论文基于金融资产管理公司金控视角集团管控问题是适合不知如何写集团管控方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于集团管理制度论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：我国金融资产管理公司经过近二十年的探索与转型,已逐步完成具备金融全牌照的金控架构,同时也面临着治理机制、资源整合、信息共享与协同效应发挥等集团管控问题.文章在分析金融资产管理公司金控架构起源及其集团管控运行特征基础上,探讨了金融资产管理公司集团管控的目标与措施,为金融资产管理公司加强和完善集团管控提供了基于金控视角的新思路.
关键词：AMC；金控集团；集团管控
我国金融资产管理公司（AMC）经过近二十年的探索与转型,已逐步发展成为具备金融全牌照的金融控股集团.在充分发挥协同效应和规模效应的同时,资产公司也面临着如何有效整合金融资源、充分发挥牌照优势的巨大挑战.由于特殊历史原因,当前金融资产管理公司在集团管控过程中存在着较高的信息成本和监督成本.如何保障集团战略目标落地和相应制度执行是摆在我们面前的首要问题,因为一个组织只有发展出有效且低成本的制度实施机制,才能确保发展的可持续和集团战略目标落地.本文将此为出发点,探索基于金融资产管理公司金控视角的集团管控新思路.
一、 金融控股集团管控问题概述
1. 集团管控的对象及其内涵.企业集团除了包含母公司外,还有子公司、分公司和事业部等组织形式.广义上的集团管控是指大型企业总部或者管理层对下属企业或部门实施管理控制及资源调配,以促进集团协同效应发挥的内部资源整合,并通过规范治理和有效管控保障协同效应的实现.
但在具体管控对象上,分公司、事业部作为母公司的分支机构,在法律上、经济上没有独立性,仅仅是母公司的附属机构,而子公司具有独立的法人资格,独立承担公司行为所带来的一切经济后果和法律责任.虽然母子公司在法律层面相互独立,但在经济层面却有着各种各样的联系,如果子公司行为不受母公司的控制,就有可能出现子公司为了自身利益最大化而损害母公司利益的现象.因此,本文所指的集团管控更多地是强调企业集团中,母公司对于子公司的管理与控制.
综合以上,集团管控的内涵可以概括为,母公司通过治理手段解决企业集团内部母子公司之间的责、权、利关系的一系列制度安排,通过管理手段解决企业集团内部战略、组织、财务、人力等管理职能问题的一个系统性工程.
2. 金融控股集团管控模式.金融控股集团管控模式又可以根据其母公司类别划分为纯粹金融控股集团和事业型金融控股集团.前者是“多个法人、多块牌照、多种业务”,但母公司并不从事具体业务,仅单纯地进行股权管理,下设各控股子公司则分别从事不同的金融业务,彼此之间设防火墙；后者也是“多个法人、多块牌照、多种业务”,并且母公司本身经营具体业务,下设子公司则从事其他金融活动.
在我国金融控股模式中,事业型控股集团倾向于以独资或控股的形式设立附属金融机构,非核心业务在集团公司中的资产占比较小,利润贡献相对较低.由于企业对金融需求的多元化和深入化,加上监管的放松,全产业链的金融模式正逐步取代单一业务模式.
随着近年来商业化转型的推进,金融资产管理公司在专注不良资产主业的同时,不断增强集团协同能力,积极发挥化解风险和服务实体经济的作用,形成了多元化经营的格局,并逐步具备事业型金控集团的基本特征.
二、 金融资产管理公司金控架构的起源
1. AMC金控架构生成于不良资产主业.四家金融资产管理公司无论是通过前期被动托管问题金融机构,还是后期主动进行战略性股权投资,均已形成了控股银行、证券、保险、信托等多元金融牌照的金融控股集团.一方面,资产公司本身脱胎于金融企业的本质是促使其商业化转型成为金融控股集团的逻辑起点和内在动力；另一方面,通过托管问题金融机构获取金融牌照是资产公司从单一业务类型的政策性金融机构转型为AMC金控集团的外部推动力.
