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对中国的家族企业而言,甚至对一些顶尖企业家来说,传承是很大的挑战.这是个具有普遍性的难题.
今年8月以来,以集权出名的71岁的娃哈哈董事长宗庆后表示,自己还过几年退休——“以前娃哈哈的管理团队,我兼任董事长和总经理,接下来就是部长,不会设副总经理,但是现在已经有了两名副总经理.公司的管理思想是高度集中下的分级授权管理,大权独揽,小权分散”.
海尔集团董事长张瑞敏则称,全世界所有的企业交接班方式现在没有成功的,原因是,所有交接的是一个集权的体系.“你交接的是这么一个集权的体系,这么大一个摊子,都要集中在这一个人说了算,他不是神仙,没办法”.
大型民企美的集团很早就建立健全分权体系、职业经理人制度,2012年职业经理人方洪波接替创始人、控股股东何享健任董事长.作为董事长兼总裁,方洪波说,假如他上午离开美的,下午就有个人来接班,企业的运作不会乱.企业近年来业绩不俗,原先的职业经理人制度已升级为合伙人制.
在家族企業创始人、大股东普遍“大权独揽”的情况下,集权是传承的死敌吗?做好传承,该如何建构公司治理?
主持人：本刊研究员 严学锋
讨论嘉宾：
楼伸平双童吸管公司创始人、董事长
马传刚 东湖高新等公司独立董事
吴国鼎 中国社会科学院世界经济与政治研究所助理研究员
刘彦沣 中国上市公司协会
李亚 南开大学商学院现代管理研究所所长
徐强 南京航空航天大学教授
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参考文献：
1、 企业传承的新经济法则 今年教师节最大的新闻，是“新经济旗手”的交接班预告。选择在教师节这一天，提前一年公布阿里的传承计划和自己的“交棒”时间，马云老师不可谓不用心。。
2、 企业传承 克林·盖尔西克认为：“最保守估计，家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间”。家族企业是历史最为悠久，但却又很“短暂”的企业组织。
3、 家族企业传承合法性表现和影响的实证 [摘 要] 从外部投资者对家族企业代际传承事件合法性认知的视角，手工整理出2002年1月1日至2016年12月31日之间发生代际传承的家族企业，。
4、 传承大庆精神建设企业文化 大庆油田的发展史是一部大庆精神、铁人精神的发展史。对于大庆油田有限责任公司第七采油厂来说，只有做到以继承和发扬大庆精神、铁人精神为核心，才能真正。
5、 工匠精神下企业品牌传承和 摘 要：工匠精神是产业转型升级的需要，也是消费结构变化的需要，更是提升国家形象的需要。在推进质量品牌升级过程中，我们要将“工匠精神”融入具体实践。
6、 传承工匠精神提升企业信仰 在躁动的投资洪流和莫测的市场预期中，什么是一个企业可以把握和坚持的东西？当逐利的喧嚣与失利的低潮竞相来袭，一个企业家能否继续埋首走自己的路，也许。