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最近,各地政府的人才争夺战愈演愈烈.从去年下半年开始,陆续有几十个城市加入到抢人大战中,这些城市根据自身需要提出了不同的人才新政,如异地面试报销1000元面试费、落户零限制、确保年度收入、提供租房补贴及购房补贴等等,优惠政策可谓层出不尽,竞相抬高人才吸引筹码.
为何各地政府对吸引人才如此迫不及待?各城市如何才能打赢这场人才争夺战呢?
人才需求为何迫不及待
●人力资本是地区经济活力的保障
1959年,美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨提出“人力资本”理论,人力资本理论突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚,将资本划分为人力资本和物质资本.人力资本理论认为,在经济增长中,人力资本的作用大于物质资本的作用,人力资本的投资收益率超过物力资本的投资收益率,明确提出人力资本是当今时代促进国民经济增长的主要原因.
二战战败国德国和日本仅用15年便恢复到原有的经济水平,并最终使经济实力上升到世界第二和第三的位置.舒尔茨认为,两国战后之所以实现经济复兴的奇迹,最主要就是依靠人力资本.战争虽然破坏了这两国的物质资本,但并未破坏其充裕的人力资本；再加上这两国悠久的文化传统和重视教育的基本国策为经济发展提供了大量高素质的劳动力,这使两国的经济发展得以建立在高技术水平和高效益基础上.
作为世界头号强国的美国更是靠人力资本驱动发展的国家.据统计,自1821年到1975年,流入美国的移民总数大约为4711.2万,而美国《宪法》在一定程度上避免了高端人才的流出,因此美国成为人才净流入国家,美国靠吸引全球顶尖人才确保了科技与经济的长期领先地位.
人才的净流入能够提高地区经济活力,而人才的净流出则导致经济的衰落,人力资本可谓地区经济活力的保障.
●提高人力资本投资是各地区未来发展的根本
舒尔茨认为,对于一个国家或地区来说,在不同的发展阶段,物質资本和人力资本对经济增长的作用是有所差异的.在物质财富较为匮乏的发展初期,经济的增长主要依靠物质资本投入的不断增加；而当社会经济发展到一定阶段后,物质资本在经济增长中的作用相对减弱,人力资本在这一阶段对经济增长的作用不断增大.
改革开放以来,中国“出口、投资、消费”三驾马车拉动经济的快速增长,40年的经济增长主要是物质资本驱动型增长.进入2018年,刘易斯拐点已至,人口红利消失的同时,物质资本边际回报率下降,资源规模驱动力减弱,在未来知识经济的背景下,经济增长将更多依靠技术与创新驱动,而技术与创新主要依靠人力资本.
“人才意识”是打赢人才争夺战的关键
在市场经济中,人才的流动很大程度上取决于企业选人用人带来的就业机会的选择,企业选人用人的最大责任在于企业家的人才意识和人才的识别能力.企业家是企业招聘人才、培养人才、使用人才的第一负责人,因此,提升企业家的人才评鉴能力是提升人力资本效应、促进经济增长的关键.舒尔茨在1979年诺贝尔经济学奖获奖演说中提到：“获得人力资本是劳动生产率以及企业家能力的源泉.”
在商界,几乎所有的企业和团队都是先制定好一个新的方向、新的远景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进.但是,管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出“先人后事”的理念.柯林斯发现实现从优秀到卓越的公司都是秉持“先人后事”理念,也就是说,企业首先是要招聘和留住合适的人选,然后再决定企业的发展方向和战略.
优秀的企业家都高度重视人才招聘,并亲自参与到人才招募工作中,确保企业能招到优秀的人才.吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写道：商界人士最重要的决定不是如何做事,而是如何聘人.
●美国通用电气公司原CEO杰克·韦尔奇说：“我最大的成就就是发现一大批人才.”杰克·韦尔奇把50%的时间用于人才招聘和培养上.
●小米创始人雷军说创始人每天要花足够多的时间去找人,雷军本人在创业前期花80%时间找人,因为团队是企业的核心.
●58同城CEO姚劲波更是感慨道：“如果让我回到创业之初,我最重要的事,就是花30%-50%的时间在‘找人’上面.”
●谷歌“在招聘上投入的资金占人力预算的比例是所有其他公司平均水平的两倍”.
●滴滴出行的CEO程维说：“我每天有30%的时间和精力拿来面试.面试是第一优先级的.”
●乔布斯将自己四分之一的时间用在了招募人才上,他的一生参与过五千多人的招聘,招聘到众多顶级人才.
如果一个地区的企业家都重视人才的引进,能够以更广的视野来招聘人才,提高企业的人才竞争优势,加大对人才资本的投资,就会大幅度促进地区经济的快速发展,同时因经济的快速增长又能吸引更多的人才,从而保持持续的经济活力.以阿里巴巴为代表的杭州企业招聘大量人才,使杭州成为人才净流入最高的城市.数据显示,2017年杭州人才净流入率在各主要城市中居首位,达到11.21%,从而保持了杭州的经济活力,使杭州近十年来的GDP实际增速均超过全国.
所以,提升企业家人才意识和选人能力是提高人力资本效益的关键,也是城市人才争夺战胜利的法宝.
企业家的人才意识有待提升
德锐咨询基于对38位企业董事长和209位企业CEO的调查研究显示,他们显著的共性特征是重事轻人,大部分的企业家在商业敏锐度方面得分很高,抓取商机的意识和能力很强,但研究发现大部分企业家的选人能力普遍不高.杰克·韦尔奇也声称自己在年轻时候的选人成功率是50%,经过30年的训练,到80岁时,选人成功率也只达到了80%,也就意味着选择10个人,有2个人会选错.尽管大部分的企业家都声称人才是企业的重要资产,人才招聘对企业如此重要,一些企业也设置了专职的招聘部门,但效果欠佳.那么为什么大多数的企业家的人才招聘能力与其商业能力差距这么大?为什么优秀的企业家与普通企业家在选人方面差异如此之大?
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参考文献：
1、 如何打赢人才争夺战 今后人才引进新的增长点一定是在全球选人，未来政策会有比较大的突破，各地要下“先手棋”。人才争夺是否“过热”？《决策》：当前，人才争夺战方兴未。
2、 打赢没有硝烟人才争夺战 落户给户口、工作给编制、买房给补贴、创业给政策，各地在“抢”人大战中使出浑身解数。可以毫不夸张地讲，这场没有硝烟的战争已进入白热化状态，而且未来。
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