论文管理会计在中小民营企业中应用探析是关于对写作管理会计论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理会计师报考条件论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要] 管理会计在中小民营企业经营活动中发挥着非常重要的作用,不仅有助于企业管理者科学决策,而且能够改善企业经营管理,提高企业经济效益.但从当前中小民营企业的发展情况来看,管理会计的应用中还存在不少问题.中小民营企业应用管理会计存在的问题主要有企业管理者重视程度不够,现代企业制度没有建立起来,会计人员综合素质不高,管理会计人才缺乏,会计信息化程度较低五个方面.中小民营企业管理者应重视管理会计的应用,建立现代企业制度,提高会计人员综合素质,推动管理会计理论和实践相结合,加快会计信息化建设.
[关键词] 管理会计；中小民营企业；应用；探析
[中图分类号] F275 [文献标识码] B
引言
近年来,受“大众创业、万众创新”理念的鼓舞和影响,中小民营企业数量有了明显提升.然而和西方国家现代企业相比,我国中小民营企业无论是在自身规范性还是对外竞争力方面,均有不小差距.管理会计便是其中薄弱环节之一.目前管理会计在中小民营企业中应用较少,企业在会计人员招聘及使用上仍是以财务会计为主.
一、管理会计的概念
管理会计是传统会计的一个分支.和财务会计的会计核算功能不同,它的存在主要是为了帮助企业管理者科学决策,改善企业经营管理,控制成本,以提高企业经济效益.
管理会计最早起源于19世纪初期的企业管理层对内部计量的运用,当前管理会计的应用主要集中在纺织、铁路、钢铁业等当时最为火爆的几大产业.此后的一段时间,管理会计的发展相对缓慢,企业更看重的是财务会计的会计核算功能.直至20世纪80年代,信息技术的应用使得科技进步飞速,生产力大幅提升,传统管理会计已经不能满足企业需求,企业需要实现对整个生产经营活动和市场的全面控制和管理,管理会计才迎来了发展春天.目前管理会计已越来越受到企业重视,特别是在西方发达国家,管理会计已是企业不可缺少的一部分.
我国管理会计的发展起步较晚,直到20世纪80年代才接触到管理会计理论.近年来,随着国家逐步重视管理会计在企业的应用,加上市场经济体制的不断完善,管理会计发展取得了较大进展,但未来想跟上国际的脚步,真正发挥出管理会计在企业经营管理中的重要作用,还有很长的路要走.
二、管理会计对于中小民营企业的重要性
(一)为企业提供管理信息
在日益激烈的市场竞争环境面前,目前很多企业相互之间已经由抢占外部市场占有率的竞争,逐渐演化成企业内部自身管理的竞争.而管理会计通过对企业的财务状况、经营业务、盈利能力等指标进行分析和预测,为企业管理者提供管理信息,对于企业降低成本,提升企业经营管理水平,提高企业市场竞争力具有重要作用.
(二)参和企业决策管理
和财务会计的面向过去已经发生的经济活动不同,管理会计不仅涉及到过去和现在,而且更加侧重于面向未来,对企业未来发展走向进行预测和规划,因此管理会计通常参和到企业发展决策中来.而且管理会计是一门综合性学科,既吸收了会计学的一些基础知识,又体现了现代管理科学的理念,是会计学和管理学的融合.因此,在企业管理方面,管理会计具有先天优势,往往能够借助于其所具备的特性而参和到企业管理中来.
(三)开展业绩考核
管理会计掌握着企业生产经营过程中产生的大量信息数据,借助于这些数據,管理会计不仅可以对企业生产经营进行预判和控制,从而为企业提供决策参考,而且这些数据包含着企业内部每一个部门的业绩状况,管理会计掌握着第一手的资料,因此企业管理者可以委托管理会计制定考核细则,对企业各个部门开展业绩考核.
三、中小民营企业应用管理会计存在的问题
尽管管理会计对于企业发展非常重要,但管理会计在中小民营企业应用中却不容乐观,真正配备管理会计的寥寥无几.究其原因,主要是以下几方面：
(一)企业管理者重视程度不够
应该说,管理会计能否在中小民营企业中获得广泛应用,很大程度上取决于企业管理者的重视程度.企业管理者认识越到位、越重视管理会计的作用,管理会计在企业中发挥的作用就越大,企业也越具有市场竞争力.然而中小民营企业受规模、资金以及竞争压力等因素影响,加上很多中小民营企业是由个体工商户、家庭小作坊转变而来,企业管理者的视野不够宽阔,理念不够先进,往往把主要精力放在扩规模、降成本、增效益方面,“重效益、轻管理”,对于会计人员的需求多是财务会计,甚至是满足于简单的会计核算即可,对于管理会计的重要性不够了解,认识不到位.
(二)现代企业制度没有建立起来
近年来,随着市场经济体制的不断完善,加上现代企业管理理念的传播扩散,很多中小民营企业注重向国际接轨,无论是企业整体组织架构的规范性还是制度建设等方面都得到了加强.但仍有不少中小民营企业存在组织架构不完善、产权不明晰、管理混乱的现象,有的连会计部门也没有单独设立,没有真正建立起现代企业制度.特别是和西方现代企业制度相比,仍有不小差距.此外,有的中小民营企业虽然设立了会计部门,但会计内部监督不足,内控制度缺乏或执行不严格,这也导致管理会计即使应用到中小民营企业中,由于没有良好的应用基础,也无用武之地.
(三)会计人员综合素质不高
会计人员整体素质不高也是管理会计难以在中小民营企业得到广泛应用的重要原因.首先,管理会计的薪酬一般不低,出于成本考虑,很多中小民营企业管理者不愿意支付过高的工资,因此在招聘财务人员时,对于会计人员的要求不高,多是财务会计,仅满足于日常记账和报表,甚至有的会计人员不具备从业资格.其次,中小民营企业对于会计人员的培训往往脱节,使得会计人员知识陈旧,观念老化,不能很好地应对新形势下对会计人员的需求.很多会计人员也缺乏主动学习意识,知识更新不及时,特别是对于企业的生产经营管理和成本控制方面,提不出什么有价值的意见建议,没有发挥出管理会计应有的作用.
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