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实践智慧作为企业家的超级隐性知识,离小开个人价值观、社会交互系统和特定的时空情境,展现出企业家追求发展的主观动态持续过程.
在日本一桥大学,30多位企业家用一天时间进行体能训练,在欢笑与汗水中相互认识并组成团队.在接下来的15个月时间里,他们要聚在一起分享人生中最难忘的经历,描述自己的成功和失败,在彼此之间产生共情.企业家还会与学者们一起交流哲学、历史、文学、政治、军事战略和经济学,深化对人文学科的理解,同时与商学院的教授们一起深度讨论彼得·德鲁克的著作,一起喝茶、打高尔夫球,并在三天正式活动中写文章介绍各自企业的管理实践.
这就是根据该校著名教授,全球知识管理领军人物——野中郁次郎先生知识管理理论和“场”的概念所设计的培养领导人实践智慧的方式.
实践智慧与受人尊敬的日本企业
在野中先生看来,实践智慧是企业领导人所必备的超级隐性知识,实践智慧指“知道即将做什么”,以及“在特定情境中作出决策,并采取最佳行动的能力”.
亚里士多德将知识区分为三种：绝对真理,技术诀窍和实践智慧.以造车为例,绝对真理是造车过程中运用到的物理理论和数学推导；技术诀窍是打造各种零部件并使其无缝衔接的经验式积累；而实践智慧是指既知道什么是最好的车,也知道如何才能将这辆车造出来,同时还知道如何在最佳时机将其推向市场.
有实践智慧的领导人能够把企业带向未来,知道在什么情景下,通过哪些最佳行动服务于公众的共同利益.
有实践智慧的领导者能够洞察预见未来、抓住事物本质和内在关联、善用良知、追求卓越、总结精神信条、善用故事和隐喻激励员工和高效沟通、妥善调用权利团结大家为了共同目标而努力.有实践智慧的领导人是关系平衡的高手,能够积极做到天人合一（与大自然和环境的关系）、人我和一（与社会相关利益者、客户和合作伙伴）和身心合一（身心的健康与和谐）.带领企业创造竞争对手无法提供的未来和保持共同利益的和谐.
野中先生在2009年《哈佛商业评论》文章中谈到：虽然日本政府因为一些错误言行引火烧身,但日本企业仍然受人尊敬,产品受到消费者的青睐.这是因为,与美国华尔街企业相比,日本企业高层领导人所具备的超级隐性知识（即实践智慧）,是确保企业稳健发展的关键.
日本企业的核心价值观之一是在制定决策时,把共同利益和社会责任放在首位,在企业追求经济效益的同时考虑社会效益.虽然很多日本企业被评价为“资本主义”味道不足,如没有给股东更多回报、没有在短时间内让股东利益最大化、没有快速离岸外包、没有为了降低成本解雇员工、没有为激励高层管理者而给出特别补偿等等.但是,日本人的集体主义文化、大企业之间错综复杂的关联关系和本国自然资源的匮乏,使得它不能也无法为了自身利益而拼命攫取外部资源,这促使其通过内部挖潜、内部的知识创造、知识管理和知识资产获得可持续发展的资源和能力.这也许是日本企业为什么如此重视知识管理和知识创造的内在动因.
正是这种实践智慧,支持了日本企业的持续创新.
根据汤森路透（Thomson Reuters）《2015全球创新企业百强》报告,日本企业以40家入围而名列榜首.该报告基于对企业技术专利数量、技术专利转化为商业成果、全球性专利引用影响力等指标,分析评出全球最具创新力企业100家.2016年,根据世界知识产权组织、美国康奈尔大学、英士国际商學院日前共同发布的全球创新指数报告,日本位列第16位.
中国企业的实践智慧
在野中先生看来,在全球保持领先的企业必须在创造知识的速度、质量和差异性方面领先于市场.能够确保知识创造领先的企业需要具备八种“综合能力”（synthesizing capability）.
我们将这八种能力分为以下三个层面.
领导力层面.领导人具备辩证思维能力,兼持正反观点,并持续自我升华的知识创造能力；领导层明确提出知识愿景,引发企业创造知识的热情；发展领导人的实践智慧,在组织内部构建分布式领导力.
组织层面.形成引导知识共享的场所和氛围,构建知识交互和转化的“场”,激发员工自我创造的动力,特别重视中层管理者和基层员工在知识管理和创造中的作用；鼓励组织中的对话,创造信息的冗余,让更多的创意在交流中产生.
资产层面.积累与整合组织有价值的知识资产；构建有利于知识创造和知识管理的激励体系；重视实践的价值.
野中先生的知识管理与知识创造理论,展示了日本企业在全球竞争中能够领先的关键实践和内在原因,揭示和深化了人们对知识创造过程和要素的认识和理解,并在管理学和哲学层面,对东西方的知识管理差异进行了比较研究.
在中国的中关村,也有一大批企业践行知识领先、组织学习和通过知识创造推进战略转型的案例.这里的创新生态,为知识管理理论的落地打造了良好氛围.
知识创造与协同
北京神雾环境能源科技集团（以下简称“神雾集团”）,是中关村创新园区一家专业从事化石能源、矿产资源及可再生资源高效清洁利用技术的研发与技术推广的企业.神雾集团的知识创造能力,很好地体现了上述企业三个层面的八种能力.
在领导力层面,其创始人吴道洪从本科到博士后,一直在系统学习和研究“燃烧”.本科学习的是固体火箭发动机专业,硕士学习的是液体火箭发动机专业,博士攻读的是航空发动机专业,1994年又进入中国石油大学重质油加工国家重点实验室从事博士后研究一年.从大学到博士后研究,吴道洪接触了国内外顶尖专家教授,了解到最前沿的科技信息,看到了燃烧技术在节能降耗、减排降碳等方面应用的巨大市场潜力.
1996年博士后毕业后,他创立神雾集团.在创业之初,吴道洪认准只有专注技术仓0新,研究差异性前沿技术,才能真正活下来.在这种思想的引导下,吴道洪将公司的战略方向定位在“研究具有市场收益的前沿节能减排技术”.公司将研发作为牵引企业发展的龙头,由一把手主管研发和创新工作,亲任研究院院长.吴道洪将1/3的时间投入在技术创新上,保证每个月出国调研交流一次,至今已踏遍63个国家,他遍访陶瓷、化工、石油、钢铁、电力、新能源等各行业企业,倾听客户的关键性难题和疑问,不仅能从痛点出发找到技术的攻关方向,还形成了宽框架的知识体系,积极寻求跨界创新的可能性.
总结:本文关于战略转型论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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