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当老路已经走不通了,老调子不能再弹了；当既往优势不复存在；当未来的市场变成一个存量的市场,看不到增量的市场,甚至是一个负增长的、萎缩的市场等中国企业到底该怎么办?
中国社会正处在一个多变和转型的历史时期.而实际上,变化中蕴含着趋势,混沌中透射出光亮.而这些水面下的静流,只有勤于思考和学习的企业家才能体察和领悟.
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参考文献：
1、 军工企业战略转型障碍和路径 [提要] 军民融合发展是国防建设的战略需要，军转民打破既有封闭的体制，但传统军工企业在战略转型过程中面临一些困难。本文在基于传统军工与民品企业差。
2、 浪潮:开启中国企业数字化转型之路 在智慧企业领域，浪潮已发展成为云时代中国集团管理软件的领导厂商，最大的行业ERP提供商。编者按：为全面深入地呈现十八大以来经济社会发展成就，《。
3、 国有外贸企业战略转型实践和 【摘 要】 随着国家经济的高速发展，改革开放的力度逐步加大，我国计划经济向市场经济转变的步伐加快，特别是在中国加入WTO 后，国有外贸企业不再独。
4、 互联网企业战略转型，路在何方 全球互联网产业的发展正处在快速变革时期，移动互联网被誉为21世纪增长最快、最有广阔发展前景的业务领域之一。据中国互联网络信息中心（CNNIC）。
5、 逆向外包对中国企业战略选择影响 （上海第二工业大学，上海 201209）[摘 要] 逆向外包对中国企业战略选择的影响主要分为有利和不利方面，有利方面主要包括国际化、价值链重构。
6、 郎咸平一带一路逐步实施，中国对外战略全面升级 在2014年11月举行的北京APEC峰会上，我们可以说是把崛起的步调做了一次集中展示。总结起来一共两条：第一个是“启动亚太自由贸易区进程”，第二。