论文企业文化建设对企业可持续的影响是关于企业文化建设方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业文化建设论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：目前,企业间的竞争愈加激烈,而提高企业自身的市场竞争力,除需提高自己的服务质量外,也要加快企业文化建设,以此促进企业持续发展.企业文化是企业整体价值观的体现,若企业只强调自身的经济价值,自身的可持续发展就会受到影响,故企业应加大企业文化建设的力度,以实现长远发展.
关键词：企业文化建设；可持续发展；文化创新
企业核心竞争力包括企业的经济和技术实力,但提升竞争力的主要方式之一加强企业的文化软实力,这对企业是否可以实现可持续发展有重要影响.由此,企业需不断提升自身的文化软实力,并基于此明确企业未来的发展方向,以此加快企业发展.
一、企业文化的重要性
企业文化建设是根据企业现有的价值观,并基于此突显出文化建设的重要性.其包括以下两点.
(一)提升企业的竞争力
每个企业的成功都有很多因素,但其中最重要的因素是核心竞争力,且企业会随着时代的发展,不断在企业中加入信息技术,并全面落实社会主义的治国理念与方针,并以此为前提,编创了多个文化精品作品.这些方式,可以让每一位员工了解企业文化,让其调整自己的价值观念,与企业保持理念的统一.如此,也可以让企业更加凝聚,充分调动员工的积极性,增强员工的向心力.
企业在发展中会形成自身特有的文化管理模式,这一模式可帮助企业建立文化体系,塑造出更加优秀的企业文化.优秀的文化不仅可以让企业的竞争层次上升,也会增加企业优势,避免企业陷入文化困境[1].
(二)是企业发展的动力与前提
制度是对个人行为的约束,文化是让人了解我们应做什么,所以,企业为在发展中做到到动力,需在现有价值观与文化理念的基础上,加入社会主义核心价值观,实现两种价值观的融合,以为员工提供积极的引导,并提升企业的文化软实力.企业文化是其发展的关键,而这一文化也会随着时代的发展不断更替,所以文化建设是企业的核心工作之一.
二、企业文化建设的误区与优化
(一)误区
企业建设自己的文化时,有很多问题是无法避开的,这些都会给企业的经营带来负面影响,即没有明确区分文化与形象,认为文化建设的目的是增强员工的向心力,并让文化与制度脱离,有些人认为企业文化即为企业形象,在这一观念的影响下,企业会把服装、标志等作为活动的切入点,忽略了文化的价值,这类文化的建设并不能促进企业发展.同时,员工虽然会受企业文化的影响改变自己的价值观,纠正行为,但若过于注重这这一方面,文化具有的创造作用将很难发挥.此外,文化与制度的融合,是让企业在丰富文化内容的同时,剔除与时展不符的文化,但由于两者没有紧密结合,所以企业文化并未扎根土壤,不易长期发展.
(二)建设企业文化,促进企业可持续发展
企业文化会随着企业发展而产生,并在发展中融入新内容,改变员工的行为与价值理念,基于此,建立以人为本的企业文化,是让所有文化的价值理念更加突出,并为企业发展提供一个良好的环境.对此,企业必须遵循相应的原则建设企业文化,并根据发展的新形势,不断创新.
1.原则
企业建设文化时,需明确目标,逐一进行,从战略的角度融合新的文化,实现文化的创新.即建设工作应以人为本,结合企业的价值观与社会主义价值观,构建富有企业特色的文化,并在文化的基础上,树立企业形象[2].
2.符合时展提出的要求
时代的发展让人的作用更加突出,由此时展提出的要求是：企业应加强科学理论的应用,用科学理论形成先进的思想文化,并为员工提供丰富的精神生活,且社会已经进入信息时代,企业需用正确的舆论引导员工.基于此,企业可以加入以人为本的管理理念,并基于这一理念优化对员工的管理,以激发出员工的积极性.其具体操作是：把员工的互相尊重作为前提,為其提供展示自己的平台,在这个平台上个人的价值可以充分体现,满足员工多方面的需求.所以,企业建设文化时,必须按照以人为本的原则操作,选择与企业情况一致的文化,让文化渗透到各个环节.企业需营造良好的氛围,把人作为管理的核心,并用不同的方式为其提供精神生活,让员工在实际参与中形成归属感,而企业为员工提供精神服务的同时,也会用正确的舆论引导,让其树立正确的价值观.
3.企业管理者是文化建设的重要力量
企业管理者的工作之一是文化建设,他们是文化建设的关键.企业管理者的某些人可以称为是企业家,他们的性格与个人魅力会影响企业文化的建设,而管理者们是否可以身体力行地参与工作,也会在某种程度上改变员工的态度.因此,企业管理者必须在工作中不断总结,并学习国家最新的理论成果,把企业的价值观与社会的价值观整合.
4.实现文化建设与管理结合
只有文化与制度的结合,并把两者充分融合,才会让所有员工都参与到这项工作中来,让文化建设成为管理工作必不可少的内容之一,而企业帮助员工树立正确价值观的同时,也要建立完善的制度,为员工提供引导.
5.实现企业文化的创新、发展
竞争力是企业发展的保障,所以,为实现可持续发展,企业必须提升竞争力,并在竞争力的基础上提升自己的优势.根据时展提出的要求,加入社会主义价值观后,应分析新文化与旧文化的差异,实现两者的融合,只有如此才能改变企业文化的意识,让其适应新的经营环境,从而在激烈的市场竞争中做到到强大的生命力.也就是说,企业发展中需从战略的角度选择新的元素,让它成为企业的新文化.同时,企业文化也要实现长期建设,在长期建设中不断创新.企业文化很难用较短的时间形成,需经历多个步骤,故在整个发展中,企业必须优化内容的积累,剔除陋习,结合时代特征与社会背景,挖掘适合企业的各个因素,逐步形成企业文化,而这一文化也可以体现企业特色.
三、结语
总而言之,企业文化的构建可以帮助企业实现可持续发展,但企业建设文化时,需结合时展的特点不断创新,并随着时代的发展加入新内容,只有如此,企业才可以用文化感染员工,从而增加企业的向心力,完善企业管理,并在此基础上实现企业的可持续发展.
参考文献：
[1]刘静.企业文化建设是实现企业可持续发展的强大动力[J].企业研究,2013（12）：58.
[2]焦阳.加强企业文化建设实现企业可持续发展[J].中国煤炭,2014（4）：138-140.
总结:本文关于企业文化建设论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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