内心聚合力,增强员工的团队凝聚力,提高员工贯彻执行力,提升认同感和归属感,从而推动各项工作的开展,为企业持续健康发展提供强有力的思想保障和精神动力.
(二)注重培育员工形象
优秀的员工形象是企业文化和优秀员工素质的具体反映,培育和树立良好的员工形象是企业的重要工作.通过开展一系列活动,在潜移默化中对职工进行影响,使企业文化内化于职工的个人品质,进而培育一支作风扎实、思想过硬、保障有力的人才队伍.注重宣传的重要性,利用各种形式载体对在工作中创先争优、开拓进取、拼搏奉献的优秀员工进行宣传,用优秀员工的先进思想和优秀品德影响和带动其他员工, 向先进看齐,找差距,弥不足,使每一名人才干部都成为精技术、懂业务、会管理的高素质人才,推动企业先进文化发展和员工整体形象的不断提高.
(三)注重员工素质建设
掌握更加先进的科学文化技术知识,努力推进自身知识化进程,这是加强企业文化建设,全面提高员工素质的关键.企业要善于发挥传统优势,通过开展各种主题教育和学习培训活动,引导员工培养学习兴趣,树立终身学习意识,帮助他们提高业务素质和专业技能,鼓励他们岗位成才、自学成才.一是开展技术研讨交流会,针对施工生产中遇到的各类问题展开研讨,具有动作快、时间短、内容新、实用性强的特点,以达到共同解决问题、提升水平的作用；二是开展内部授课交流制度,要求员工从施工技术、项目管理等方面自行选题备课,并向其他员工进行授课,促进沟通交流,提升员工的责任意识和自信心,调动员工积极性和主动性,营造和谐奋进的环境氛围；三是开展观摩学习活动,组织员工到先进单位学习借鉴,推陈出新,取其所长、补己所短,进而提升专业技术和管理水平.
(四)注重领导干部的道德修养建设
企业好不好,关键在领导；干部行不行,关键在品行.领导干部的觉悟、素质高低,决定企业的命运长短.提高员工素质,首要的是强化干部队伍建设.一是要加强领导干部宗旨教育,使领导干部牢记五个宗旨.即：位为民心,淡泊名利；权为民用,清正廉洁；利为民谋,克己奉公；欲为民节,艰苦创业；情为民系,热爱员工.二是严格按照 总书记要求,做到严以修身、严以用权、严以律己及谋事要实、创业要实、做人要实.三是增强自身修养,培养蓬勃向上的形象气质.领导干部都应做到待人真诚,言谈不俗,举止高雅,彬彬有礼；要具有博大的胸怀,不计较个人名利恩怨；要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎独”、“慎欲”、“慎终”；以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风,积极推进本单位的各项工作.认真落实 监督、 评议干部制度,有效体现员工的 权利,使企业干部成为员工拥护、信赖的带头人.
(五)注重职业道德规范建设
开展形式多样、富有特色的员工思想政治教育和职业道德建设,努力提高员工的思想政治觉悟和道德水平,是加强企业文化建设、提高员工素质最基本的工作.培育员工“责任”意识,永葆工作 .爱默生曾经说过：“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格”,责任就是对工作出色的完成,是忘我的坚守,是人性的升华.在实际工作中,我们要借助管理体系达标把职业道德规范化、标准化纳入企业管理标准体系,并实施全方位考核、监督,使每一位员工都能更好的、更加完美的履行职责.同时要积极宣传树立文明岗位,优质服务员,鼓励全体员工树立优良的企业文化和优秀的企业干部员工品格,创造最佳品牌效应.
三、结束语
21世纪是知识经济时代,全球化经济和扩大的市场空间为企业带来了巨大机遇,同时也使激烈的竞争从国内走向国际.在这种科技不断进步、技术创新加快的情况下,企业间的竞争和企业对人才的需求竞争更加激烈,人力资源已成为企业第一资源.施工企业的工作性质更为特殊,如何充分发挥人力资源的作用,调动起员工的献身精神,必将成为企业建立长期竞争优势的关键因素.而优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力.因此,我们必须要真正从企业和员工的实际需要出发,不断开拓创新,充分发挥文化的引领作用,让企业文化建设在提高员工队伍整体素质工作中做出更大的贡献.
总结:本文是一篇关于引领论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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