论文经济新常态下施工企业成本管理是大学硕士与本科成本管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管理软件方面论文范文。
【摘 要】施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期.企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用.如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模.目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐.本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议.本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实；要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点；增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展.
【关键词】新常态 施工企业 成本管理 管理会计
当前,我国经济发展正处于一个新的转折时期,面对新的经济发展态势,施工企业必须全方位转变观念,从战略发展和内部管理上都要转变思路.加强企业内部管理,练好内功,转变过往发展中粗放经营的依赖路径,更加注重成本管理,并在成本管控中需要更多深层次的思考,才能继续保持企业经营平稳增长且可持续发展.
一、新常态下建筑施工行业发展的特点
(一)新常态的特点和内涵
两年前, 对我国经济做出进入新常态的论断,新常态就是不同以往的、相对稳定增长的经济发展状态,意味着我国经济变革和发展进入一个新阶段,进入一个全面、持久、深刻变化的时期,同时也是一个调整优化、转型升级的过程.有四个特点：
一是增速速换挡中国经济的增长速度已从高速增长转为中高速增长；
二是结构优化中国经济的结构从增资扩能转为调整存量、做优增量,不断优化升级；
三是方式转变中国经济的增长方式从追求规模、速度的粗放型增长方式转为追求质量、效益的集约型增长方式；更加注重科技创新,更加注重民生改善,更加注重生态文明,更加注重公平竞争,更加注重社会和人的全面发展.
四是动力转换中国经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向消费拉动、创新驱动,实施大众创业、万众创新.
(二)新常态下施工建筑行业在的发展特点
1.发展增速放慢.建筑业过去十几年高速发展,很大程度依赖国家固定资产的投资拉动,这其实是在补建国之后几十年的基建建设和房地产开发的欠账和窟窿,经过十几年的高速建设,不论从国家经济发展态势还是从建筑施工行业本身的发展态势而言,都进入了增速放缓的新常态,企业追求高速成长和规模效益的时代已经结束,这意味着行业竞争愈加激烈,优胜劣汰的矛盾将更加突出；
2.行业无序竞争的状态正在扭转,行业内的各种相关管理制度不断完善,市场正逐步回归理性,这需要过程和时间,但施工企业必将面临诚信、管理和法治的新考验；
3.企业在结构转型中谋发展,探求新的经济增长点,商业模式和经营方式将逐步发生变化；
4.建筑施工行业在十几年的告诉发展中,也使得人力成本持续增高,高素质的人才和技能全面的员工将成为市场上的稀缺资源.
面临新的经济形势,施工企业一定要超前做出洞察和谋划,高瞻远瞩,多措并举,加强企业成本管理,苦练内功,驱动内生动力,这才是企业持续发展最重要的举措.
二、施工企业成本管理中的问题分析
(一)施工企业工程成本的构成
从财务会计角度划分,工程成本分为直接成本和间接费用两部分.
直接成本由直接人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成.其各自组成的内容为：人工费指工程施工人员的工资及社保等；材料费指构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用；机械使用费指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费.
施工间接费用是指各施工单位（施工队、项目部等）为组织管理工程施工所发生的各项支出.包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用.施工间接费要定期按一定的分配方式和比例分配结转到工程项目成本中.
以管理会计的视角,企业的成本是企业经营全过程、全流程的成本,也只有从管理会计角度出发,对施工企业进行全过程的成本管理,才能在新经济形式下真正做到对成本的闭环式管控.
(二)施工企业成本管理现状和问题分析
1.没有对成本管理给予应有的重视.过去十几年建筑行业的高速发展,一些企业还没有从曾经高增长高扩张的惯性认知中扭转过来,仍旧粗放经营,没有真正进行成本分析考核,或者只有分析没有把考核落到实处；由于施工企业多采用招投标方式取得项目的承包权,造成很多企业仅仅重视工程造价预算管理,重视通过一些手段和成本拿项目,不重视全过程的财务成本管理,更没有用管理会计的视角看待成本管理,企业的财务部没有发挥出应有的作用.致使效率低下、发展缓慢,给企业在新的经济形势下的发展埋下了隐患.
2.成本管理方式和管理理念有待改進.施工企业大部分是民营中小型企业,对工程成本管理内容的认知仍然局限于传统的财务会计观念之中,认为成本管理就是施工过程中前述的直接成本和间接成本费用核算,缺乏对生产经营全过程的成本管理,最终造成成本失控,突破上限,侵蚀承包总额应有的利润.
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参考文献：
1、 经济新常态下我国企业管理会计转型 摘要：经济新常态下的多重背景为我国企业管理会计转型提供了契机与要求。我国企业管理会计必须实现包含理念定位、服务对象、内容方法等在内的全面、深刻的。
2、 战略成本管理对施工企业成本管理意义 【文章编号】1006-2688（2017）08-0020-02摘 要：随着中国经济的飞速发展，建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历。
3、 建筑施工企业成本管理和控制分析 【摘 要】当前的社会处在经济飞速发展的阶段，建设施工企业的热度也是依旧不减，成了许多商家投资或是转行的目标。然而，此类企业本身所具有的问题常常会。
4、 建筑施工企业成本管理现状 【摘 要】现阶段，我国建筑市场正在逐步走向规范，但市场管理中不规范的现象甚至违规行为依然存在，加之建筑市场严重饱和，工程项目相对较少造成建筑施工。
5、 论价值链理论视角下建筑施工企业成本管理优化 摘 要：本文针对建筑施工企业的发展现状，并结合价值链成本管理对企业传统成本管理存在的问题进行研究，通过价值链理论视角，提出一些相应的优化策略，以。