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摘 要：工资是员工赖以生存的基础,在很大程度上也是员工工作热情的保障,企工资制度是企业发展的重要保障,薪酬管理是人力资源管理的一部分,是不可忽略的,科学合理的薪酬体系能最大限度的发挥员工的激励工作的积极性,如何发挥每一个人力资源经理的激励作用也关注这个问题,本文的下面分析以下问题.希望对今后的工作能起到一定的借鉴作用.
关键词：工资薪酬；激励作用；人力资源
一、薪酬激励作用的意义
企业和员工之间实现有效报酬“双赢”,薪酬管理是利用传统材料的外部的激励因素,货币性工资鼓励员工达到经理人设定的目标,在很大程度上,员工不是志愿工作,员工作为社会的主体,也是企业生存发展的主要力量,在工资制定的过程当中,作为管理者,始终要站在员工的角度去考虑员工的实际需求.同时工资也代表着员工的实际价值,是对员工工作能力,以及工作贡献的肯定.薪酬激励是企业在劳动力市场上竞争的重要条件之一.从另一方面来说,工资制度也是有效奖励奖励也可以留住人才,不仅可以提高士气,提高员工效率,为企业创造更多的价值.企业建立合理的激励机制,不仅让员工从薪酬中获得物质上的满足感,而且获得了心理上的归属感,有助于提高员工的积极性.补偿激励也和强化理论一致.适时补偿员工及时给予奖励和处罚,纠正员工在工作场所的不良行为,是企业在人力资源管理过程中需要重视的问题.
二、薪酬激励制存在的不足
(一)缺乏公平的分配制度
在薪酬分配过程中,员工不仅关注薪酬水平,而且也关注薪酬的对比,一般来说都是遵循同工同酬,但因为一些国有企业由于一些历史问题造成的劳动力差别比较大,但是工资的区别并不大,员工的积极性不高,所以员工通过减少工作努力来获得心理安慰,影响企业的长远发展.
(二)缺乏完整的薪酬结构体系
薪酬结构是指工资支付相应的工资来创造管理人员的价值,根每项工作创造的价值是不同的,薪酬结构的比例应该也是不同的,为了避免冲突的发生,一些企业的分配比例应该予以调整,很多企业会采用平均比例法来分配劳动所得,这似乎是公平的安排实际上是不公平的,在补偿比例或多或少不公正的情况下,会刺激更多的矛盾发生.
三、充分发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用的对策
(一)公平的工资制度
员工在实际的工作过程当中,在有些时候不是注重工资的高低,而是重视一个良好的公平的工作环境,公平的工作环境和工资制度对员工工作的积极性,有着比较大的好处,同时对于企业的正常发展,也有着比较大的帮助,公司在制定工资标准的同时,必须注重公平制度的建立.公平,主要体现在以下几个方面.首先是工资结果要公平合理,在工资发放和工资制度制定的过程当中不能私自操作,要保證对每个员工一视同仁,以公司的实际标准来制定,其次,根据个人的工作表现给和适当的调整,其次,在工资发放及工资制度制定的过程当中要公开,让每个员工都清楚明白的知道公司制定的工资制度以及对于自身经济利益的具体影响.如果一旦在公司管理过程当中出现不公平,不合理的现象发生,将会使员工对企业失去信心和信任,同时也会影响到公司的声誉,而我们都知道一个企业在正常的经营发展过程当中,名誉是非常重要的.将直接影响到企业的生死存亡,和此同时,薪酬管理的合理性会是员工对公司的忠诚度越高.R忠诚度越高,企业的凝聚力,也就会越来越高,从而形成自己独特的.公司企业文化在制定合理的激励制度.对于公司的长久发展,有着非常重要的意义.
(二)工资要和绩效奖励相结合
科学合理地工资标准在现代企业工资制定的过程当中,具体包含以下几个部分,首先是基本的工资,这是员工的生活保障,其次是绩效工资,是员工完成任务情况所获得的报酬,其次是奖金,对于表现较高的员工进行奖励,最后还有额外的收入,如公司的福利制度.基本工资在全国地区也有好低不同的区分,这是员工的基本生活保障,经过大量的实践证明,员工的工资组成里边绩效和奖励对于员工工作积极性有着比较重要的影响,绩效工资的合理制定不仅给员工的生活带来比较大的改变,同时也会给企业的经济发展提供良好的保障,良好的工资制度可以有效的促进企业的正常发展,会形成一种良性循环,所以.企业在制定工资标准的时候要根据实际情况,经过科学合理的论证以后制定出来.
四、结束语
总结：世界上没有绝对公平的薪酬分配,但有一个满意的员工薪酬制度.不作为企业管理奖励的“万金油”,只有让发展目标的激励,以满足员工的激励企业,管理人员充分支持,形成良好的工作氛围,实现业务发展战略.
参考文献：
[1]王静.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中国集体经济,2015,（09）：76-77.
作者简介：
卢风辉,青岛市黄岛区黄岛街道办事处.
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参考文献：
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