作为早期的政策性金融机构,资产管理公司参与处置了一批高风险问题金融机构,并通过托管清算、重组等方式获得了相应的金融牌照.长城资产通过收购不良资产,重整原德隆系新疆租赁取得金融租赁牌照；信达资产托管汉唐证券和辽宁证券,并在此基础上成立信达证券；华融资产托管德恒、恒信和中富三家德隆系证券公司,并成立华融证券；东方资产托管闽发证券,并以此为基础成立新的证券公司.基于此,资产公司在托管问题金融机构的同时,自然而然形成了多金融牌照的发展模式.
2. AMC金控架构服务于不良资产主业.一直以来,金融资产管理公司面临着商业化转型的迫切要求,且其考慮更多的是经营方式的转换,而非业务或行业的转变.也就是说,资产公司要由原来的粗放处置向精细运作转变,由原来的单一经营向综合经营转变,由原来的各自为战向协同作战转变.这不仅符合资产公司当时的业务开展情况,而且符合市场化发展特点,同时还符合资产公司发挥“主业优势、打造新型资产价值链条”的发展方向.
因而,在不断转型发展的过程中,资产管理公司为夯实不良资产主业,通过战略性股权投资获取了一定金融牌照,并将其长期发展战略定位于围绕不良资产主业的事业型金融控股集团.
3. AMC金控架构有助于服务实体经济.随着我国直接融资市场不断发展,微观主体金融需求日益综合化、复杂化.金融市场正逐步从以产品为中心转向以客户为中心,单一业务的聚集效应在减弱,单纯的资产收购、托管、重组等不良资产经营类业务已经难以满足客户的多元化金融需求,全产业链金融模式应运而生.与此同时,优化金融资源配置效率是我国当前金融改革的核心任务之一.因而,构建多元化、多层次金融供给体系能够有效提升资源配置效率、规避风险,充分发挥金融服务实体经济的支撑作用.金融综合化经营具有深刻的宏微观基础,是当前经济金融发展阶段的内在要求,也是金融资产管理公司的必由之路.
四家资产管理公司积极围绕不良资产经营主业积极拓展金融服务边界,只有通过不断丰富和完善协同化和综合化的金融服务平台,致力于为客户提供量身定制的综合金融服务解决方案,才能实现服务实体、满足客户多元化金融需求的发展目标.
总结:本论文为免费优秀的关于集团管控论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 监管新规下金融资产管理公司债转股业务探析 摘要：2018年初，国家发改委发布《关于市场化银行债权转股权实施中有关具体政策问题的通知》（发改财金〔2018〕152号），进一步规范并放开债转。
2、 金融资产管理公司国际化理论 摘要：金融资产管理公司已相继完成股份制改革，由原来的国有独资金融机构转变为市场化的股份有限公司，并基本集齐金融全牌照，进行多元化经营。随着我国综。
3、 金融资产管理公司管理会计应用 [摘 要] 山东省金融资产管理股份有限公司2015年正式经营以来，资产管理规模不断扩大，经济效益逐步提升，在化解区域金融风险，促进地方金融稳定中。
4、 有关金融资产管理和资本运作模式 摘 要：资本运作是一项执行起来十分复杂的系统工程，因此必须各个环节相互配合，才能实现价值的最大化。资产管理运用了比较先进合理的价值评估理论和技术。
5、 金融资产管理公司不良资产证券化策略 摘 要：资产证券化是当前国际金融市场上处置不良资产的重要方式。资产证券化能够解决不良资产的流动性不足问题，提高不良资产的盈利性，进而提高金融市场。
6、 资产管理公司风险管理探究 【摘要】我国资产管理公司设立的初衷是为解决国有银行的不良资产，为中国经济的发展做出了巨大的贡献。但是随着我国经济以及金融市场的发展，为国有银行处。