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2015年3月,、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》.同年,新电改6个关键配套文件在11月的最后一天落地,涵盖输配电价改革、电力市场建设、售电侧改革、电力交易机构组建和规范运行等多个方面.自开启新一轮电力体制改革的大幕至今,电力市场化道路已经走过了3年.随着电改的不断深入,电力市场的竞争也愈发激烈.有改革就有利益的重新分配和调整,市场上的发、输（配）、售各方,都想在激烈的竞争中生存并发展壮大,发电企业作为电力生产的源头深刻感受到市场的残酷和生存的不易.于是纷纷转变思路成立售电公司,都希望成为一个发售一体的综合能源供应商,本文正是立足于此,谈谈发电企业成立售电公司的必要性.
一、成立售电公司的背景
这一轮电力体制改革的总体思路是“管住中间、放开两头”.其中放开两头,即逐步放开发电计划,从单一的政府安排发电计划到除确保居民、农业、重要公用事业和公益性服务以外的电量计划将全部通过市场获得,也就是说发电企业将直接进入市场,与电力用户直接交易,通过竞争获取电量和电价.随着市场电比例的不断提高,竞争形势也必然更趋激烈,发电企业在激烈的市场竞争中趋于亏损边缘,对企业的生产经营造成了较大冲击.因此,发电企业必须顺应改革潮流,实施转型发展.敢于直面挑战,走市场化售电的道路,已成为发电企业的必然选择.
二、成立售电公司的作用
开展电力体制改革,就是要还原电力的商品化属性,在激烈的电力市场竞争中,发电企业售电的对象,逐步从以往单一的电网公司向广大电力用户转变.也以此倒逼电网公司和发电企业继续深化改革,加快进入市场的步伐.作为本轮电改六大配套文件之一的《关于推进售电侧改革的实施意见》,就明确指出了“电改的主要目的是要向社会资本开放售电业务,多途径培育售电侧市场竞争主体,为电力用户提供更多购电选择权,以售电侧的竞争提升售电服务质量”.
三、如何运作好售电公司
一是,及时转变理念,增强市场意识.过去发电企业作为特殊的能源行业,计划经济色彩非常浓厚,只要做好安全生产,按照政府确定的发电计划和上网电价统一销售给电网公司,只需要和政府有关部门和电网公司打交道就够了.2002年厂网分家,特别是本轮电力体制改革后,发电企业要直面市场,和电力用户进行直接交易,要与电力交易中心和众多电力用户打交道,由过去“跑政府、跑电网”转为“跑市场、跑政府、跑电网相结合”.
二是,务必坚定信念,敢于直面挑战.如何运作好一个售电公司,笔者曾经看过一篇文章,非常贴切的用十二个字总结“出发容易,中途艰难,终点无期”.因此,首先要有敢为天下先的态度,要坚定信念、敢于直面挑战,敢于跨出第一步,就像下围棋一样,要有全盘意识,提前做好准备和预判,才能获得最后的胜利.带领一班人马,职责划分,明确思路,分头行动.谁跑供电侧,谁跑用户侧,谁负责交易,谁管大数据分析等等.可以说每一步都要环环相扣.谁前期工作做得扎实,谁就有可能坚持到中途和接近终点,脱颖而出,笑到最后.
三是,还原电的商品化属性,当好销售员.一个售电公司的运作好坏,除了自身的硬件条件,这个公司的组织机构设置、人员素质、销售员能力等都会产生叠加效应.作为售电公司对外窗口的销售人员,要勤于业绩,主动开拓优质电力用户,储备用户资源,注重建立长期稳定的合作关系.要实行客户分类精准服务.开展对用户的用电行为分析,建立用户档案,从效益度（电量与度电收益）、风险度（偏差率与行业稳定性）、忠诚度（履约能力与用户粘性）、成长度（经营和持续发展能力）等方面进行综合评价,针对不同类型、不同规模用户实施不同的服务策略.同时能主动加强与政府部门、竞争对手、交易中心的沟通协调,加强市场联盟,防止恶性竞争或操纵市场,实现多方共赢.
四是,以售电为核心,满足不同客户的需求.售电公司从电力批发市场中购电,然后零售给终端电力用户,从其中赚取差价,获得收益和发展.购、售是任何一家售电公司必不可少的经营环节.而发电企业所成立的售电公司更容易实现产销衔接,更能确保以合适的价格从批发市场获得电量.在此基础上,如能满足不同客户的需求,细分客户群体特点,为用户提供多元化、个性化的电量和电价服务,通过丰富的“套餐”满足客户需求,必然或受到电力用户的大力欢迎.以芜湖发电公司所属售电公司为例,目前,售电公司与电力用户所签订的购售电合同中,就定价方式有多种方式可以選择,一般分为几种：固定价差模式（售电公司承诺用户每度电较目录电价的让利值）；直接分成模式（售电公司购电收益与用户的分摊比例,例如8：2）；固定价差或分成模式（中标费用超过保底费用,直接分成）.
五是,注重开拓增值服务,提升服务品质.售电公司在售电的同时,还可以根据电力用户需求提供各种增值服务,例如,提供能效提升、用能诊断、设备预试等多元化服务,提供从电力、蒸汽到屋顶光伏等一系列的综合能源解决方案.同时,大多数电力用户受制于专业技术壁垒,涉及企业内的变压器、高压开关等用电设备无法自行维护、预试、检修,而社会上的专业电力工程公司对小的电力维护、检修项目又缺乏热情,售电公司的进入正好可以弥补这些缺失,同时也加强了与电力用户的密切联系,增强了企业与企业之间的粘性.
当前的电力体制改革,既是机遇,也是挑战,发电企业要加快转型发展,必须加强企业的市场营销工作.售电公司作为发电企业对外开展营销的平台和窗口有不可替代的作用.因此,我们可以预见以售电公司为基础的,发电、售电（配电）一体化综合能源供应商是发电企业未来的发展方向.
总结:本文是一篇关于成立论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 电力体制改革背景下发电企业面临挑战改进策略 摘 要 随着电力体制改革的不断完善，发用电计划的有序展开，电力市场格局已经发生翻天覆地的变化，发电企业的竞争愈演愈烈。这就需要发电企业深入分析自。
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