论文企业薪酬管理中存在问题和是关于本文可作为相关专业薪酬管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文薪酬管理的原则是什么论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：我国市场的竞争愈演愈烈,在此背景之下,薪酬管理直接决定着企业未来的发展情况,不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标.然而通过调查分析发现,绝大多数企业在进行薪酬管理的过程中存在着种种问题.有鉴于此,本文中笔者结合实际工作经验,分析企业薪酬管理现状及存在的问题,并给出针对性完善措施.
关键词：薪酬管理；问题分析；优化措施
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,直接关系到企业员工的工作待遇和工作福利,对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响.受传统管理理念影响,企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题.各企业积极探索薪酬管理的策略,保证企业员工的工资待遇.研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作,而且对企业的发展有着直接的现实意义.
一、薪酬管理概述
企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称之为薪酬管理工作.薪酬是企业为了保证自身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为,也可看做是企业为员工提供的一项劳动回报,因此薪酬是企业同员工之间的一种公平交易,有利于实现企业和员工之间的双赢.其具体作用如下：
1.创造更多效益
企业应当为员工所付出的劳动支付酬劳,如此才能保证企业正常的运营和稳定的发展.因此我们可将薪酬视作企业的一种投资行为,员工勤奋的、有效率的劳动可为企业创造更多的利益和价值.此外,企业还可通过合理地控制薪酬成本达到降低总成本的目的.
2.吸引优秀人才
具有市场竞争力的薪酬水平可帮助企业吸引更多优秀人才加入企业、留在企业,进而为企业创造更大的价值.薪酬是企业对员工工作绩效的一种评价,同时也是影响员工工作态度的重要因素之一,因此公平、合理的薪資管理还可起到激励员工的作用.
3.引导文化变革
如前文所述,薪酬是影响员工工作行为、工作态度以及工作绩效的重要因素,因此薪酬对企业文化有着一定的强化作用,它可以帮助企业塑造更为优秀的企业文化.
二、企业薪酬管理问题分析
人力资源管理内容里的薪酬管理能够提高员工的工作积极性,科学、合理的薪酬管理让员工可以更好地完成工作,推动企业长期、稳定的发展.其问题主要表现为：
1.管理制度不完善
随着市场经济的发展,企业十分重视薪酬制度的调整和完善,以提高员工的工作水平.但是,在市场化程度不断提高的背景下,企业员工的收入差距越来越大,而在物质水平不断提高的情况下,员工不再满足于工资水平的提高,对薪酬有着更多的诉求.在这种情况下,企业原有的薪酬管理制度已经无法满足员工的需求.具体来说,当前企业基本的薪酬制定标准不够合理,缺乏对员工技能特点的考虑,市场状况对员工薪酬的影响较大,员工的薪酬不够稳定.
2.岗位设置不合理
首先,机关岗位设置不足.大多数企业在管理的过程中实施扁平化的管理模式,强调机关服务,人力资源岗位人员设置不足,无法全面开展人事、绩效、薪酬管理等各项工作.并且,机关岗位人员不足导致企业薪酬管理工作落后,跟不上企业的发展步伐；其次,经营岗位人员设置不合理,岗位人员流动性较大,严重影响企业的稳定发展.
3.薪酬分配和考核不相符
首先,部分企业还没有建立起完善的考核制度,缺乏对员工业务能力和绩效的考核,导致员工业务能力和工作水平无法融合；其次,部分企业虽然实施了绩效考核制度,但是其奖金分配和效益薪酬没有和员工的绩效挂钩,激励机制不够完善,严重影响员工的工作积极性；部分企业的绩效考核办法不够合理,绩效考核和薪酬分配不相符,员工的付出得不到相应的回报,工作积极性不高.
4.福利制度缺乏柔性
首先,部分企业的福利制度对员工的专业和工作岗位有着一定的限制,如果不是对口专业,无法享受学费报销制度；其次,企业对技术职称的补助力度较小,无法满足技术人员的薪酬要求；再次,企业的旅游补贴使用缺乏弹性,如果员工不去旅游也不会返还 ,增加了员工的不满情绪；最后,部分企业不能够严格执行公休假制度,员工加班现象十分普遍,严重影响员工的生活和身体健康.
5.薪酬的激励作用没有发挥出来
企业人力资源薪酬管理的重要作用之一就是对员工的激励作用,从而促进企业工作效率和工作质量的提升.然而,目前多数企业所实行的薪酬管理制度并没有充分的发挥对员工的激励作用.通过调研发现,大部分企业的管理理念陈旧,不能随着经济环境的变化而更新,没有意识到薪酬管理对提升员工工作积极性的重要作用,致使薪酬管理的方式相对落后.
三、企业薪酬管理问题的对策
1.健全管理制度
首先,根据企业的运营情况建立基本薪酬制度.企业应根据自身的特点,引入多样化的薪酬管理模式,充分考虑员工的职务等级、技能水平和员工的工作效率,对现有的薪酬制度进行调整,提高员工的基本薪酬水平.另外,企业应加强重视技术人员薪酬水平的提升,加强技术人员的福利待遇；其次,平衡收入搭配.企业应按照产业特征和自身的运营水平调整薪酬结构比例,平衡员工的总收入水平,缩小员工的收入差距,增强员工的稳定性；最后,加强人力资源管理.企业应积极引进专业的薪酬管理人员,不断提高薪酬管理水平,加强企业的人力资源管理.
2.完善岗位设置
岗位人员的学历水平、工作经验、业务能力和身体状况,保证岗位工作的顺利开展.另外,企业应加强对机关岗位人员的编制,根据岗位的工作任务和工作量合理配置岗位人员的数量,避免岗位人员过多现象；其次,合理配置经营岗位人员.企业应对经营岗位人员提出明确的身体状况、经营能力、沟通能力等方面的要求,确保企业经营工作的正常开展.另外,企业应合理控制经营岗位人员的数量,按照岗位的工作需求合理配置人数.
总结:本文关于薪酬管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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2、 公平理论对国有企业薪酬管理 摘 要 薪酬管理是人力资源管理中非常重要的内容，同时也是激励政策中最为有效的手段。目前在我国的国有企业当中，人力资源管理的方式偏向于指令化和形式。
3、 论我国国有企业薪酬管理中存在问题和 摘要：薪酬是指企业组织根据员工为本企业所作的贡献大小，向该员工提供的以货币形式和非货币形式表现的相应补偿，包括经济性报酬和非经济性报酬两方面的内。
4、 企业薪酬管理中标杆管理理念运用实践微探 摘要：随着我国市场经济不断发展，我国企业也在不断的进行内部优化改革。在企业薪酬管理中，虽然在不断的改善，但依旧存在薪酬政策不合理、薪酬体系不健全。
5、 提高供电企业薪酬管理，完善内部员工激励制度 摘 要：薪酬管理是企业管理的重要组成部分，管理人员应该要对其有科学的认识，并结合企业实际制定有效管理方案，以提高员工的工作积极性。党的十八大召开。
6、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方。