论文Uber背后强大逻辑是关于本文可作为逻辑方面的大学硕士与本科毕业论文逻辑思维训练500题论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
近几年,随着Uber和Airbnb的风行,“共享”一词走入千家万户,共享经济也随之繁荣.然而,和以车、房为代表的实物共享不同,互联网行业萌生了别样的共享——虚拟资源共享.
根据 的数据,中国固定宽带用户已达2.1亿,光纤到户已达9006.9万,8M及以上用户占宽带用户的比例达到53.4%.
众所周知,带宽分为上行带宽和下行带宽.然而,日常生活中,大多数人只使用下行带宽,比如下载、在线观看.上行带宽却很少使用,绝大部分时间都在闲置.这就催生了共享的空间.
另一方面,电商、视频、游戏等行业的企业却亟须大量宽带资源.连接资源供给方和资源需求方,打通其中的流通壁垒,是以Uber为代表的共享经济模式的核心所在,同时也是星域CDN（内容分发网络）的基础.
和传统CDN向运营商批量采购带宽资源的模式不同,星域CDN通过将智能硬件终端赚钱宝作为CDN节点的方式,向用户采集闲置的带宽和计算资源,并通过大数据的算法进行配置、调度,然后将其以远低于传统CDN的价格出售给需要的企业.据迅雷CTO、迅雷子公司,星域CDN运营方网心科技CEO陈磊介绍,目前已发售20万台赚钱宝,而赚钱宝是星域CDN未来最主要的扩容方式.
随着赚钱宝的不断发售,星域CDN的节点会不断增多,最终会趋于无限.这是一个按照Uber模式建立的产品,虚拟资源共享.
迅雷赚钱宝价格只有158元,用户每月收入70元.不到三个月就回本了.这个案例是想告诉大家,Uber逻辑无处不在.
两个角度看Uber
我和史贤龙老师在昆明约定讲“Uber+”方法论,因为很多人想知道自己的行业怎么“Uber+”,我们不是神仙,不可能做出每个行业的方案,但有可能提供方法论.
看Uber大致有两个角度,一是就Uber谈Uber；二是讲方法论,跳出Uber看Uber.
从Uber谈Uber
现在的微信朋友圈,天天在转Uber.我看了一下关于Uber的收藏,大致在谈这样几个问题.
一是谈卡兰尼克创立Uber的励志故事.好在卡兰尼克的故事还真精彩,卡兰尼克的“好斗”也让励志故事更精彩.
二是谈Uber的编程逻辑.比如Uber为什么不抢单?Uber为什么不做预订?Uber为什么界面不设目的地?Uber为什么不做 交易?这是中国的滴滴快的做的事,Uber为什么不做?
三是谈Uber的新运营模式.比如每个城市的团队不超过三五人,地方团队的自主权,一个去中心化的组织,却有“可以复制的打法”.
四是谈Uber的行业内延伸.比如Uber开始做Uberpool,即多人拼车；Uber开始进入快递行业了等,Uber开始做UberEats.
五是谈Uber和出租车行业的冲突.如世界各地出租车司机 ；Uber和政府的冲突,如中国政府对Uber比欧洲更“开明”；欧洲政府审定Uber互联网公司还是出租车公司,两者的法律地位有什么不同；Uber司机和Uber打官司,他们到底是雇佣关系还是独立运营商?那些质疑Uber的人一般不会放过这样的机会.
上述几方面,每一方面都像电视剧,Uber善于打公关牌,把每次商业活动都变成公关活动,所以媒体免费在为Uber做广告,我们都是推波助澜者.
跳出Uber看Uber
上述几方面,都是就Uber谈Uber.当然,也有跳出Uber看Uber的,比如史贤龙老师,他认为未来的互联网+,可能就是“Uber+”,比如UberEats,这就是Uber和餐饮的结合.每一个行业都需要一个Uber?Uber让多少行业害怕?这些都是跳出Uber看Uber.
跳出Uber看到了什么呢?Uber给出了两个思维方式,一是共享经济,二是智能链接.
1.共享经济
目前受追捧的是共享经济,反而智能链接没人谈.为什么会出现这种情况呢?主要是共享经济给消费者带来的短期价值更大,对社会的冲击也更大.
共享经济,就是固定成本已经发生,只需要支付变动成本.这会让整个社会的成本结构发生改变,让消费者受益,让垄断者难受.共享经济在大众方面不存在接受障碍,没有技术术语.
如果指向共享经济,那么就要看看还有哪些冗余资源,哪些能够共享?如何让冗余资源变成社会经济资本?按照这个思路,“Uber+”相对比较简单.
2.智能链接
其实,冗余资源早就存在,Uber给了一个让社会共享的手段.比如以前过时的小人书、破家具,曾经的旧货市场.但共享经济并没有起来,主要是缺乏智能链接手段.
我在谈Uber时,更多地看到了智能链接这个方面,这个方面对世界的改变或许更大.
Uber逻辑的本质是用价值链接取代价值传递.我讲Uber的方法论也主要围绕这个视角.
价值传递,就是现在的电商平台,把线下百货商场搬到线上,然后消费者在网上找东西.电商平台的陈列逻辑和大卖场一样,谁交钱最多就让谁占据最佳位置.一句话,资源是按钱分配的,消费者看到的是按钱分配的结果.这就是目前电商的做法,是以厂商为主体的做法.
资源最佳配置是按钱配置的.
过去线下是按钱配置资源,现在电商还是按钱配置资源,而互联网将击穿一切资源壁垒.
互联网的穿透性,将把一些商业元素降到最低.马云实际上就是早期的门户网站,或者叫商品门户网站.做的是价值传递,并靠价值传递赚钱.
智能链接、价值链接将把它们干掉.
Uber代表的价值链接,就是怎么把对消费者最有利的方案、产品找出来.这就是为什么Uber不做抢单、不做预订、不做 交易、不在界面设目的地的原因.因为这样做对用户最有利.同样是一句话：对消费者,把最适合的产品找出来；对厂商,让最适合的产品和消费者见面.
总结:本论文可用于逻辑论文范文参考下载，逻辑相关论文写作参考研究。
参考文献：
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