论文中国国有能源企业并购美国技术公司的可行性是适合不知如何写企业并购方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业并购论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：中国国有能源企业的海外发展、技术更新不仅需要运用国内人才和管理制度,还需要跟进时代形势,通过并购方式打破海外发达国家的技术壁垒.本文对国有能源企业并购美国技术公司的必要性进行简单分析；针对并购的具体难处,从技术力量、文化融合、人才引进和培养等角度进行了深入分析.
关键词：国有能源企业；跨国并购；技术公司
跨国并购是打破国与国之间经济、人才、技术等方面的壁垒,也是扩大海外资产的有效途径.然而,对于石油研究中心而言,更需要美国技术公司先进的钻探技术和技术能力强的项目人才.一直以来,研究中心都在追求“低渗透、非常规、深层”,希望加快钻探施工和技术原理研究的步伐,借鉴成功经验,以便早日实现研究层面的重大突破.作为央企之一,现阶段主要的任务之一是扩大企业的人才阵营,全面加快钻探石油技术的研究速度.
一、 国有能源企业并购美国技术公司的必要性
我国是世界上最大的发展中国家.对于国家而言,石油行业的发展是至关重要的.目前,企业已经完成了“裸眼封隔器+滑套”的多级压裂技术,将压裂级别提升到20级,走出了技术层面的重要一步.后续研究将更为艰难,需要集思广益,吸引外来人才,引进美国技术,为技术攻坚打开思路.
跨国并购是企业快速获得投资、技术和人才的有效办法.早在2005年,跨国并购方式已经在业内广为人知,美国、德国大批企业都并购了很多小型企业,并取得了良好的效果.因此,能源企业是可以在海外进行跨国并购的,一方面打开中国能源的国外市场,降低关税壁垒,另一方面尽快熟悉、引入先进技术和技术管理人才,尽快提升能源企业的技术水平.
二、国有能源企业并购美国技术公司的难点
(一)中美政策之间的差异,加大并购难度
跨国并购涉及到中西方政策差異的问题.如今,特朗普政府将中国视为经济对手,加强了对投资和技术的控制,对中美企业合并的要求越来越苛刻.根据目标的美国政策,美政府采取了“低调和保持尊重”的策略,退出TTP,增加跨国并购的管理,增加对中国商品的惩罚性关税,并极力拉回美国企业在亚洲的生产线,进一步支撑美国本土经济的发展.这些政策都会增加中国并购美国技术公司的难度.
(二)并购技术公司的经验少,失败率比较高
国能资源企业在海外并购的次数多、失败率高,且规模比较小,并不能够直接在海外市场形成决定性影响.通过数据比较可知,我国能源产业方面的海外并购以横向为主,不会涉及高深技术.此外,中国并购大型企业和技术企业时,我国企业需要付出比其他国家更高的成本,且需要国家政策支持,否则,无法成功收购.
(三)中西方文化差异影响着合作过程
近些年来,中国人才向欧洲、美洲、澳洲流动,且回到国内建设的人才比例十分低.中国企业有招回流失人才、吸引国际人才的规划,但国际人才对中国文化了解较少,在企业之间互动合作过程中,常常出现语言冲突、价值观和行为冲突,增加了经营成本.中西方文化融合和交流,不仅需要我方的理解,还需要有效管理措施,尽快促成企业的大发展.
三、国有能源企业并购美国技术公司的措施
(一)密切关注中西方政策,关注并购背景
国有能源企业是我国经济发展的重要支柱,在并购西方技术公司的过程中,需要密切关注并购的政治背景,权衡利弊,将海外效益扩大在最大.一般情况下,海外经济政策是不会直接阻挡经济市场并购行为的.首先,并购对象选择要到位.在选定并购对象之时需要按照可视化的指标进行筛选,避免无效的并购和偏离技术中心的并购行为；然后,制定国有能源企业的并购战略规划.“一口吃不了一个胖子”,需要按部就班地分块、分区地进行技术并购,不跨越、不粗放,减少在海外的消耗；最后,选定并购时机.美国自由经济市场具有客观规律,政策也会不断调整.在选定方向和企业后,密切关注政策背景,选择最佳时机进行并购活动.
(二)改革并购制度,制度尽快国际化
在技术层面的跨国并购经验不足,一方面来源于海外市场对中国企业的敌视；另一方面来源于并购制度还没有与世界接轨,对技术公司和人才没有吸引力.并购制度改革是并购活动的基础.对于我国企业而言,一旦在并购活动中出现偏差,就会遭到众多国家非议.因此,并购制度需要切中要害,集中于技术公司和招收人才两个方面进行改革.
四、结束语
国有能源企业需要引进国外的先进技术,有必要通过跨国并购直接引入技术和人才.一方面向海外经济市场寻找合适的合作伙伴,另一方面欢迎留学研究的流失人才,以便打破美国对发展中国家的技术壁垒,提高中国在能源行业的技术水平,为国家发展做出必要贡献.
参考文献：
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[2]林嘉.中国资源型企业跨国并购的风险识别[J].中国管理信息化,2014,（17）：2.
作者简介：
刘寒,中国石油休斯敦技术研究中心.
总结:本文是一篇关于企业并购论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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