论文我国制造企业价值链成本管理体系构建是适合成本管理体系论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管理体系流程图开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：一个强大的价值链系统,是通过各个部门协调完成的,并不全凭借一己之力,这样的做法是不现实也不可靠.在价值链上,各个参与方相互磨合协作,形成稳固的保障团队.只有通过建立一个强粘合力、互惠互利的团队,才能体现合作共赢的效果,实现降低成本和提高价值.
关键词：制造企业；价值链；成本管理；构建
文章编号：1004-7026（2017）18-0019-02 中国图书分类号：F406 文献标志码：A
加强基于价值链理论的企业成本管理模式建设势在必行,对企业的稳定发展产生了极其深远的影响,充分满足于企业战略目标的实际需求,并且与企业战略目标保持一致高度.因此,要加强对价值链理论成本的深入分析,不断提升成本降低的能力,积极转变以往传统的成本管理理念,进一步强化成本动因建设,实现企业可持续发展的战略需求.
1 价值链分析
价值链分析法是由迈克尔·波特1985年首次提出的,通过对一系列支持性活动的研究确定价值链中各价值活动间的相互关系,可以确定单元价值链的成本与效益.然后从企业的战略目标出发,提高协同效应,进行价值作业之间的权衡,调整各价值链之间的关系,进而提升企业整体的价值.我们可以从以下三种视角对价值链进行分析.
1.1 企业自身价值链分析
企业内部价值链分析的目的就是找出最基本的价值运动组成,然后分析整个产品的过程,在这一过程中,收集各种有关成本信息,进而优化成本结构,在充分考虑了自身的情况下,制定高效的成本战略,从而使整体作业的效率最高.
1.2 行业价值链分析
一个企业要想更好地发展,在注意竞争对手的同时,必须时刻清醒的认识自己在整个行业价值链中的地位,根据自己准确的定位,选择合适的目标市场,同时加强上下游的联系,考虑企业是否需要加强纵向一体化等,从而来制定精准的经营策略.
1.3 竞争对手价值链分析
这就是所谓的知彼知己方能百战百胜.通过对与自己处于同一水平的企业的成本状况的了来调整完善自己的成本战略.分析共同的竞争环境,找到对手产品的优势,细化到每一个步骤,进而对应的调整自身的不足,或者转变一下思路,使同质产品差异化,达到你无我有,你有我优.
2 制造业企业价值链成本控制分析
2.1 价值链活动及其与目标成本的关系
价值链分析法与成本管理息息相关,它是一种控制成本的崭新模式.企业关于成本管理的新形式,能够促进企业多角度的思考和全方位的管理企业成本,帮助企业从最开始的设计阶段到建设阶段,再售后服务和维修管理阶段得到清晰的管理,进而为企业创造低成本高价值的机会.
通常我们将价值链分析法分为三步,第一,通过全面透彻的学习,清楚的了解什么是价值链活动,并且能够做到对不同的活动进行识别.第二,能够通过分析知道对价值链活动成本的影响因素.第三,通过合理的手段使企业的成本变得最优以及不断的提高消费者的价值,以此为基础,使企业变得更有竞争力.
价值链内的基本活动及辅助活动就是为了能够实现项目价值链的动态运动,这期间基本活动上包括了技术层面对产品的研发,项目管理组制定实施计划和方案,实现推广和资源的有效利用,每个类别都有对应的细分,细分到每个个体工作中的活动中.与价值链内基本活动一样,辅助活动同样也发挥着十分重要的作用.通常情况下,人们普遍认为辅助活动就是人事部门对企业的管理、技术人员的研发、项目所需材料以及企业基础的建设.
产生成本的决定性因素是成本动因,它一方面需要加深对成本运作机制的了解,另一方面使决策变得更加的高效合理.在房地产开发项目的实践中,我们发现其实成本信息的决策性一直以来都是用来做成本计算理论的基础的,而我们认为的决策相性都是用来在成本的基础上促进生产和商业做出判断,然后将各种指标下得出的成本进行汇总,最后使其进入到已经完成的项目.
继而通过价值链的细化研究分析,找到影响目标成本的因素,推动价值活动开展.以此发现新的支点促进利润的增长,同时可以查找出那些快速增长的微小成本,进而有发现优化成本的空间,由此我们能够发现哪些方面可以驱动成本,哪些方面可以影响价值链活动二者之间的关系.各个价值链之间是存在着关系的,通过对这些关系的认识,可以使企业降低其成本发生额.
2.2 研发阶段成本动因管控分析
加工制造业面临的市场竞争日趋激烈,企业不能只靠价格战去吸引客户.企业必须就成本控制寻找新的突破点,控制中心由生产、销售环节转向研发.目前我国制造业用技术创新方式提升竞争力、降低制造成本、提升产品工艺有非常大的杠杆效应.企业研发是否能够成功主要取决于供应、财务、人力资源、技术、生产、销售这六个部门的风险控制.
2.3 人工成本动因管控分析
人工成本始终是加工制造业成本管控的核心环节.人工成本核算考虑的核心部分就是优秀的人力资源,优秀的人力资源是企业的第一生产力,更是获取高额利润的基石.企业领导层必须在员工质量和数量上斟酌,以达到经济效益和社会效益的最大化.特别是在集中于技术创新获取竞争优势的制造业,制造加工业可以从以下几方面控制人工成本：
一是根据企业在不同的发展阶段,制造企业应合理控制人力资源的产出比,研究分工合理性,对岗位的设置具有适当的流动性,对冗余人员进行裁减,削减无增值作业的岗位,以降低人力资源成本,提高人力资源的利用率.在整个人力成本控制机制中秉著效率优先,兼顾公平的原则,将现有的人力资源效率最大化,配置有重点、有层次的人力资源,不断地引进高素质人才.
二是依据制造企业各个岗位的专业要求配备相应技术等级的人才,结合具体的运营时间不断提升人工成本管控要求,建立完善人工成本分析控制体系与管理的方法措施.在实施人工成本控制时,通过不断改进人工成本控制的科学化、规范化,考察其实际效果,并积累经验.
总结:此文是一篇成本管理体系论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 基于企业价值增长环境管理体系 摘要：中共中央政治局在2015年9月11日召开会议，审议通过了《生态文明体制改革总体方案》，其代表了中国生态文明领域改革的顶层设计。企业作为社会。
2、 价值链成本管理应用 摘 要：近年来，企业间的竞争越发激烈，以价值链为导向的成本管理模式在时间和空间上实现了突破，打破了传统成本管理模式的限制，以天猫、唯品会和亚马逊。
3、 价值链成本管理在中小企业应用探究 [摘 要] 随着科技的发展，在企业成本管理中，传统的成本管理方式已不能适应企业进行成本控制的需要，为更先进的价值链成本管理所取代。中小企业生产经。
4、 汽车制造业内部价值链成本管理 [摘 要] 当前，汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题，主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺。
5、 新形势下机械制造业价值链成本管理问题 【摘要】机械制造业是我国制造业的重要組成部分，也是十九大提出的加快建设制造强国，加快发展先进制造业的重要部分，而加强机械制造业成本管理越来越成为。
6、 制造企业倒推成本管理模式 【摘 要】传统的关于制造型企业成本控制管理的理论研究，基本上都是基于企业的产量相对稳定，产品结构单一或固定的假设之下的。而且出于内控的考虑，制造。