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联想控股公司《Mr.控》披露董事长柳传志的人才观：
“以人为本,就要把领军人物的选择和培养放在一个非常突出的地位.作为一个企业工作者,我希望这个企业能长期发展下去.我觉得要实现这个目标,就真的要有人真心真意地为企业着急、负责任,把它当成自己的企业.以人为本应该是办企业的目的,而不是手段.”
“选领军人物,首先是得核心价值观一致,为什么呢?这个人当真不合适的时候,你能够调得下来.要是价值观不一致,调都很难调下来,会给企业带来很大的震荡或损失.”
“诸葛亮之败,固然有当时复杂的政治、经济和军事等方面的很多因素,但我认为他本人培养人才不力肯定是主要原因之一.在他用兵点将的时候,一般我们很难看到核心团队成员的决策参和,更多是诸葛亮个人智慧的专断,这种习惯导致了后来蜀汉政权内部对诸葛亮的绝对依赖,广大谋臣及将领缺乏决策的实际锻炼.他身居丞相高位,工作不分大小多亲历亲为,‘自校簿书’,‘罚二十以上亲览’,没有放手着力为蜀汉政权造就和培养后续人才,以致造成‘蜀中无大将,廖化充先锋’的局面.他最后选定姜维做接班人,也主要还是让姜维任事,对姜维如何定战略、如何处理内政,尤其是处理和成都朝廷集团的关系等方面,缺乏悉心培养指导.这件事给我最重要的一个启示是,除了敏锐的洞察力和战略的判断力之外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者最重要的任务了.”
编辑点评：
以人为本,培养人才,选好接替自己的人：理应是企业家重要的责任.
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参考文献：
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