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工业4.0是复杂的、全面变革的工作.企业不要把它看成是简单的生产自动化,也不要简单看成是一个IT项目.它不仅给我们的生产带来挑战,而且同时要求我们在生产的组织方式上、在跟上下游客户的关系上要有新的理念.
举例来说,几十年前大家谈供应链管理,大多数人谈的是要建几个仓库,运输路线怎么组织,怎么样做到成本最低、效率最高.但是这些年以来,特别是一些跨国企业谈到供应链管理,最大的挑战不是这些,因为这些问题随着新的社会分工可以通过第三方物流解决.今天面临更大的挑战是市场和运营的衔接,特别是在金融危机之后,市场变化非常快,一方面客户需求的变化很快,另一方面上游的原材料价格波动非常大,如果还是按照过去的传统模式,生产还是按部就班,月初制定计划,雷打不动,很难满足市场需求,也很难应对上游的原材料价格波动.所以,很多企业也谈到供应链更多的是组织问题,内部人员问题及沟通问题.
在应用工业4.0的过程中,中国企业会遇到一些挑战,首先是发展阶段的挑战,不同的企业在制造业的成熟程度上不一样.有些企业自动化程度已经很高,已经进入了工业3.0的阶段.但是也有很多企业是高度依赖人工操作,生产环境和生产条件都不怎么理想.不能生硬套用其他国家成熟的经验.举例来讲,今天成熟的物流经验是用射频技术,加上一个射频芯片,不用人工扫码,就能掌握一箱货品走到什么地方.但是有的企业今天条形码都没有,即使是先通过条形码建立初步的系统,也是很大的进步.所以结合不同的企业要考虑不同特点应对工业4.0,而不是照搬.
第二,来自发达国家制造业的创新挑战.发达国家主要的劣势是人口成本高,今天很多人工作被机器取代,而且在整个制造业自动化和信息化提升之后,它们在效率和成本上会对中国制造形成冲击,中国企业在这一点上要迎头赶上.在工业4.0的某些领域,中国跟其他先进国家的差距并没有在传统制造业中那么大,我们有很多机会.
第三,组织和协作的挑战.我们不要错误地认为工业4.0仅仅是投资购买一些机器人和先进设备.工业4.0需要紧密的跨部门协作.这种协调机制在很多企业还不是很成熟,或者说不规范.在这一点上,我们认为中国企业的挑战非常大.一方面,需要去除信息沟通的阻碍,让客户信息可以很快地反映到生产和采购上.另一方面,你的采购和生产还要对客户信息作出很快的反应,否则这些数据就失去了价值.
中国企业要想有效应对上述挑战,把工业4.0应用起来,还有两点提醒和注意：
一是要把基础的东西做好,在工业4.0这个问题上不是说新技术可以绕开制造业一些最基本的东西,譬如生产规范化、有效的设施维护、人员的技能水平等.不是说机器替代人就不需要员工的技术水平,而是要有更高的技术要求.在这个地方不要有错误的观念,认为可以绕开基础制造业.比如今天汽车行业很多课题都很热门,互联网汽车或者电动车等等,但是它并不等于说可以不造汽车了.
二是结合自身特点找到“抓手”.并不是每一个技术都适合于每一个企业,也不是每一个技术在任何阶段都适用.有些技术,比如机器人技术、虚拟技术在很多领域是不适用的.同时有一些技术在现在还不成熟,但是不等于将来不成熟；现在不适用,也不等于将来不适用.每个企业在确定做什么以及怎么做的过程中要因地制宜,动态地行动和优化.不要指望工业4.0一蹴而就,它不是一个IT系统,6个月或者1年就能上线,它一定是个不断循序渐进的过程.
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参考文献：
1、 中国制造企业如何向工业4.0迈进 摘要：我国五中全会强调要将我国建设成为制造强国，借助《中国制造2025》，构建我国制造产业格局，在工业强基工程的助推下，实现中国制造企业与工业4。
2、 工业4.0标准智能工厂 当下，中国乃至世界正在面临一场新技术革命，这场新技术革命引发深刻的产业革命，工业领域的所有要素都要进行相应的变革，整个经济发展也经历一个长波型的。
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