论文疏浚施工企业船舶标准化管理体系构建和实施是关于疏浚方面的论文题目、论文提纲、清淤疏浚论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】 为提高疏浚施工企业的船舶管理水平、市场竞争力,以国内某大型船舶疏浚企业为例,分析疏浚企业船舶管理特点,指出疏浚施工企业船舶标准化管理体系的构建和实施的内涵,并提出构建原则、实施标准,总结出疏浚企业船舶标准化管理体系构建流程.创新的管理系统在疏浚施工企业中实施后已经取得较好成效.
【关键词】 疏浚；施工；船舶；管理；标准化
1 疏浚施工企业概况
国内某大型疏浚公司（央企）（以下简称“公司”）拥有4 500 m3以上舱容的大型耙吸式挖泥船20艘、大型绞吸挖泥船3艘、自航泥驳2艘、辅助作业船1艘,净资产达50亿元.公司施工足迹遍布海内外,先后在东南亚、南美洲、北美洲、非洲、西亚、南亚、东南亚等地的十几个国家和我国沿海地区承包大型工程项目.在近几年国际航运市场不景气的情况下,公司通过改革船舶管理模式,提质增效,创造经典工程,走出了一条发展新路.目前,公司的发展战略定位为：在振兴民族疏浚产业中要有为,在建设国际疏浚公司中要有位.公司的经营服务理念为：提供诚信优质服务,竭力打造精品工程.经实践发现,企业在快速发展过程中,只有不断提高管理水平和管理能力,才能保障企业前进过程中的大、强、优.在企业规模不断扩大、装备能力不断提升的情况下,要提高船舶管理水平,保持企业的可持续发展,在发展中做优,在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,高效、安全地驾驭融入大量高新技术的核心装备,仅仅依靠原先经验化的管理模式是远远不够的,需要用一种崭新的、高标准的管理体系――船舶标准化管理体系来规范船舶管理工作,提高船舶营运效能.
2 制定船舶标准化管理体系的 必要性
2.1 是打造品牌船队、展示央企风范的需要
近年來,持续跨越式发展造就了公司成功的转型、升级,公司硬实力和软实力显著提高.公司在将“建设国际一流疏浚公司”作为发展愿景的同时也始终将履行社会责任、展示央企良好形象作为己任.在工程施工过程中,无论是船舶的施工效率、施工能力、设备管理水平还是船员的精神风貌、船容船貌、安全环保管理状况,都体现着企业的综合管理水平,影响着企业的品牌价值.近年来公司参和的许多大型工程,经常由多家施工企业协同施工、同台竞技,在众多参和施工企业及业主面前展现公司船舶先进管理理念和良好的精神风貌,提升公司品牌价值和社会知名度.
2.2 是提高施工过程船舶运行经济性、可靠性的需要
随着公司不断地在国内外沿海港口开拓市场,承接的工程项目随之增多,施工项目也趋于多样化、大型化,从航道拓宽、维护到围海造地、吹填疏浚、水下处理,不同的工程项目有着不同的施工要求和难度.目前许多工程都有合同工期紧、技术标准高、利润空间小的特点,以往只依靠船长个人业务素养实施施工管理的模式已远远不能满足新形势的需要.从现代企业发展的角度看,做好施工技术和船舶设备维护的全方位、全过程管理,获取高效的施工效益和设备运行效率,提高盈利能力,是企业在竞争中立于不败之地的关键.因此,加强船舶管理标准化,规范船舶施工和设备管理各环节,有助于提高船舶营运的经济性、可靠性,充分发挥船舶的能力,做到“来之能战,战之能胜”,满足工程所需.
2.3 是加快船员能力提升、建立一支高水平船员队伍的需要
公司在企业持续发展的过程中,始终坚持“人才强企”的战略.公司以“坚持国际化战略、专业化道路、效益优先原则”为企业发展的战略指导思想,取得了从中小型企业到大型企业的跨越,对人才队伍的完善和管理理念的提高起着重要作用.在“十二五”规划期间,公司提出了“做大、做强、做优”的发展目标,造就大型企业的新形象.公司目前员工人,其中船员达到人,船员人数在公司员工总数占比逾83%.加快船长、轮机长和船员队伍综合素质建设,打造一支管理规范、作风扎实、形象良好的优秀船员队伍,必将促进公司的发展进程.
近几年随着船舶装备的不断扩大,从战略高度和长远角度,公司建立了“培养、引进”并重的船舶人才队伍建设方针.相比于航运船舶,疏浚船舶属于特殊用途的工程船,存在一定的特殊性和专业性,因此,公司船舶管理人才的培养过程、培养要求也有特殊要求.船舶标准化管理体系既有通用性的管理规定和制度,又有针对不同功能类型疏浚船舶而制定的施工操作、设备管理等环节的不同管理要求,因而有助于各级船舶管理岗位人员进入岗位后,明晰地知道本岗位所需要的专业技术要求、日常工作需求和岗位工作标准等,在船舶管理级、支持级、操作级岗位人才的培养过程中,达到发展目标明确、岗位需求明确、技术素养明确的目的,有利于提高各职船员培养、发展的速度和质量,进一步符合公司“双百人才”建设要求.
3 实施船舶标准化管理体系的途径
3.1 成立船舶标准化管理工作小组负责船舶 标准化管理实施
公司成立船舶标准化管理小组,负责制定公司船舶标准化管理的总体方向、目标要求和工作计划,负责船舶标准化管理体系的建立、实施和推广工作.公司领导亲自担任船舶标准化管理工作小组组长,指导工作小组对各项工作的落实,组织公司各部门、各船舶间管理职能协调、配合.工作小组成员由设备部、工程部、安全监督部、人力资源部、办公室等部室中具有丰富船舶管理经验的专业人员组成,通过落实岗位职责的方式将工作任务分配到人,以加快船舶标准化体系的建立和推进进程.
3.2 制定船舶标准化管理体系
分析国内外公司各种船舶管理制度、船舶安全管理体系文件和船舶疏浚技术要求等多种资料,结合公司以往管理工作的有益经验和不足之处,探索现有各种类型船舶的管理需求和公司发展规划所提出的船舶管理要求,确定了体系文件的框架结构和内容.制定《船舶标准化管理手册》（以下简称《手册》）,内容涉及岗位工作标准、施工技术管理标准、设备管理标准、安全环保管理标准、学习培训管理标准、基础工作管理标准、船容船貌管理标准、船舶标准化考核标准等.各船舶参照《手册》试运行新的管理办法,工作小组通过现场调研对《手册》随时修改、完善,验证船舶标准化管理流程的准确性、可行性和适用性.最后,根据调研、验证的结果和各船舶的反馈意见,对《手册》作修订完善并正式定稿下发各船舶实施.
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参考文献：
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