论文中层干部执行力探究是关于执行力方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关什么是执行力的三要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：中层干部是一个单位的核心力量,起着承上启下的作用,通常情况下中层干部既是基层单位决策的参和者,又是落实工作的组织者、推动者.中层干部的执行力和单位决策部署的落实关系重大.
关键词：中层干部 执行力 探究
中层干部一般都负责部门的全面或者部分工作,如果中层干部想胜任工作,就必须具备优秀的品德,能以德服人；就必须不断学习提高理论、管理水平,胜任工作；就必须善于调研,及时发现工作中的问题,提出改进思路；就必须学会沟通,拥有领导艺术.
一、中层干部要提高执行力,必须具备良好的素质
中层干部具备优秀的素质是提高执行力的必备条件,如果中层干部想要发挥好作用就必须具备：一是品行端正,清正廉洁.品行端正是为人做事的根本.好的品行在职工中就是一面旗帜,是职工效仿的榜样,是凝聚职工人心的粘和剂,是形成部门强大核心竞争力的核心.二是率先垂范,敢于担当.强烈的责任心和事业感是提高执行力的内在动力,这就要求中层干部在其位谋其政、尽其责,在工作中勇于承担急、难、险任务,要求别人做到的自己首先要做到,要求他人不做的自己要带头不做,工作中出现问题要勇于承担责任.三是善于协作、勇于奉献.有些工作单靠一己之力,或者一个部门之力是很难完成的,它需要部门内部或部门之间协作完成.这就需要中层干部要有大局意识和协作精神,因为协调不好可能就会严重影响决策的具体实施.奉献精神是中层干部必备的基本素养,工作中难免会遇到困难,作为部门的领导有责任、有义务率先迎对挑战.
二、中层干部要提高执行力,必须善于学习
随着社会的发展,中层干部不能总是满足于老经验、老办法,不思进取,满足于应付工作.知识的更新速度越来越快,单位对管理的要求也会越来越高,科学化、制度化、专业化管理也要求中层干部要不断学习,不断“充电”,只有这样才能跟上发展步伐,才能提高工作效率.中层干部要适应发展的需要,走在发展的前列,就必须用发展的眼光去充实自己,只有自身具备了必要的能力,才能保证工作有突破,也才能满足工作的需要、发展的需要,当好参谋助手.
三、中层干部要提高执行力,必须加强调研
虽然工作定位不要求中层干部任何事情都亲历亲为,事必躬亲.但是,中层干部切记把自己定位成一个“传声筒”,简单地上情下达或者下情上达,当甩手掌柜.不熟悉工作、不了解政策,就不可能把工作做到位.没有调查研究,就没有发言权,工作中中层干部要学会调研,只有熟悉分管工作、熟悉政策、熟悉管理对象,才能发现问题,解决问题；才能有针对性地建章立制,规范管理；才能使工作有声有色,提高工作质量.
四、中层干部要提高执行力,必须掌握领导艺术
充分调动部门内员工的积极性是提高执行力的有效手段,中层干部在管理工作中要注重沟通,善于发现每个人的优缺点,分配工作要扬长避短,因材施管,激发每位员工的最大潜力,使之最有效率的工作,同时提升整个团队的战斗力.
中层干部还要学会领导艺术,对工作表现优异的员工要不吝啬表扬,对工作中表现不好的员工要学会批评.不能对不好的现象视而不见,这样会使员工感觉干好干坏一个样,打消工作的积极性.批评要对事不对人,以友好的态度,建议的方式,提供改进的解决方案.中层干部只有尊重下属,才能赢得下属的尊重.
五、中层干部要提高执行力,必须学会工作方法
作为一名中层干部,抓工作要做到沉心静气,凝心聚力,脚踏实地,真正做到重实际、说实话、务实事、求实效.在执行工作过程中,我们既要善于从大处着眼,又要能够从小处入手,要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节.
中层干部要树立团队意识,创造良好的团队氛围.部门内部要明确每个岗位的岗位职责和人员分工,使每个人都能人尽其才、人尽其用.工作边界尽量清晰,防止管理工作有漏项.也要注重工作互补,防止人员离岗时,工作无人承担.只有团队中的每个人都尽职尽责,并和其他同志密切配合,才能建立起协调运转机制,形成工作合力,达到“1+1>2”的效果,形成优秀的执行团队.
中层干部要注重加强团队内部的学习培训,不断提高职工的业务水平.同时,工作中还要注重督办,对执行工作不力的要加以催促,推动落实.
参考文献
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总结:本论文可用于执行力论文范文参考下载，执行力相关论文写作参考研究。
参考文献：
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