论文经济新常态下国有企业内部审计是适合不知如何写内部审计方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于内部审计是干什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】经济新常态对内部审计工作提出了新的更高的要求,给内部审计带来了新的机遇和挑战.本文结合我们的工作实际,较深入地探析经济新常态下国有企业内部审计如何创新发展.
【关键词】经济新常态；国有企业；内部审计；创新
一、经济新常态下国有企业内部审计所面临的挑战
一是企业审计对象变化快、选择对象的难度增大.隨着改革的不断深入,国企改制步伐的加快,国有资本逐步从竞争性行业退出,国有及国有控股企业的数量锐减,造成属于现有企业审计范围的审计对象大幅度减少,企业审计的发展空间受到了较大制约.
二是审计内容不断增加,企业审计的风险加大.一方面,国有资本向关系国计民生的重要行业和大型、优势企业集团集聚,重点企业和骨干企业规模向大型化、集团化方向发展,新型的投融资公司不断涌现,同时企业的类型也从生产型转向综合型,经营范围已经从原来单纯的产品生产经营延伸、扩展到多个领域,企业在财务核算、内部控制、经营管理、业务范围等方面的复杂程度大幅提高,由此,企业审计的内容不断增加,审计的难度不断加大.另一方面,企业发展变化很快,而国家相应的政策、法规的出台存在一定的滞后,这在一定程度上增加了审计处理的难度,企业审计的风险正在逐步加大.
三是当前审计人员的业务素质、政策水平、综合能力已难以适应现代企业审计的要求,企业审计质量的提高存在较大瓶颈.新形势下,企业在经营理念、管理方法、核算手段、信息系统（ERP）应用等方面发生了根本性的转变,这对企业审计人员的综合素质提出了新的更高要求.以财务审计为主体的传统知识结构、审计思维方式、审计方法手段已无法满足现代企业审计的要求,严重阻碍了企业审计向更高层次发展.
二、经济新常态下国企内部审计的转型升级
一是在审计目标上,强化服务意识,充分发挥审计的监督和服务职责,注重监督、服务“两不误”.审计监督要增强大局意识、服务意识,坚持具体问题具体分析,用发展的眼光看待改革创新事项,对有利于科学发展、有利于深化改革、有利于 政策措施落实的创新举措,要予以支持,并从体制机制角度提出合理化建议,促进其不断规范完善.同时,要鼓励企业大胆探索,加强重大改革试点工作并及时总结经验,宽容改革失误,为全面深化国企改革营造良好的外部社会环境.
二是在审计模式上,采取“庖丁解牛式”审计,以“点菜单”的方式安排审计或专项审计调查任务.即从企业总体情况出发,从全局着眼,将企业重大经济活动分为供、产、销生产经营环节,财务管理环节、投资管理环节及改制重组环节等四大类,根据企业实际情况,要求审计人员对四大环节中的大宗商品采购、技术改造、对外投资和关联交易、产品销售政策和市场开拓、借款和担保、对外投资、主辅分离、股权和产权变动交易及资产处置等多项内容及“违纪违规事故濒发高危地段”必须予以关注,突出审计重点.
三是在审计内容上创新.以传统财务收支审计为基础,但不局限于财务收支,避免简单依赖查账找问题,而是以企业重大经济活动和重大经营决策为切入点,看其决策程序是否符合“三重一大”程序要求、是否规范、执行是否到位、结果是否达到预期效益,审查企业内部控制制度是否健全有效.同时,关注企业是否贯彻科学发展理念,对其资源利用、环境保护、节能减排等情况进行审查.
四是在审计方法上,对财务收支审计中查明的问题,不是简单、孤立地就财务论数字,而是将其视作重大经济事项决策结果的体现,从决策程序和程序执行过程等方面对其原由加以剖析,要求审计人员对审计查明的问题不仅要弄清楚是什么,还要分析为什么,同时要提出怎么办,即从内部控制入手,找出企业管理的薄弱环节,提出审计建议,帮助企业改进管理,提高效益.同时,对审计或调查中发现的带有普遍性、倾向性问题,改革改制中出现的新情况、新问题、社会关注的焦点、热点问题,依据国家有关政策和法规,从宏观角度综合提炼,深入分析原因,提出针对性意见和建议,以审计报告、审计专报、审计要情信息等形式及时向有关部门和领导反映,为领导宏观决策提供参考依据.
三、经济新常态下改善国企内部审计的途径
(一)主动适应经济新常态,把握监督重点,做好提面扩量文章
审计工作能不能适应经济新常态,在当前的形势下,关键在于审计监督全覆盖的成效,核心在于推进全覆盖的强度、力度和深度.审计机关应调整心态,克服“速度情结”和“覆盖焦虑”,紧紧围绕地方经济工作中心和党政领导关注、人民群众关心的“热、难、焦”点问题开展审计监督,全力推进“四个全覆盖”,争创“四个新作为”.一是全力推进预算执行审计全覆盖,在看好政府“钱袋子”上争创新作为.二是全力推进政府投资审计全覆盖,在落实发展“硬道理”上争创新作为.三是全力推进经济责任审计全覆盖,在监督制约“公权力”上争创新作为.四是全力推进专项资金审计全覆盖,在增进民众“幸福感”上争创新作为.
(二)准确把握经济新常态,严格质量管理,做好提质创优文章
审计机构要牢固树立“没有质量的全覆盖是无效的全覆盖”意识,严把项目计划、现场管理、项目审理、成果转化四道关口,努力打造符合新形势下的审计质量管理体系.一是把好项目计划关.抓住项目计划管理这个龙头,建立审计项目优选机制.二是把好现场管理关.积极推行重大项目审计实施方案提请审计业务会议或局长办公会议审议制度,加强现场管理,规范审计程序和操作,努力构建分工明确、职责清晰、协调有序、程序合法、方法得当的审计现场管理模式.三是把好复核审理关.坚持和完善审计业务会议、审计质量检查、责任追究等制度,强化审计质量检查和考评,探索开展跟踪审理、在线审理.四是把好成果转化关.更加注重审计成果的开发、提炼、整合,努力打造一批“高端产品”和“审计精品”,当好企业领导的参谋助手；注重建立健全审计整改的长效机制,做好审计意见和决定整改工作的跟踪督查,加大审计移送案件线索工作力度,加强和纪检监察、检察、 机关的工作配合,形成审计整改合力,切实维护审计权威.
总结:本文关于内部审计论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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