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关于管理信息系统论文范文 石化生产企业车间班组成本管理信息系统的体系设计相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:管理信息系统论文 更新时间:2024-02-09

石化生产企业车间班组成本管理信息系统的体系设计是关于本文可作为相关专业管理信息系统论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理信息系统论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

摘 要:班组管理是企业管理中最容易被忽视且最重要的基础管理,是车间成本控制的重要环节.通过绩效考核引导提升班组精细化管理水平,促进班组标准化建设,更好地激发员工的工作热情,树立成本意识、责任意识、参与意识和效益意识.班组成本管理信息系统的建构对生产企业掌握企业生产动向,压缩生产成本,进行科学化管理具有重要的意义.

关键词:班组,成本管理信息系统;体系设计

随着车间成本管理的深入进行,为更好降低生产装置能耗,提高产品产量和质量,克服班组成本管理中存在的问题,提高工作效率和电算化水平,更加适应现代企业管理,建立一整套适合生产装置运行和管理,简便、易操作的班组成本管理系统,建立一个车间管理的信息平台,已是势在必行.

第一指标体系.将车间的成本指标转化为营运指标,营运指标再转化为操作指标,见图1.1.通过设定装置经济指标、技术指标、控制指标和操作指标,建立不同层级指标体系,实现操作指标支撑和推动技术指标,技术指标支撑和推动经济指标的阶梯式保证过程,进而保证成本目标的实现和持续改善.

将车间的考核指标分解为五大类指标体系,见表1.2、表1.3、表1.4.一二级指标应与厂内各业务部门对应,由各专业确定,分别是成本类指标、生产运行指标、设备运行指标、质量安全指标、管理类指标.第为装置明细类指标,由车间根据装置情况自行决定.

车间统计员将当月的生产、消耗指标分解为几个班组的运行指标并在月初下发到班组.指标分解按总量分解责任到班组到车间每一名员工,并将指标分解与完成指标的措施相结合.车间每月初针对厂部下发的考核指标,对构成单位加工费的燃料指标、辅助材料及动力指标乘以系数0.95后,按燃料指标、辅助材料(氢气、脱附剂)及动力指标(电、循环水、一次水、软化水、中压蒸汽、低压蒸汽、仪表风、氮气)等项内容进行细化,加上厂部下发车间的加工量、收率、产量等指标,由车间管理层根据生产实际及谨慎原则,略高于车间指标,并根据每月班组加工班次的不同,经认真计算后下发给班组.

第二,责任体系.在建立各项指标细化基础上,按照厂、车间、班组、个人建立完善的指标责任制,将细化后的指标落实到装置、单元、岗位、个人,建立分层级、分业务、职责清晰的全员成本目标管理责任体系.通过班组核算实现“三保一统”管理制,“三保”即岗位保班组、班组保车间、车间最终保厂总指标完成;“一统”即使用统一的操作方案优化生产.“三保一统”管理制的实施将实现压力下传,指标分解,成果共享的工作局面.

第三,制度体系.梳理并整合现有基层管理制度,制定出高效、精简、科学、优化的管理制度和管理流程,规范基层绩效管理,明确职责分工,提高规章制度的可操作性和精细度.

车间早期的班组核算,由于班组核算制度不完善,只考核成本控制,个别班组利用制度的缺陷,纷纷钻空子.其中主要是班组之间抢加工量、抢产量,交班班组在下班前将塔容器中的产品尽量送空,以争取最大产量.

第四,考核兑现体系.实现各层级奖金全员发放,做到奖金分项、指标到人、按人计分、按分计奖、分项控制.在奖金分配方面,系统应设置按分计奖,每月车间根据各个班组指标完成情况,加减日常考核得分,得出每个班的考核总得分.其中班组核算占奖金数等于(班组核算月考核得分/班组月考核总得分)*班组所得奖金

第五,核算体系.通过变动成本和相关操作控制指标的数据录入、采集、和计算,自动生成班组日报、班组月报、班组台帐、装置日报、装置月报、装置台帐,减轻班组员工核算强度,为车间的管理层提供浏览、分析和操作优化的依据.

第六,记录体系.将岗位操作记录、巡检记录、班组记事等电子化管理,通过数据自动采集和记录自动生成技术,最大限度减轻车间、班组手工记录负担,实现基层信息全员共享.

第七,沟通体系.实现任务下达、消息传递等功能,使生产过程的控制,任务的处理结果留有痕迹,提高整体执行效率.

第八,五型班组体系.建立学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型五型班组考核模型,对各考核模型的考核结果进行自动累计、汇总,自动进行班组排名,评定班组得分.该得分可作为评优、单项奖金发放依据.

总结:本论文主要论述了管理信息系统论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

参考文献:

1、 民用爆破器材生产企业新进员工管理策略 【摘要】:新员工是增添企业活力的重要元素,相对稳定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,始终是企业人力资源管理工作的重点。本。

2、 企业财务管理信息系统 摘 要:随着经济的不断发展,市场经济日趋复杂,企业的生存环境不断变化,为有效增强综合竞争力,企业必须提高对自身财务管理工作的重视力度,并结合现代。

3、 现代企业制度下成本管理理论和实践 摘要:随着现代化企业竞争愈演愈烈,企业竞争中,成本管理发挥着非常显著性的作用。为此,在企业成本管理中,企业战略管理将作为一项重要内容。可是,唯有。

4、 关于企业生产管理信息系统分析和 摘要:在市场程度越来越高的当今社会,各企业为提升自身的市场竞争力,无一不竭尽所能地降低生产成本、提高生产效率、开拓产品市场。而生产管理信息系统的。

5、 成本管控信息系统在煤矿企业中应用 在新时期,市场经济环境不断发生改变,煤矿企业面临的挑战和压力越来越大,成本控制在煤矿企业的发展过程中也具有十分重要的意义,可以提高企业生产经营水。

6、 企业财务管理信息系统设计和实现 【摘 要】财务管理一直是企业管理的核心内容,对企业的发展以及决策提高重要的信息支持。随着科学技术的不断发展,我国已经全面的进入到了信息化社会,构。