论文战略性人力资源管理下企业员工培训是大学硕士与本科员工培训毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写员工培训心得体会总结方面论文范文。
摘 要：近年来,企业为我国社会经济的建设作出巨大的贡献.员工培训作为企业人力资源管理的重要组成部分,培训的质量不仅影响着企业人力资源管理的效果,还对企业的整体发展也产生重要影响.鉴于此,笔者对战略性人力资源管理的概念、企业员工培训定义和内涵、企业员工培训在战略人力资源管理下的必要性进行分析,并对我国企业员工培训存在的问题展开研究,进而提出几点优化策略,以期为战略性人力资源管理下的企业员工培训提供可行性参考.
关键词：人力资源管理；员工培训；有效途径
一、前言
随着经济全球化的到来,市场的竞争日益激烈,企业传统的人力资源管理已难以满足现今企业发展的人力资源需求.在这样的背景下,战略性人力资源管理模式被广泛应用于各个行业和领域中,为企业的稳定、可持续的发展作出巨大的贡献.因此,笔者对战略性人力资源管理下企业员工培训展开研究,这对于提升企业培训的水平,确保企业培训的质量,实现企业战略目标具有重要的意义.
二、战略性人力资源管理的概念
战略性人力资源管理是指企业为了实现战略目标,对企业的人力资源进行系统的规划和部署.其核心职能包括企业人力资源激励、企业人力资源评价、企业人力资源开发、企业人力资源配置四方面,从而帮助企业构建留人、用人、育人、选人的管理机制,为企业发展提供良好的人力资源保障.战略性人力资源管理的主要任务是基于企业战略目标通过配置人力资源,对企业员工进行动态调整,从而提升企业人力资源管理水平,满足企业战略的需求.通过对企业现有的人力资源进行优化和调整,建立完善的人力资源管理的制度.随着我国社会经济不断地发展,市场竞争日益激烈,企业只有不断地提升自身的人力资源管理水平,才能提高自身的核心竞争力,才能在激烈的竞争中占据有利地位.
三、企业员工培训定义和内涵
在企业员工培训概念的定义方面,国内外众多学者提出不同的定义.Natalie M.Weir认为,员工通过参和企业安排的培训活动,可以使员工感受到企业对自身的重视以及员工成长投入的成本,提升员工的强烈归属感.Michal Haida提出培训实施通过科学的方法促使员工的个人态度、能力、技能、知识得到提升的过程,由此达到系统的目标.闫春在《浅析企业人力资源培训和开发问题及对策研究》提出,员工培训是为了提高企业员工的工作能力和学习能力,是企业进行有组织、有计划的实施扩大员工知识面、增加员工工作的专业技能以及提升员工综合能力的活动.
陈磊在《试析战略性人力资源管理下的企业员工培训》中提出,为了使企业员工能满足未来工作的目标和工作的要求,对企业员工进行系统的培训活动.张峰、蒋婷在《组织职业生涯管理对知识员工创新绩效的影响机制研究》中提出,组织实施为了增强企业员工工作的积极性和主动性,改善员工工作的态度和行为,提高企业员工工作专业技能水平,为实现企业组织目标,起到积极作用的培训活动.段超在《企业文化导向下的人力资源管理》中提出,为了使企业员工能具备和其工作职位相应的技能和知识,组织企业员工进行创造学习的培训.杨倬在《新形势下企业人力资源管理的重要性》中提出,企业员工培训是提高企业员工的工作绩效,实现员工自身发展,组织实施一系列增强企业员工知识,提高员工工作的能力和水平了,激发员工的工作进行的活动.
根据上述学者和专家的观点,笔者认为,员工培训是指企业员工通过不断地学习,从而不断地提升自身工作的技能和知识,改变工作的态度,发挥出企业员工的潜能,包括创造能力、工作能力、知识水平等,使其和企业员工的职位相匹配,从而提高企业和员工的工作的绩效,提升企业核心的竞争力,促进企业发展.企业员工培训内涵主要有以下几点：一是员工培训的主要目的是促进员工和企业共同发展,二是员工培训具有系统、科学化和规范的特点,是以员工的职业生涯和开发员工潜力的基础,三是员工培训的重点是员工以及员工所在岗位需要具备的技能、能力、知识等训练,提升员工工作和岗位的匹配的程度,四是员工培训是由企业发起的,是一项有计划有组织的行为.
四、企业员工培训在战略性人力资源管理下的必要性
（一）企业员工培训在战略性人力资源管理的背景下具有重要的意义
1.实现员工和企业共赢
战略性人力资源管理下开展企业员工培训,有助于员工进一步明确企业发展目标,实现员工和企业共赢.在战略人力资源管理下,企业进行员工培训时,需要制定符合企业自身发展战略的培训目标,以企业整体的战略目标为基础,以企业员工的发展为导向,基于不同岗位的工作特点,制定符合企业员工、企业发展的培训目标.
2.提升企业效益的必要途径
战略性人力资源管理下开展企业员工培训是提升企业效益的必要途径.提高企业员工的专业知识和技能水平,才能提高企业核心竞争力,提高人力资源的整体水平,确保企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地,提升企业的经济效益.
3.提高企业人力资源管理效率的重要手段
战略性人力资源管理下开展企业员工培训是提高企业人力资源管理效率的重要手段.战略性人力资源管理下,加强企业员工培训的工作,能优化企业人力资管理,开发员工的潜力,为企业的战略目标实现、持续发展,提供可靠的人才保障.
五、我国企业员工培训存在的问题
(一)员工培训计划有待完善
近年来国内企业开始逐渐重视员工培训工作,大部分企业都制定了员工培训的制度.多数企业员工培训计划制定的主要目的是为了促进企业的发展,并未从员工的角度出发,只要是企业需要的,员工就需要掌握这部分技能,没有考虑到员工是否适合、擅长.在这种情况下,员工的培训积极性、工作积极性大打折扣,最终影响培训效果,也是对培训资源的浪费.其并未从员工的角度出发,培训并未进行合理的规划和安排,使企业培训的效果难以提升,难以发挥出员工培训工作应有的作用.此外,在进行培訓的过程中,培训的方式过于形式化,未能满足现今企业、员工发展的需求.员工培训的内容并未和员工的实际工作匹配,不符合员工工作的实际需求.在培训的过程中,培训的内容更多是倾向于介绍企业的成长和发展情况,培训内容并未符合实际的需求,难以发挥出员工培训应有的作用.培训的方案往往由企业主管部门决定,并未参考员工的建议,使培训具有盲目性,最终使培训的结果未能得到预期的效果,使员工培训未能很好地满足战略性人力资源管理的需求.
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参考文献：
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