论文中国民营企业传承中几个误区是适合民营企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关民营企业发展开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[摘 要]改革开放以来,中国的民营企业在国民经济中的地位越来越重要.众多的优秀民营企业在多年的竞争中发展成熟,但同时随着创业者的衰老,不得不面临传承问题或已经进入新老交接阶段.本文就民营企业传承中的有关认识上的误区进行了深入探索,并有针对性地提出自己的建议.
[关键词]中国民营企业；传承；误区
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.048
[中图分类号]F276.5 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-03
民营企业的传承问题在国外早已经被重视,因为西方国家的绝大多数企业都是家族企业,且发展历史非常悠久,所以他们更早地经历了企业的代际交接.有许多专家学者对此进行了研究,成立了很多家庭企业研究中心,学者们还建立家族企业学会.如著有《家业永续》（Succeeding Generation）的耶鲁大学教授伊万·兰兹伯格博士,创建了家族企业咨询公司,他在此专著中详细地描述了如何构建家庭企业的共同梦想,进而实现家业的永续发展.
众所周知,新中国的民营企业起步较晚.但是改革开放30多年来,民营企业的发展非常迅猛,在国民经济中的地位已经举足轻重.然而,不可回避的是,在多年的大浪淘沙中积淀下来的优秀民企中,多数创业者已经英雄迟暮,面临着将企业的权杖交接下去的问题,更多的则是已经在交接过程中.由于我国民营企业发展的特点具有独特性,加上国情、文化和西方的差异很大,因此在传承方面也和西方国家的家族企业具有很大的差别.
1 我国民营企业传承的现状
笔者通过对50家上市公司的公开信息进行研究,并对20家非上市的中小企业进行问卷调查,发现我国民营企业在传承问题上体现出两个显著的特点：一是“创一代”过了花甲之年基本都还在一线拼搏,不愿意放手；二是“富二代”多数是从国外留学归来,接受过西方先进的教育,比较认同西方文化和价值观.这两个特点是互为因果的.受中国计划生育政策影响,多数“创一代”都只有一个小孩,包括我国内地富豪很多都是这样（见表1）.
他们期望子女能够接受更好的教育,纷纷把子女送到欧美读书,很多小孩是从中学起就在国外上学了,因此他们更多地受西方管理思想熏陶,和中国传统的文化存在诸多冲突.普遍的现象是,他们回来后在家族企业里担任某部门负责人或副总职位,创业者们想通过一段时期的锻炼,把企业的权杖平衡地交给他们.然而,由于在此锻炼过程中,两代人之间出现了诸多矛盾,使企业家们陷入了困惑之中.究其根源,主要是对待传承,他们存在着不少认识上的误区.
2 传承中常见的几个认识误区
2.1 是“授人以鱼”还是“授人以渔”
企业家们常常搞不清,他们需要传承下来的是财富还是企业.根据调查问卷的结果,有半数以上的企业家认为企业传承就是要把财富传给自己的子女；他们全部认为企业传承和企业价值的传承完全是一码事.有这样两个企业家,一个是做塑胶模具的,辛苦创业30年,由于技术的独到之处,企业效益颇好.只有一个儿子,对此行业毫无兴趣,虽然已经结婚生子,但是不愿意继承家业.于是老子虽然已年近古稀,但还是拼命奋斗在一线.他无可奈何地说,要攒够足够的财富,让儿子继承.另一个老板是做PVC材料的,身价数亿.问及传承问题时,满不在乎地说,不需要认真考虑,自己厂里的电缆控出来已经够子孙享用几代了.
很显然,这两个企业家都没有厘清企业究竟需要传承什么,混淆了财富和企业价值的概念,这也是很多企业家的认识误区之一.
2.2 传承是重在“务实”还是“务虚”
在传承中,应该更注重企业的资产、业务和客户等有形资源还是企业文化、精神和社会责任感?在中小企业中,企业文化一直是被忽略的东西,大多数企业都没有明确的企业文化,企业愿景作为一条空洞的标语挂在墙上,企业精神和社会责任感在企业家看来都只是放在嘴边的口号而已,没有任何实质意义.赚钱是企业最大的目的,很多人眼里甚至是唯一的目标.笔者常听到创业者们这样的叹息和担忧：把几个亿的资产交给他（她）打理,我不放心.可以看出,企业家们重视都是企业的资产,很少有人顾及企业文化这些无形的财富能否被传承下去.金钱至上,资本的重要性人人皆知,精神层次上的作用往往被忽视.
2.3 传承必须“世袭”,“禅让”能否接受
企业传承必须得明确传承给谁.“创一代”们辛苦打下的江山当然想交给自己的子女,子承父业,天经地义.然而,有时候受众多因素的影响,富二代们并不愿意接手；有时候是他们的能力不足以承担起把企业持续经营下去的重任,“世袭”面临着很大的风险.这时候应该如何选择?企业家是否愿意把企业交给优秀的职业经理人来打理?根据笔者小范围的调查结果,大部分人的选择是将企业直接出售,一了百了.甚至在只有女儿没有儿子的情况下,多数人都选择传给女儿,而不是女婿.
2.4 交班后是该“退隐江湖”还是“垂帘听政”
对于创业者们来说,企业就像他们的孩子,具有深厚的感情.当他们因为年龄、身体的原因,不得不退出时会有诸多的不舍,更会有千万个不放心.因此,在交班后他们往往不愿意完全退出这片原本属于自己的舞台,会不自觉地在各个方面干涉企业的经营活动,特别是在一些重大决策方面认为需要遵从自己的意愿,无形中使接班者成为傀儡.调查中,近一半的企业家认为,他们退位会继续参和企业的重大经营决策,30%的人则根据接班的需求而定,只有不到20%的人打算只做顾问,不参和决策.
2.5 何时当“未雨绸缪”,何时该“退位让贤”
接班计划从什么时候开始,在什么时机进行交接班,这是个非常复杂的问题.调查中,年龄小于50岁的企业主很少甚至未考虑过企业的传承问题,50岁以上的人则经常会考虑,临近60岁的人则开始把传承提上议事日程.交接班的时点则很难确定,受交班者的健康状况、主观意愿和企业的经营环境以及其他偶发事件等诸多因素的影响.事实上,很多创业者都是在情不得已时,被动地放弃对企业的控制,主动地选择“功成身退”者寥寥无几.
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参考文献：
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