论文青岛海尔开放多元董事会助推战略转型是关于战略转型方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关战略转型理论论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
青岛海尔股份有限公司是全球最大的家用电器制造商之一.2015年营收897亿元、净利润43亿元、加权平均净资产收益率16.22%；截至2015年底,实际控制人为集体所有制企业海尔集团,战略投资者KKR持股9.9%.
青岛海尔建立了开放、多元的董事会,其成员分别是来自战略、物联网、人力、智能制造、会计、法律领域的专家,形成了具有全球视野、透明、专业的董事會决策机制,实现多维度、多视角的审视公司的发展,有利于公司的科学决策和可持续发展.
2016年换届的第九届董事会成员共有9名董事,其中,除3名独立董事外,来自第一大股东的董事2名,其余1名来自KKR,3名为外部专家.董事构成的多样化、业务知识背景的复合化有助于推进公司的战略转型,为实现上市公司的可持续增长注入了活力.
战略投资者KKR的加入,帮助青岛海尔实现融资融智与机制制衡.KKR集团是全球金融史上最成功的产业投资机构之一.青岛海尔利用KKR一流的全球资源和运营、资本运作专识,与其开展了多方面、深层次、全球化的战略合作,并协助公司梳理网络化战略.如,在大数据应用与系统建设、互联网精准营销、品牌建设、创新型渠道开拓等方面,KKR协助公司引入一流专业资源建立战略合作伙伴关系,构建生态圈体系,助力公司互联转型.
在完善自身建设的同时,董事会为公司的经营发展制定一系列重要举措.主要包括：明确上市公司作为海尔集团家电业务整合平台的战略定位,通过持续整合海尔集团家电资产,逐步解决同业竞争与关联交易等历史遗留问题,制定符合公司发展的产品、渠道、以及商业模式,增强核心竞争力；优化提升长期股东结构,引进全球顶级私募股权投资机构——KKR作为战略股东,建立长期稳健发展的内在机制；建立股东、员工、公司利益的一致性基础,陆续推出四期股权激励计划,激发组织活力,创造股东价值；多维度的资本市场沟通体系、积极现金分红回报股东等全方位措施推进市值管理实践、促进公司的长足发展.
为顺应时代趋势,公司推进“人单合一”双赢模式,以用户为中心、以战略创新为导向,打造平台型企业,让员工成为自己的CEO,实现用户、员工和企业的共赢.
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参考文献：
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