论文论知识经济时代事业单位人力资源管理是关于对不知道怎么写知识经济论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文知识经济的概念论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】在知识经济时代的影响下,市场竞争力逐渐增大,间接导致人力资源管理在市场中占据主要地位.事业单位作为相对重要的机构,高素质的工作团队是保证正常运行的关键,是提高单位管理水平的重要指标,故创新人力资源管理非常重要.下面,本文从创新人力资源管理必要性、管理问题角度出发,总结创新人力资源管理的有效措施.
【关键词】知识经济；事业单位；人力资源管理；创新
一、知识经济时代事业单位人力资源管理创新的必要性
1.知识经济发展需创新管理工作
在知识经济时代的影响下,综合素质相对较高的团队是推动社会良好发展的关键,也是提高经济水平的重要指标.知识经济的进步和工作人员工作素质、工作能力关系密切,无论是科研开发,还是基础性的知识传播,人都起到至关重要的作用.作为智力主体,人不仅是知识经济的主要创造者,还是知识经济进步的推动者.因此,创新事业单位的人力资源管理,是由知识经济的客观需求决定的.
2.事业单位的进步需创新管理工作
现阶段,我国相对较多的改革工作处于不断进行状态,改革的目的在于人的作用,调动人工作积极性,为事业单位增添新的活力,提高服务质量,推动事业单位的发展速度.事业单位人力资源的创新管理中,不是借助人员的精简来减少单位财政支出,而是通过内部管理、外部监督等措施提高事业单位的服务质量,为和谐社会的发展、进步奠定良好基础.近年来,伴随着社会文明的不断发展、变迁,无论是事业单位的管理,还是事业单位的服务,都存在难度不断加大的情况,故对事业单位服务质量提出相对较高的要求.故而,事业单位要想在经营中提高服务能力,需创新人力资源管理.
二、知识经济时代事业单位人力资源管理中存在的问题
现阶段,相对较多的事业单位在人力资源的管理过程中,仍借助传统性的计划经济管理模式,主要表现在员工培养、薪金分配制度方面,这是事业单位的人事管理.但我国市场经济体制实行后,事业单位仍借助该方式管理,间接遭受到知识经济的严重冲击,给事业单位带来严重影响.
1.缺乏以人为本的理念
传统性的事业单位经营过程中强调人才的引进、人才的培养,不重视人力资源的管理.事业单位作为我国的重要机构,其领导人员不但是国家政府部门派来的,且数量也由政府部门指定.事业单位工作人员职称存在论资排辈的情况,也和社会有着密切的关系,无法形成相对良好的工作氛围,从某种程度上降低着工作经济性.在这种情况的影响下,增加事业单位人才流失总量,降低工作质量.
2.缺乏竞争机制
在市场竞争力不断增加的现阶段,事业单位要想获得一定的进步,必须引入竞争机制,从而提高单位员工工作主动性,提高工作效率.但从事业单位的实际情况上看,人力资源管理中普遍存在缺乏竞争机制的情况,导致其无法积极、主动的参和到各项工作中,降低工作效率.
3.存在政事不分的弊端
一般来讲,我国政府、事业单位普遍存在不分家情况,政府直接参和到事业单位的经营、管理中.因市场经济体制的不断改革,需适当改进传统性的政事不分情况,以保证事业单位工作的正常进行.然从事业单位人力资源管理情况来讲,因各种因素的影响,仍存在政事不分情况,导致事业单位处于臃肿、工作效率低的状态,影响运行质量.
4.配套体系不完善
人力资源的创新是相对复杂、繁琐的过程,涉及内容、范围相对较多,故需建立相对配套的体系,以保证相应工作的正常进行.但从现阶段的情况来讲,事业单位所存在的配套设施相对落后,阻碍人力资源的创新.同时,因事业单位不存在相对完善的保障体制,致使事业单位无法终止员工的招聘合同,无法更好落实人力资源的管理工作.
三、知识经济时代事业单位人力资源管理创新措施
1.创新管理理念
事业单位的日常管理中,应格外重视人才价值,遵循以人为本的原则,并根据事业单位工作人员的爱好、特征等为其安排相对合适的工作岗位,保证人才的合理应用,提高工作积极性,提高工作效率.事业单位人才的重视,是在分析其特征的情况下安排职位,并和单位人力资源需求相适应,以更好满足事业单位的发展需求.现阶段,相对较多的事业单位均改革着人力资源,用人力资源的开发部门替代人事部门,但这并不只是名字上的更改,还是工作职责、工作理念上的更改,从而提高事业单位的人力资源创新意识,为日后工作的开展奠定良好基础.
2.践行以人为本理念
以人为本是我国的主要思想之一,是强化人力资源管理的关键.事业单位经营中要想实现最终目的,需践行以人文本理念,尊重单位员工发展,构建相对合理、完善的管理体系,以充分发挥工作职能；将人力资源管理作为事业单位主体,逐步开人力资源的开发、管理工作,推动事业单位的稳步发展.
3.调整人员结构
事业单位的人力资源管理过程中,需重视人才的培养,科学、合理的配置工作岗位,促使其积极、主动的参和到事业单位工作中,提高工作效率；根据事业单位岗位特点、人力资源情况适当调整人员结构,将符合工作岗位特点的员工安排到合适的岗位上,以在充分发挥工作职能的基础上,提高工作质量.
4.营造创新文化,夯实创新基础
在知识经济时代的影响下,创新人力资源管理不但能提高工作效率,還能推动事业单位的发展速度,实现可持续发展目标,可从这样几点进行：第一点,根据事业单位实际情况创新,引导思想创新；第二点,构建相对新型、开放的工作环境,培养员工创造力,便于留住更多优秀人才,为事业单位良好发展奠定基础；第三点,建立战略性的发展目标,激励员工积极向上,集中管理人力资源,提高人力资源的管理水平.
5.建立人才培养机制
事业单位的人才建设过程中,除重视工作职责、工作报酬外,还要重视员工的学习和操作技能的提高.从实际情况来讲,单位所给予员工的报酬、职务是有限的,和社会相对较高的标准存在巨大差异.要想在事业单位经营中留住更多的优秀人才,应根据员工专业技能、工作经验等为其提供相对较多的学习机会,帮助每位员工积极、主动的适应新环境,进而提高工作效率.
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参考文献：
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