论文论创业企业人力资源管理问题是关于对不知道怎么写创业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文创业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：在当今社会,企业只有拥有关键人才,才能有源源不断的发展动力.目前,我国创业企业由于对人力资源管理的重视程度不够、人才培养滞后、企业文化建设缺位以及激励制度不符合实际工作的需要,导致员工整体素质偏低、缺乏工作技能熟练的员工以及人才流失严重.为了实现创业企业的可持续发展,这些企业需要从培养管理员卓越的组织能力、打造有竞争能力的员工队伍、塑造企业文化,激发员工源动力以及构建灵活多变的激励制度四方面做出努力.
随着知识经济的发展,越来越多的管理者开始意识到了人力资源的重要性.采用科学的方法对于人力资源进行规划和管理是每个企业应当解决的首要问题.西奥多·舒尔茨曾说：“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志.在科技高度发达的今天,没有人才的企业如同一湾死水.只有拥有关键人才,企业才有不竭的发展动力.”也就是说未来企业的竞争是人才的竞争,哪个企业拥有雄厚、广泛的人力资源,就会在的激烈的市场竞争中占有相对优势.所以企业都在想方设法地把自己的人力资源管理做强做大.
关键词：人力资源；管理；激励
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）01-116 -02
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即：
第一方面.对人力资源外在要素——量的管理.对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应.
另一方面,对人力资源内在要素——质的管理.主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理）,充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标.
企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志.在科技高度发达的今天,没有人才的企业如同一湾死水.只有拥有关键人才,企业才有不竭的发展动力.人力资源是社会经济发展的第一资源已成为社会的广泛共识,招揽人才、使用人才、培育人才、留住人才成为现代企业人力资源管理的主要内容.
一、创业企业人力资源管理存在的典型问题
目前,我国创业企业数量已达4200万个,占全国企业总数的99.8%.创业企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%,提供了近80%的城镇就业岗位.创业企业在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用,然而,创业企业的发展也存在着各种各样的问题,尤其是创业企业人力资源管理问题,严重制约和影响我国创业企业的发展.
(一)员工整体素质偏低
近年来,创业企业已成为我国扩大就业的主渠道,提供了近80%的城镇就业岗位.绝大部分的國有、集体企业改制、转制后的富余人员、下岗职工、农民工等在创业企业实现了再就业,这造成了具有较高文化水平、业务能力较强的员工比例直线下降,进而导致员工整体的素质偏低.这在一定程度上制约了企业未来的发展.
(二)工作技能熟练的员工缺乏
伴随着企业老职工退休,新进的职工缺少实践经验,中高级技工呈断层现象,许多关键岗位技术人员青黄不接,企业难以引进高层次人才.好的人才不愿到创业企业,差的创业企业招聘急需人才更为不易.
(三)人才流失严重
由于社会、历史和自身等原因,我国创业企业在竞争中长期处于弱势,导致人才流失比较严重.目前,我国创业企业中高级人才的流失率高达30%,这给企业带来的负面影响巨大,最终可能影响企业持续发展的潜力和竞争力.其主要表现在,创业企业每年都招聘一定数量的大、中专毕业生,这些毕业生选择来到企业后,有的利用其所学知识为企业的发展踏实工作,做出成绩,做出贡献,有的成为企业的经营管理骨干和生产技术骨干.而有的只是把企业当跳板,干上一两年积累了一些工作经验,便跳槽到其他企业,如此一来,几年下来,能够留在企业的大、中专毕业生少之又少,公司成为其他企业的培训基地.这造成生产骨干、技术人员外流,关键岗位严重缺员.
二、原因分析
(一)对人力资源管理的重视程度不够
创业企业对人力资源管理不够重视,很多企业中甚至没有专门设置人力资源机构,其职能大都由总经理办公室兼任,即便是设置了人力资源管理机构的企业,也仅仅把人力资源部门当作一个非生产、非效益的被动一般管理部门,而并没有直接参与到企业的战略决策制定过程和企业利润创造过程中,从而发挥其应有的潜力,这种管理模式仍停留在传统的人事管理水平上,人力资源部门的工作仅仅限制在发工资、管理员工档案等简单的人事任务,没有形成正规化、专业化的人力资源管理体系.
(二)人才培养滞后
多数企业引进人才只是为了使用人才,员工进企业后往往吃老本,得不到新知识、新技能的充实,造成职业能力的下降和失去工作热情,达不到企业期望的创新成果.有的企业是忙的时候,顾不上员工培训,闲的时候没钱搞培训,员工队伍的整体素质得不到提高,人力资源缺乏竞争优势,企业的综合竞争力下降.
(三)企业文化建设缺位
不少创业企业没有自己的企业文化,也没有意识到企业文化对企业发展的重要性,更不知如何去建立企业文化.有的企业虽然在员工手册上写了公司的企业文化,却从未在实际管理中体现过这种文化,充其量只是起到了标榜跟上管理潮流而已.纵观国内外的企业发展,凡是能够长久生存发展起来的企业都有自己的企业文化.企业文化作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用是非常重要的,也是企业获得竞争优势的基础.
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参考文献：
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2、 海归创业企业人力资源管理现状、问题 摘要：随着经济全球化的深入发展，海归正日益成为创业大潮中的新兴力量。基于海归创业企业在专业领域内较高的技术创新能力、创业者自身的国际化视野以及企。
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4、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
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