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初秋的傍晚,在位于北京五环外的中关村东升科技园的三大间办公室里,80余名年轻人仍面对电脑紧张忙碌着.办公室虽有些拥挤,但场面井然有序.出生于1985年的田金涛说：“我是整个团队里面年龄最大的.”
翻一翻《主办券商推荐报告》,果然,其他几位合伙人竟然大都是1989年出生,公司第二大股东、CTO胡云彤甚至是一名90后.就是这样一个只集合了85后和90后员工的企业,十天前,刚刚实现了在新三板挂牌,名为香哈网.
约见香哈网CEO田金涛那天的大半个下午,他接受了几家媒体的联合采访.十天里,他接待的媒体恐怕要比之前打拼4年遇到的媒体加起来的数量还要多.那段时间,埋头做事是重中之重,回首过往4年,他甚至有些唏嘘.
登陆新三板的首个美食社区
2015年9月15日,是田金涛事业发展中的一个重要日子.这一天,香哈网成为国内首个登陆新三板的菜谱美食社区.
资料显示,这家成立仅4年的企业,注册资本为1000万元,主要为用户提供菜谱和自制美食分享的网络社区平台,并提供互联网周边服务.公司的产品是以菜谱为中心的美食交友社区,包括香哈网、香哈App以及微信公众号“香哈菜谱”.自 2012 年社区上线以来,经过几年的积累,香哈菜谱社区已累计为 4 亿人次提供学做菜服务,截止 2015 年 5 月底,公司已发展成为日均活跃用户 111 万的社交平台,为用户创造了一个美食分享和交流的网络社区,兼有工具和交友的双重功能.一方面,香哈菜谱社区以超过 50 万道的在线菜谱提供量,满足了用户学做菜、做好菜的特定需求,起到“工具”的作用；另一方面,用户可以将自己所做的美食以及制作原料配比、制作过程等等,通过社区详细地分享出来与他人一起交流,形成以“美食”为共同兴趣的圈子,起到“交友平台”的作用.
宋新慧是一位全职妈妈,每天最重要的事情就是处理孩子的饮食起居,时间久了,如何做一顿花样翻新、健康又营养的饭难免成了她的烦心事.去年和几位妈妈聊天的时候,大家同病相怜,有人推荐香哈网,很快宋新慧成为了这个网站的忠实用户.她自己虽然不喜欢发图片晒菜谱,但别人的分享给了她很多的乐趣：“有些图片一看就让人很有食欲,有些食材的搭配也是自己不太会想到的,看着那些翻新的花样就觉得有意思！”她觉得,香哈网上的食材相克、养生健康也非常实用.
像宋新慧这样的用户在香哈网上正快速增长.田金涛说,申请登陆新三板给香哈带来了一次新的机遇,包括品牌推广.近一段时间,香哈网及“香哈菜谱”App日均活跃用户已经接近200万,社区互动性在进一步提高,而且香哈网所提供的优质用户体验,也一直在各类应用商城保持了五星好评.随之而来的是团队人员快速扩充,最近3个月,香哈员工人数由20多人迅速增加到了80人.对20多人的团队而言,大家彼此了解,扁平化管理可以发挥出最大的协同作战效率.但随着人员的扩充,各方面的沟通成本逐步加大,规范化管理需要提上日程,同时,人力成本的提高,也使得公司“赚钱”的需求更加迫切.“香哈发展到一定阶段,想继续突破,就需要插上资本的翅膀.”田金涛毫不讳言,香哈选择新三板,而不是面向风投机构直接融资,除了认为新三板是一个更宽广的融资平台,更重要的则是要借此规范公司治理.因为新三板对挂牌公司的信息披露要求比照主板上市公司进行设置,这势必要求提高公司的管理水平,从而促进企业的规范管理和健康发展,香哈也会获得更高的企业社会信用度,聚拢更多的人才资源,增强企业的发展后劲.
互联网企业也需要传统思维
绝大多数的创业都不会一帆风顺,包括如今的互联网巨头腾讯.曾有一段时间,马化腾与合伙人曾李青东奔西走,想将腾讯卖掉,开价300万元,但一大圈谈下来,对腾讯公司的估值,最高的也只给到了60万元.再如网易,再如阿里巴巴等
相对于这些已经站到行业顶峰的大公司,田金涛和他的伙伴们遇到的问题更显初级.
2010年,田金涛从华中科技大学毕业,进入搜狗工作.短短一年后的2011年6月,怀揣梦想的他就选择了辞职,招呼起4名情投意合的小伙伴,一起创办了香哈网.
香哈网最初的定位是白领午餐网上订餐服务.“写字楼里那么多白领,大家总是要吃饭的,市场就在那里.”当时,看准了商机的田金涛团队在回龙观租了一套三居室的民宅,招兵买马,团队扩充到了9个人.但很快,家底单薄的香哈网就遭遇了地面推广的困难——成本超出预期,而推广成果很不理想.更致命的是,大家对这件事儿并不擅长.田金涛意识到了公司业务需要转型,但如何转、向哪儿转,大家则一片迷茫.为了缩减开支,香哈网搬了一次家,搬到了另一家民宅,新的办公地点是顶楼,没有风扇,更没有空调,下雨的时候还会滴滴答答漏雨.
“那是最困难的时候,9个人走了5个,还有两个人因为仍在读大四需要先回学校一段时间.我们其实只剩下两个人.”田金涛感觉那个阶段,比上大学都要艰苦很多,甚至出门买瓶售价1.5元的矿泉水,他都要考虑一下,先看看有没有卖1元钱的.“我们的事情还没有眉目,但已经欠债几十万元,我提出来大家都去工作,我自己坚持.不过他们三个人还是都坚持留了下来,我们出去借钱,并且两年时间没有拿工资.”
有了这段经历,田金涛认识到,互联网企业的发展和传统企业并没有区别,都是必须先赚钱养活自己,而非仅仅借助资本快速崛起又旋即衰落,所谓的互联网思维能够解决的是产品运营与营销,而公司的生存之道需要的则是“传统思维”.
2012年,香哈网重新调整定位,田金涛选了件自己感兴趣的事——做“菜谱社区”.烹饪是田金涛生活中最大的乐趣之一,他的父母都是农村小学的教师,工作繁忙使得他们常常难以照顾孩子,因而年幼的田金涛渐渐学会了做菜.谈到拿手菜,田金涛如数家珍：红烧肉、可乐鸡翅、土豆炖鸡、香菇炖鸡和鱼香茄子等等,并像一个孩子一样,反复夸赞自己的菜“真的特别好吃”.他意识到,“中国人爱吃、会吃是出了名的,既然如此,我们用互联网将数千年的美食文化加以变革发扬,一定有市场.而且厨房消费是每个家庭消费的‘大块头’,未来有上千亿的市场可供挖掘.”
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参考文献：
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