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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02
摘 要 近些年,伴随着天然气的广泛使用和行业内部的引资改制,,燃气公司的经济效益和市场化程度得到很大提高,越来越多的燃气公司都意识到文化对企业发展的促进作用.因此应该采取各种有效措施,不断对自身的企业文化建设进行加强.
关键词 企业文化建设 燃气公司 可持续发展
企业文化是在企业长时间的实践过程中所逐步形成的,是一种企业所有员工都必须遵守,且具有一定组织特点的价值观念、经营方针、职业道德和文化氛围、员工行为方式的总和.而21世纪是文化冲击的时代,这样燃气公司要想在激烈的市场竞争中可持续发展,就一定要激发文化力量,对文化的作用充分发挥,从而推动燃气企业的可持续发展.
一、企业文化含义
从国内外学者给企业文化下的定义来看,简单说,企业文化就是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可.针对社会现实中产生的种种对企业文化认识的误区,比如万能论、无用论、包装论、领导论、形象论等,我们应当从性质和实践上来进一步认识企业文化的内涵.企业文化从性质上看属于一种经济资源.作为企业文化物质层的企业外在形象、品牌等,可为企业带来可观收益,具有经济资源性质,而企业文化精神层面可以通过提高其他生产要素的生产率来为企业创造收益,本质上也是一种经济资源.
從企业文化的实践角度看,它在本质上属于管理范畴,在管理中体现出以下几方面的作用：
1.有利于尊重个人感情、实现自我控制,既是通过管理系统制度来进行控制,又通过人们共同拥有的价值观来进行自我控制；
2.有利于培养集体意识,改善人际关系,增强凝聚力,为企业发展提供强大精神动力和智力支持；
3.有利于树立企业形象,提高企业知名度,并从根本上增强企业的竞争力和可持续发展的能力.
二、企业文化建设对燃气公司可持续发展的作用
(一)传播燃气公司文化理念,提升企业员工凝聚力
文化理念是企业文化体系的核心,文化理念的形成是企业员工或企业家,在长期的实践中,经过不断选择、积累、提炼、概括而逐渐形成的,企业理念的形成对企业文化传播,对员工忠诚感及凝聚力的提升具有重要作用.在燃气公司中形成“以人为本,以本为本,统筹兼顾,科学发展”的经营管理理念,“人亲气旺”的企业形象,“团结奋进,攻坚克难,诚信奉献,创新发展”的企业精神等,将是引导全体员工树立正确、科学价值观的纲领性文件.经过提炼的文化理念,可以鲜明地体现燃气公司的特色,同时又融合能源文化的内涵,并深入每一位员工的内心,从心灵深处感染员工,团结一致,提升员工凝聚力.
(二)建设燃气公司物质文化,提升企业品牌竞争力
首先,燃气公司标识应寓意深刻,比如某市燃气集团有限公司标识释义为：整个标志视觉积极向上,以“断”强化“续”,以“分”形成“合”,循环往复,生生不息,这正是杭燃“自强不息、厚德载物”企业文化内涵的最好写照.其次,燃气公司文化宣传手册需针对企业文化理念设计的文字、图案、颜色等标准做出明确的规定,以便于让燃气公司内部各类宣传、公益、文化活动和新闻发布工作中做到规范统一.再次,企业内刊在企业文化建设中,起到塑造文化和创新文化的作用,燃气公司内刊一般会报道企业在工作中遇到的重大事件和职工风貌,它是传播企业文化的重要载体.最后,燃气公司应根据员工岗位性质的不同,写作四季工作服,尤其要为生产一线员工写作防静电服和专用工具箱,日常办公用品、纪念礼品、资料夹上都印上本公司的燃气标识,各类单据样式也都进行了统一制作,统一服装和办公用品.
