论文直击三大痛点，助力中国企业组织和人才转型是适合助力论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关助力运是什么开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
过去30年来,伴随改革红利和人口红利,一批中国企业迅速崛起,其中翘楚者甚至进入世界商业舞台中心.我们结合中国领先企业的实践洞察,发现了中国企业转型求变过程中的三大痛点,并找到了对应的解决方案.
痛点一：难以实现收权和放权之间的妥善平衡
多数中国企业习惯 集权制度,面对组织扩张和业务多元化,无法寻 和放之间的妥善平衡.我们通过研究集团管控模式,依照总部规模,以及集团对下属业务板块事务参和的递增程度,总结出六种模型：放手控股者、财务赞助者、家庭组建者、战略指引者、职能领导者和全面管理者.
很多中国企业最擅长的模型是全面管理者,即总部直接影响业务板块运营决策,原因是中国企业往往都从单核业务开始起步,所以集团管控比较严密细化,力度也比较大.随着业务多元化,更多中国企业认识到,在某种程度上“去中心化”对精简管理流程和提高市场反应速度的重要性,于是开始向家庭组建者过渡：一方面保持总部精益,有选择性地参和板块事务,确保灵活应对新趋势；另一方面主要通过构建具有协同效应的业务投资组合、融资,以及其他为各业务板块培育协同效应的举措来实现总部价值.
在目前大趋势下,中国企业总部应收财务权和核心人事权,放业务和其他人事权.其次,权力交接须小心处理,遵循循序渐进、过程可控、反馈及时及制度化流程的原则.
痛点二：难以及时响应客户并适应新市场新趋势
在中国市场,个人客户和企业客户的需求和自身特点都在发生趋势性变化.无论身处何种行业,中国企业比以往任何时候都更难以轻易取悦客户捉摸不定的需求.另一方面,在供给侧改革和“互联网+”热潮下,组织对客户需求的响应效率和质量将成为业务发展的关键成功因素.然而,许多传统企业难以应对新市场新趋势,主要原因包括：纵向层级过多、决策链条冗长,并可能出现冗员（特别是无效的“管理”岗位）；横向则无法有效建设跨部门团队、整合内部资源、通过协作为客户快速高效地提供产品和服务.
缩短决策链条并打通部门墙,可以借助“精益组织”及“模块化”实现.而组织“塑身”之后,将有更多“决策者”而非“分析师”,各级员工的决策承担意识和能力也将加强.
在精益组织的案例中,其中一个事实关键点是清晰设计“层级×幅度”的优化骨架,并层层推进实施.具体可以通过合并团队,扩大管理者的管理幅度,实施扁平化管理,消除不必要的管理层级等方式完成.
除了“精益组织”外,摒弃双线汇报、“模块化”的工作团队有助于实现内部的跨界协作,也是实现以客户为中心的有效转型手段.
痛点三：难以实现人才的“新旧交替”
传统人才由于长期从事同一个行业,在思维、视野方面形成局限,致使他们对转型机会不敏感,对转型战略认识不足；同时他们可能自恃于过往成功经验,欠缺转型的 和动力；第三,他们所拥有的核心素质、专业技能可能和组织未来转型的方向不匹配（如国际化、数字化等）.因此,传统人才在企业转型中存在“看不见”“转不动”和“够不着”三大局限.
外部新兴人才则正好相反,作为曾经的“局外人”,他们在转型中拥有能够帮助组织客观审视、规划的“新视角”；能够成为推动转型发生的“新动力”.因此,组织迫切需要“新旧交替”——提升传统人才的能力、规避局限性,并吸收和彰显新兴人才的优势,从而通过人才管理建设组织的战略性转型能力.
对此,我们建议中国企业通过引流-赋能-传承,建设组织战略性转型能力.可以预见,在新常态下,组织和人才能力将成为企业制胜的“永动机”.为此,中国企业应当认清新常态及供给侧改革、全球化和“互联网+”三重趋势对组织和人才的影响,以“治理”为“纲”,保证权力收放有度；组织为“弦”,促进“精益组织”和“模块化”协作；人才为“本”,运用引流-赋能-传承三部曲,直击痛点,实现组织和人才的全面转型,在新常态下建立可持续的竞争力.
总结:关于免费助力论文范文在这里免费下载与阅读,为您的助力相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 欧美养老产业的模式，值得中国企业借鉴！ 据联合国发布的《世界人口展望：2017年修订版》的数据显示，目前，欧洲60岁及以上的人口所占比例最大（占25%）。到2050年，全球除非洲以外所。
2、 教练型管理技术助力中国企业基业长青 在第十届中国管理科学大会隆重召开的日子里，我的心情非常激动！感谢主办单位给我这个发言机会，首先预祝大会圆满成功！在当今这个大众创新，万众创业的。
3、 学习十九大，助力中国梦 摘 要：十九大召开以后，来自各界响应的呼声不绝于耳。作为新时期的大学生，我们肩负着祖国未来建设的重任，更应该认真学习十九大报告，领悟十九大精神，。
4、 培育时代人才，助力中国制造 支撑中国制造，助力强国梦想随着中国版的“工业4 0”——《中国制造2025》规划的发布，建设一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍，走人才引领。
5、 自动化网仓直击电商痛点 不断把供应链的成本降低，把体验做得更好，才是我们的价值所在。“我们计划，三年内在全国范围建成并运营超过500万平方米的中心仓+配套仓储规划，其。
6、 亚投行助力中国企业走出去路径 摘要：中国企业“走出去”已取得了丰富的成果。据统计，截至2014年底，我国累计非金融类对外直接投资存量达6 463亿美元，发展迅速。企业“走出去。