论文经济新常态下国有企业资产管理探析是关于本文可作为相关专业国有企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文国有资本投资运营公司论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】随着我国经济发展步入新常态,经济加速转型,国有企业资产管理面临着新的挑战.新常态下,需要对国有企业的资产管理继续加强监管,改善原有的资产管理模式,进行优化和创新,提高实际效果,只有这样才能适应新常态,有效的利用新常态带来的契机.本文主要对新常态下如何进行国有企业资产管理,建立科学的管理模式,制定有效的管理制度展开了深入研究,并针对相关问题给出了解决建议.
【关键词】新常态；经济转型；资产管理
一、前言
固定资产管理是企业内部管理的一个重要组成部分,固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点.如果依赖手工记账方式会由于原始单据众多、盘点工作繁重,需占用大量的人力物力,同时资产统计工作也较为繁复,容易产生漏洞,这样就会造成资产流失和资产重复购置的现象发生.近年来,陆续出现一些固定资产管理软件,很大程度上解决了手工记账方式浪费人力和时间的问题,可是很多系统仍需要手工方式录入数据,不但速度慢、而且易产生错误,极易造成资产管理中资产实物与账务信息脱节的问题,难以满足现代企业管理的需要.
二、经济新常态下国有企业资产管理的重要性
随着社会信息化的发展,资产管理的理论和方法逐步成熟,越来越多的企业认识到加强资产管理的重要性,资产管理能有效地分流多余或闲置的设备,帮助企业降低经营成本、提高工作效率,增强企业竞争力,因此,资产管理逐渐从后勤保障的层面被提升到战略管理的范畴.
企业对资产进行清查,有利于企业宏观调控,精准预算.掌握单位资产的使用状况,了解那些设备闲置,什么设备紧缺,做好闲置设备再利用,减少投入,避免盲目重复购置造成的浪费.
三、经济新常态下国有企业资产管理中存在的问题
1.资产产权监管缺位
在经济新常态下,市场经济的发展改变了国民经济的格局,有些国有企业运用混合所有制的模式,致使资产产权经过了多次的融合,导致产权的边界和性质难以确定,这样一来企业就需要先界定产权才能套用制度进行管理,使国有企业资产的管理责任制难以落实,造成了对产权的监管缺位,与此同时,这种形式还增加了工作的流程,是原有工作更加繁琐,只要产权界定出现问题就会直接影响产权的管理工作.
2.国有企业资产流失严重
根据调查研究,在经济新常态时期,国有企业资产流失发生在企业经营管理的如下环节：（1）管理过程中由于产权模糊,导致企业责、权、利不清,对实物管理存在漏洞、处理随意,造成资源浪或者闲置而导致流失现象.（2）在企业日常经营管理过程中投资决策相对比较盲目,可行性研究不到位,导致投资失误,影响投资效益,甚至使企业投出资金无法收回,造成国有企业资产的流失.（3）在企业改制过程中,对资产转让和处置违反相关规定,如无偿或者低于市场价格转让、企业破产缺乏监管、对资产进行重组时低估或者不评估价值等行为都会造成资产的流失.
3.国家对企业的监督和约束比较弱化
我国国有企业资产管理链条长、层次多,企业通过多层次控股,希望以少量的资本控制大规模的资产和企业,想实现跨越式的发展,因此导致资本链条的扩张和企业规模的扩大,但结果往往不能如愿,在这一过程中如果国家对这部分企业的监管不够规范,不够强势,那么就会发生经济虚增长,链条不稳定的现象,不利于国家的宏观调控,尤其是一些监督政策,缺乏针对性,监督流程还不够完善,导致监督效果较差,影响决策的准确性.
四、经济新常态下国有企业资产管理的加强对策
1.完善国有企业资产管理的法律法规
国有企业资产管理是一项非常重要的工作,因此建立一个层次分明、相互协调、严谨的法规规范国有企业资产管理很有必要.（1）要对国有资产管理的实际情况进行深入的调查和研究,总结和分析相关的問题,然后在结合相关的政策制定相应的法律法规.（2）在进行法律法规的制定时要根据我国的国情和世界经济发展形势,具有前瞻性,这有这样才能保证法律法规的适应性和长久性.（3）在制定时要充分考虑法律法规中存在的潜在风险,并聘请专业人士进行相关论证和评价,对其进行有效的优化.
2.加强责任制管理,提高人员素质
（1）对于新常态下的国有资产管理,要施行责任化,对工作进行专业的分解,确定责任人,避免一些漏洞和交叉的现象发生,实现专人、专职、专业.（2）提高管理人员的自身素质,聘请一些专业人士对其讲解资产管理的重要性,提高资产管理意识,并结合相关的案例进行管理过程的方法解析,提升管理水平.（3）在管理过程中要奖惩结合,建立相应的奖惩制度和考核标准,对于业绩突出的人员给予奖励,对于问题严重的人员给预处理.
3.完善国有企业资产管理的监督体系
（1）监督机构的建立.从中央到地方,还没有建立起国有企业资产管理的监管机构,因此,要根据实际情况,来进行国有资产监督机构的建立,并保证组织的独立性,由相关的领导任主要负责人,增强机构的权威性和引导性.（2）监督人员的选择.监督人员一定要专业,并且对相关的情况能够准确了解,对其存在的问题能够有效评价,与此同时,还要具备较高的道德素质,保证监督过程的公平公正.（3）监督体系的标准和方式要科学合理,在建立时要根据不同的产业、资产类型、企业性质等进行针对性的建立,只有这样,才能保证监督的实效性.（4）监督部门的工作职责确立.监督部门不仅仅是要发现问题,处理问题,还需要对各个部门的工作进行调整和优化,保证协调机制的规范性和有序性,做到内外监督的相互结合,建立高效的内部运行系统.综上所述,监督系统的建立不但可以提高资产管理的水平,还可以及时的发现问题,解决问题,优化管理流程,意义重大,势在必行.
五、结束语
为了减少国有企业经营管理中资产的流失,健全国有企业资产管理制度,保证国有资产的完整性和真实性,对固定资产的清查要及时、科学、准确,在新常态下经济体制的改变更要求国有企业要加强资产管理,促使资产的合理配置,实现企业资产的增值保值,将资产管理工作推向更高的水平.
参考文献：
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[2]郝文英.关于固定资产全寿命周期管理的思考[J].中国总会计师.2015.
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参考文献：
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