论文发电企业基于EVA企业价值管理体系构建是关于对不知道怎么写企业价值论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业价值的影响因素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】在市场经济迅速发展的今天,电力体制改革也逐步深化,面对电力和煤炭两个市场的双重压力,国内发电企业经营风险凸显,特别是煤电企业盈利大幅下降,传统发电企业正面临调整产业结构、转变盈利模式的艰巨挑战.本文将分析发电企业基于EVA企业价值管理体系的构建,结合当前发电企业的实际发展状况,以体系化的思维探讨相对科学的理念和方式,稳步提高企业价值创造能力,改善企业经营业绩.
【关键词】发电企业 EVA 价值管理体系 构建
在经济全球化的趋势之下,我国电力市场逐步和市场接轨,发电市场竞争日趋激烈.企业想要落实发展规划,实现产业结构转型升级,稳步提高核心竞争力,实现可持续发展,就要坚持全面价值管理,充分运用价值管理导向作用,优化配置企业资源,提高资本运用效率,促进资本价值实现最大化,从而提高发电企业盈利能力,提升企业在市场竞争中的地位.
一、EVA的理论基础及计算方式分析
(一)理论基础
经济增加值（EVA）是指企业在税后净营业利润中适当扣除涵盖股本和债务所有资本成本之后的真实经济利润.基于EVA的价值管理具有深厚的经济学理论基础,是全新的企业价值管理观.EVA不仅是业绩考核工具,更是一套管理理念、管理工具和管理体系.基于EVA构建价值管理体系,有助于树立全面、全员的价值管理理念和新的业绩观,明确价值导向的考核评价标准和考核导向,引导企业关注所有资本的运营效率,关注企业长期价值创造能力,避免短期行为.
1.价值理论.价值经济模型的提出是基于微观经济学的理论应用在财务管理中的灵感,将 流贴现法视作是一个相对完整的流程,把净现值看作是一个基本的指标,合理的评价企业实际的内在价值,将现实世界中的企业市场运作过程充分的显现出来.
2.委托 理论.這种EVA理论在1975年被美国管理学家认可,他们一致认为股东和债权人实际付出的监督成本会让经理人对股东积极负责,然后从中获取到足够的回报,股东及债权人可以利用一部分手段促使经理人代表着自己的利益.这个理论主要是以EVA作为重要的核心企业经营业绩评价方式,实现和经理人绩效及薪酬考核的挂钩.
(二)计算方式
EVA重点是将企业所有资本成本在税后净营业利润中做适当扣除,体现了全成本概念,真实反映企业剩余利润.通过EVA对企业账面利润的调整,使得资产负债表及损益表等更好的规划出企业实际的业绩指标.
1.税后营业净利润.所谓的税后营业净利润主要是指企业在缴纳基本的税务之后净利润加上基本的利息支出部分,也就是公司内部销售收入减去了基本的利息支出之外全部的经营成本及费用净值,其并不涵盖着营业外的收支差额,非营业投资的投资利润等等.
2.资本投入总额.资本投入总额重点是指所有的投资者实际投入的公司经营全部资金账面的基本价值,也就是基本的债务资本等等,其中提及的债务资本就是指的债权人可以提供的短期或者是长期的贷款,但是里面并不包含应付账款、应付票据等内容.在实际计算EVA的时候,可以适当的运用年初的资本总额,同时也可以积极地利用年初或者是年末资产总额的平均值,在适当的计算EVA的时候,应该重视不管是税后的营业净利润还是实际的投资的成本,都应该及时的对会计报表的相关项目合理调整,由此纠正企业盈利状况和投资不符的情况.
根据不同行业特点、不同发展阶段和企业考核导向,在实际计算EVA的时候,可以针对税后营业净利润和资本投入总额制定调整规则,引导企业的生产经营和投资决策行为.针对技术引领型企业,制定研发费用调整比例,可以鼓励企业增强研发投入；将在建工程视作资本实际占用的一部分,不作全额剔除,保证管理层可以在短期内积极的加大投入力度,从而谋求企业的稳步长远发展.在确定考核基准值的时候,应当综合分析企业的实际规模、发展阶段和行业特点,全面考虑企业自身管理实际情况之后,制定和企业发展规划相适应的EVA考核指标.
二、EVA和传统评价指标的对比优势
EVA指标可以综合考虑发电企业在实际运营的过程中产生的所有成本,实际反映出的股东利润并不是单纯层面的会计利润,EVA指标和其他业绩评价指标的重要区别就在于它不是直接的引用会计报表中的净利润数值,因此可以直接的将企业的实际业绩情况反映出来.EVA指标更贴近企业的真实经济利润,同时也可以适当的避免管理当局操纵盈余的发生,这种指标可以规避企业适当调整会计准则谨慎原则导致的会计失真问题,消除传统会计中的数据不合理问题,通过全方位的考虑权益资本成本,揭示出企业在创造利润的时候具体的侧重点.
EVA和其他财务指标相互对比,可以看出其更加符合业绩指标的设定准则,通过其准确反映的情况,采用EVA衡量管理者的经营业绩的时候,会稳步的推动管理者趋向于最大化的财富方向.但是企业在经营的过程中,业绩实际涵盖的内容较多,涉及的层面较广,单一的财务指标无法对企业做出相对合理的评价,应该重视其和其他财务指标结合使用,促使其真正发挥出利用价值,让EVA指标融入企业管理系统.
EVA更加侧重的点就是经营成果的评价和考核,通过价值驱动因素分析,鼓励企业更好地分析把握形势,剖析影响价值创造的关键因素,促使企业经营得以持续改善.EVA指标是业绩考核体系的重要组成,需要同其他考核指标相互衔接,配套形成体系.这样就可以在EVA基础之上,体现出阶段性的管理重点指标,比如说生产环节、产品质量等多个方面视为补充,指标和指标之间,需要体现出相互牵制的作用,确保稳步的推进企业实现可持续发展.
三、发电企业基于EVA的企业价值管理体系的构建
EVA可以凸显出几个关键的点,也就是理念、管理、评价、激励.通过不断追求EVA的改善,使得EVA的价值充分显现出来.合理构建基于EVA的企业价值管理体系,能够全面详细评价企业的经营业绩,真实的反映出股东财富的增加情况；构建起比较完善的发展规划,能够让企业实现价值最大化；建立起科学的激励机制,使得经营者能够站立在股东的角度分析企业发展的趋势；树立基本的企业价值观,树立创造价值的企业文化.
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参考文献：
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