论文激励理论在航天企业人力资源管理中应用是适合不知如何写激励理论方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于员工激励方案论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]随着时代的发展激励机制已经成为激活人才的重要手段之一,有效的激励机制,是提高职工自身素质的重要手段,是企业发展的动力和源泉.文章阐述了人员激励的相关理论,同时分析了航天企业激励机制存在的问题并提出相应的建议.
[关键词]激励机制；人力资源
企业的竞争关键在人才,人才是世界上所有资源中最宝贵,最有决定意义的资源,是最基本的生产力要素.在工业化后期以及当今以信息化为主导的时代,每个国家遵循共同的规律都是实施人力资源优先积累战略.人力资本特别是具有知识和技能的高素质人才,跃升为第一资源,成为经济增长的第一推动力.而激励机制是激活人才的重要手段之一,人才的竞争核心就是激励机制的竞争.国内外许多企业的成功很大因素是归功于具有一套完善的员工激励机制,并将其作为企业持续不断发展的动力和源泉.
长期以来,随着航天事业的蓬勃发展,航天系统的人均收入有了一定程度的提高,但员工的工作热情、工作态度和精神状态却没有随收入的增长而大幅度提高,且航天企业的人力资源管理工作也没有摆脱“人事管理”的旧观念,只是以工作为中心,完成上级领导交给的任务,并没有着重于人才的开发管理和利用.随着科技体制改革的不断深入,一些航天企业正在进一步转轨转型,成为军民结合的产业集团.随着体制的变化,航天企业的管理模式也从计划经济体制一步步转向市场经济体制,这种转变导致航天企业需要直接面对激烈的市场竞争,而此时,管理者才会意识到人才才是兴业之本.航天企业存在的问题,如人才结构不合理、高素质人才缺乏、人才选拔和激励机制不健全,严重制约了企业其他资源的有效利用.因此航天企业应该把重点转向改进内部管理,尤其是人力资源的有效开发,从而调动员工的积极性、主动性和创造性,提高员工的自身基本素质,增强企业凝聚力和核心竞争力,实现企业持续稳定的发展.
一、从理论到实践,各种激励机制的综合运用
理论只是我们对这些激励机制的一些理解和认知,只有通过恰当可行的方法,把理论转化为实践,才能充分发挥出理论的作用.在具体的企业管理中,我们要在制定公平激励机制的基础上,将多种激励机制良好的运用,才能最大潜能的激发出员工的积极性和创造性,从而提升企业的凝聚力和核心竞争力.
(一)物质激励和精神激励相结合
物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部运用的非常普遍的一种激励模式.物质奖励对于员工是必不可少激励方式,也是最行之有效的,但却不是万能的.当人们的物质需求得到了一定程度的满足之后,物质奖励的效能就会弱化,更需要的是精神方面的需求.精神的激励主要是主动利用权力、认同、荣誉、成就感等经济以外的强化因素.马洛斯自我实现理论里指出,人的需要分为五种层次,且有着固定的顺序,当一种需要得到了满足后,马上就有更高层次的需求需要得到满足.因此,企业不能只从员工的物质需要考虑激励措施,只是单纯的提高员工的报酬和奖金,更需要注重员工的精神需求,关心个尊重每一为员工,只有这样才能使人的主观能动性充分发挥出来.
(二) 公平的激励机制
公正是激励机制的一个基本原则,员工们在工作中总是会和他人进行比较.激励中的公平理论认为职工首先思考自己收入和付出的比率,然后将自己的收入--付出比和相关他人的收入--付出比进行比较.当员工感到自己的比率和他人相同时,则认为是公平状态；若不同,则产生不公平感,造成消极 的影响,从而进一步影响他的绩效.因此,激励机制一定要体现出公平原则,科学系统的分析、搜集和激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况改变制定相应的政策,奖罚分明,才能收到预期的效果.
(三)多种激励机制相结合
任何激励理论都有一定的局限性,所以,优秀的企业管理者,应该是能把各种激励理论的优点相结合起来,取其长处,补其短处.例如运用工作激励,可以适当的调换员工的工作岗位,从而增加员工对其工作的新鲜感,从而赋予其更大的挑战性,调动员工对工作的积极性.此外,荣誉激励也是企业普遍采用的一种方式.激励的方式多种多样,只要制定出和企业背景相使用的激励机制,建立具有企业自己核心价值观的企业文化,起到激发员工积极性、创造性的效果,就一定会使企业得到进一步发展.
二、航天企业人力资源激励研究
(一)航天企业人力资源现状
我国航天工业分为中国航天科技集团和中国航天科工集团公司两大集团.以中国空间技术研究院为例,中国空间技术研究院隶属于中国航天科技集团公司,主要从事空间技术开发、航天器空间领域对外技术交流和合作,航天技术应用等业务,是中国空间事业最具实力的骨干力量.中国空间技术研究院下设1个分院、9个研究机、1个卫星制造厂,拥有1家上市公司和1家投资控股公司及若干子公司,建立了6个国家重点实验室和1家以研究生培养、员工培训、客户培训为中心的任务的神舟学院.中国空间技术研究院拥有员工1万余人,其中包括8名两院院士、12名国家级突出贡献专家和1700多名高级专业技术人才.
（二）航天企业人力资源激励方面存在的问题
近年来,航天企业在人才队伍建设中虽然进行不断地改进,取得了一定的进步,但和建设国际一流的航天人才需求相比还存在一定的差距.主要问题可概括为以下几个方面：
1.人员队伍结构流动的僵化
人力资源只有通过有效的流动,才能发挥出资源整合和优化配置的作用,人力资源是一种具有流动性的资源,像很多企业这一类以营利为目标的组织,它们很重视强调通过人才流动机制来保证自己的活力,通过给予员工适当的压力来激发出他们积极工作的能力.但由于多年的历史沉淀,航天企业的人员停留在原有的体制惯性中,人员构成存在一定程度的冗余,管理和辅助保障人员数量比例偏大,管理分工过细,造成人浮于事,工作效率较低.而这种人才流动机制的僵化,也导致了企业缺乏灵活性和竞争性.
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参考文献：
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