(三)弘扬燃气公司制度文化,规范企业员工行为
在企业文化精神层,即核心理念确定之后,就是如何将企业理念在实践中加以贯彻落实.建立企业行为识别体统,形成科学合理的企业制度和行为规范,是落实理念策划、实现企业形象战略的根本保证.在同一个企业中,员工具有某种共同的行为特点和工作习惯,一部分是员工长期处在企业文化环境中自发形成的,一部分是企业理念、企业制度、企业风俗长期作用的结果.因此,弘扬燃气公司制度文化,完善燃气公司制度建设是企业文化建设中不可缺少的组成部分,对于规范员工行为,推动燃气公司的可持续发展具有重要意义.
三、燃气公司企业文化建设存在的问题及解决对策
（一）燃气公司企业文化建设存在的问题
某燃气公司自 20 世纪 90 年代中期开始推行企业文化建设已近 20 年,虽然企业的经营运作、服务模式、环境标识等已经形成,企业的各项制度基本完善成熟,企业价值观、企业精神等也已确立,但面对当今时代的发展,我们清醒地看到由于历史原因等众多因素,燃气企业文化建设正面临着更深层次的问题.
1.制度文化尚未相应发展.处于市场经济和现代企业制度背景下的燃气行业,在以带着浓郁的计划经济特点的企业文化向新的企业文化转型的过程中,和建设行业特点的制度文化的要求存在较大差距.
2.特色尚不鲜明.国外许多企业大都有特色鲜明的个性化企业文化,他们各自的企业文化已成为自身的象征和标志.但由于历史的原因我国众多企业却未能形成这种富有特色的企业文化,很多企业的企业文化千篇一律,燃气行业也同样不具有鲜明的特色.
(二)加强企业文化建设的解决对策
1.抓好基层文化建设,协调内部关系,促进企业管理.公司企业文化的建立过程,也是企业内部关系协调的过程.燃气公司努力发挥好工会组织的协调作用,配合行政,抓好企业基层班组建设工作.和行政部门紧密配合,科学合理地对班组进行优化管理、认真扶持、健全台帐、完善程序、考评考核,使班组管理上了新台阶.同时在不同工作岗位开展技术比武活动、“我为公司建一言”活动等,最大限度地激发职工内在潜力,遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,加强企业文化建设的核心,培育了有个性的企业精神和理念.
2.建设有燃气特色的企业文化.
①转变管理方式.改革带来的企业所有制结构和组织形式的变化,要求企业管理必须转变管理方式,彻底摆脱过去政府直接参和行政领导的方式,同时,既要加强科学管理,运用新的激励、控制手段挖掘劳动者的工作潜能,提高劳动效率,也要帮助劳动者进行职业生涯设计,为他们个人价值的实现和全面发展创造更好的条件,还要探索新的劳动关系条件下的 管理形式,确保劳动者在企业生产经营中的主体地位.
②形成具有燃气行业特点的价值观.燃气公司的企业文化建设,就是要根据新的管理方式,根据燃气行业公用事业性质和行业自身特点,通过对国内外优秀文化成分的借鉴、吸收,不断进行观念创新、制度创新、管理创新,形成具有燃气行业特点的价值观.在此过程中要处理好和用户、和员工、和投资者的关系：第一是和用户的关系,要坚持聆听及了解用户的需要,然后竭力满足他们的需要,还要做到能尽量超越用户的期望,同时在这过程中努力保持产品的高品质,并且不断推陈出新,为用户创造更高的价值；第二是和员工的关系,任何一个企业,都是需要通过人来实现其价值的,没有员工也就没有企业,因此要树立员工和用户对于公司是同等重要的观念,为员工提供创新的环境；第三是和投资者的关系,一定要给投资者以合理的报酬,让投资者青睐你的企业,才能保证企业健康、持续的发展.
③强化社会责任意识.建设具有燃气公司特色的企业文化,重点应在整个行业内强化三种意识,即责任意识、服务意识和安全意识.
四、结语
综上所述,企业文化建设和一个企业的生存和发展有着直接关系,优秀的企业文化对企业整体的氛围能够产生积极的影响,会极大的促进企业的可持续发展,因此燃气公司一定要做好企业文化建设.
参考文献：
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参考文献：
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