论文国有成品油销售企业非油品公司企业文化建设刍议是适合不知如何写成品油方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于我国油价论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：习近平总书记指出,“一个国家、一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑.”企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用.
关键词：成品油；企业文化
加强企业文化建设既有强烈的现实意义,又有深远的历史意义.加强企业文化建设是促进公司科学发展、和谐发展的必然要求；是加快建设一流非油公司、提升公司核心竞争力的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展、增强职工幸福感的重要途径；是继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统,大力加强石油精神建设的切实举措.在新的历史条件下,非油公司必须,在继承和发扬优良传统的基础上,从内容和形式各方面积极创新,以做优做强非油业务为己任,建设富有时代精神和独具特色的企业文化.
一、非油公司企业文化建设难点和不足
企业文化建设是实现公司稳健发展、建设系统内一流非油公司的重要保障.当前,非油公司正站在新的发展起点,处于大有可为的重要战略机遇期.2017年2月,非油公司主要职能调整为非油供应商管理、电子商务、汽服业务及物资采购管理,承担起新的战略使命.实现新发展新跨越,不仅要有可靠的人力、物力、财力和技术保障,更需要先进企业文化的引领.
就理念层面而言,企业文化理念体系亟需打造和构建；就行为层面而言,企业文化与各项制度的结合程度有待增强,企业文化理念没有广泛深入人心,正确的价值取向需要进一步形成,核心价值观念还没有成为广大员工的高度行为自觉；企业文化管理能力和执行能力尚未得到专业化的培养,影响了公司各級领导干部文化管理能力的有效提升,同时也弱化了企业文化与基层工作的结合力度；就物质层面而言,广西销售非油人的一些优良传统和作风没有得到很好的弘扬；一些党员的党性修养和职工群众的综合素质有待提高,需要不断创新文化载体和宣传方式.
二、非油公司企业文化建设的总体思路
(一)指导思想
以社会主义核心价值体系为指导,以集团公司《企业文化建设纲要》和广西公司《企业文化手册》为指引,按照开放性、包容性和多元化的思路,紧密围绕广西公司非油业务十三五发展规划目标的文化需求,继承弘扬石油行业优秀文化传统,突出强调集团公司“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心价值取向,有效转化为员工的具体行为,以提升管控水平,塑造非油公司良好形象,凝聚团队力量,增强核心竞争力,建设具有非油特色的行业一流企业文化.
(二)建设原则
1、坚持正确方向,遵循统一原则.坚持用社会主义核心价值体系统领企业文化建设,保证企业文化沿着正确的方向健康发展.2、坚持紧扣工作实际,促进稳健发展.围绕发展第一要务,与公司发展战略融为一体,成为公司发展规划的重要内容.融入非油中心工作,推动管理升级,促进科学发展.3、坚持以人为本,保证全员参与.通过人本化的管理,增强员工的归属感、凝聚力、事业心,激发员工的积极性、主动性和创造性,使企业与员工同呼吸、共命运、齐发展.尊重员工首创精神,引导员工主动参与,共享企业文化建设成果.4、坚持继承创新,注重开放包容.注重在继承优秀石油行业传统文化和地域文化、提炼非油长期形成的文化成果基础上,通过消化吸收实现创新超越.坚持以我为主、开放合作、博采众长,同时要尊重文化差异.
三、企业文化建设的实施框架
按照企业文化三同心圆理论,搭建理念、行为、物质三重企业文化建设框架.
(一)理念层面
以内化于心为重点,加强文化的精神层面建设.主要是打造以：“温暖诚信,合规透明,主动高效,团结创新”为核心理念的阳光文化,它们相互之间又是相辅相成、兼容并包、缺一不可的逻辑关系.倡导温暖、诚信的人文关怀,就是要牢固树立和善友爱、相互帮助、诚信正直理念,构筑如阳光般温暖常在、和谐包容的工作和生活氛围；倡导合规、透明的管理理念,就是要增强合规管理能力,强化内控制度和监管制度的执行力,营造公开可控透明的廉洁氛围；高质高效完成各项工作；倡导团结、创新的团队精神,这是整个理念的落脚是终极目标.就是精诚团结、和衷共济,在团结中谋发展,在创新中求突破；就是要勇于挑战、善谋善成,在创新中追求进步,开创非油业务发展新局面.
(二)行为层面
以固化于制、外化于行为抓手,加强文化的制度层面建设.主要是通过制度建设和规范管理实现非油业务开展在阳光下运行,非油供应商管理在阳光下运行,非油物资采购在阳光下运行.
重点是将文化的制度层面与精神层面有机结合,贯穿实践于公司生产经营行为的全过程,渗透员工的思想和行为；重视制度与文化并重,加强对充分反映文化内涵的制度的宣传力度和执行力度,促进制度的全面落地；用企业文化理念审视企业现有的规章制度,全面开展对现有管理体系、规章制度的审计和修订,不断完善、规范的公司企业管理体系.
(三)物质层面
以体化于物为手段,加强文化的物质层面建设.物资层建设主要体现在构建快乐工作、健康生活的阳光团队.
重点是加强文化阵地建设,创造良好的文化环境,形成健康向上的文化氛围.在充分利用好各种载体,广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动,使职工群众在活动中受到教育,在参与中得到提高.以基层党组织建设为抓手,不断夯实阳光文化建设的组织基础；以建立畅通、有序的问题反映渠道为重点,建立阳光文化建设长效机制.
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参考文献：
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