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大庆油田的发展史是一部大庆精神、铁人精神的发展史.对于大庆油田有限责任公司第七采油厂来说,只有做到以继承和发扬大庆精神、铁人精神为核心,才能真正实现企业文化建设的基础坚固、扎实推进、提档升级,在企业发展的过程中发挥提高企业凝聚力、向心力、战斗力的重要作用.因此,做到以下三点至关重要.
做到“三个一致”,确保大庆精神、铁人精神的旗帜立得更正
增强责任感,在思想上和党 保持高度一致.为此,要认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神,以大庆精神、铁人精神为核心,主题鲜明地开展企业文化建设,不跑偏,不削弱,坚定不移地践行党的路线、方针、政策,有效引导广大干部员工以抓铁有痕、踏石留印的劲头投身到油田的生产建设中.
增强使命感,在谋划上和总体战略部署保持一致.和中石油集团公司总体战略部署保持一致地开展企业文化建设,是确保以大庆精神、铁人精神为核心的大庆红旗高高飘扬的有力支撑.大庆油田公司提出要认真贯彻集团党组提出的坚定“一个目标”,做到“四个坚持”,实施“有质量、有效益、可持续”发展的总体战略部署,朝着全面建成世界水平综合性国际能源公司迈进.这是我们开展企业文化建设的目标.
增强方向感,在行动上和当前重点工作步调一致.为此,把握大局、结合形势尤为重要.当前,大庆油田正向世界水平迈进,一边珍惜传统、总结提升,继承发扬优良作风和好的管理经验,一边和时俱进、锐意创新,用勇气和智慧破解难题,努力开创有质量有效益可持续发展的新局面,更好地维护国家油气供给安全,支持国民经济发展.采油七厂作为大庆油田较早投入开发的“三低” 油田,已经建厂37年,不断克服低产油田开发技术瓶颈,累计产油量已经超过6 000万吨.尤其是“十二五”以来,该厂着重以文化力推进生产力,紧紧围绕“厂以员工为本,员工以厂为家”的核心理念,实施持续上产,加大民生投入,员工生产生活条件大为改善,鼓舞了士气,集聚了发展的正能量.
做到“三个坚持”,确保大庆精神、铁人精神的旗帜红得更艳
继承和发展大庆精神、铁人精神,就要坚持“两分法”前进,敢于面对不足.坚持“两分法”前进,可以在成绩面前保持清醒头脑,谦虚谨慎,戒骄戒躁.成绩越大、形势越好,越要一分为二.“两分法”是大庆石油人不断经受成长和进步、顺境和逆境考验,胜不骄、败不馁,夺取一个又一个胜利的思想武器.要对照先进找不足,对照目标找缺点,对照标准找漏洞,善于从多方面查找,多角度思考.要对照 领导同志的殷切期望,认真查找精神状态方面的差距,看是否存在责任心、进取心不强的问题;要对照油田整体发展的要求,认真查找政治意识、大局意识方面的差距,看是否存在沟通协调、团结协作不够的问题;要对照先进单位和个人,认真查找工作标准、工作水平方面的差距,看是否存在不能勇挑重担、勇站排头的问题;要对照本职工作的需要,认真查找能力素质方面的差距,看是否存在不注重自我提高、不适应形势要求的问题;要对照大庆精神、铁人精神,认真查找作风建设方面的差距,看是否存在优良传统淡化、自我要求不严的问题.通过正确对待荣誉,查找改进不足,增强广大干部员工的责任意识.
继承和发展大庆精神、铁人精神,就要坚持创新实践,敢于不断超越.大力弘扬超越权威、超越前人、超越自我的“三超”精神,是我们创新实践,打好新时期攻坚战的重要手段,更是新时期石油人赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵.面对油田4 000万吨持续稳产的重任,作为 油田的主力采油厂,采油七厂承担了 上产任务的主力,2014年上产12万吨、2015年上产5万吨,年产油量一年一个大踏步,以160万吨的目标站在了勇于担当的行列.重任在肩,要增强信心,更要稳扎稳打.经过近40年的开发建设,该厂形成了适宜 油田的独特的技术系列,更培养了一大批 油田开发建设的专门人才,这些优势就是上产的信心所在.以此为基础,结合党的群众路线教育活动的开展,着重加强党员领导干部的作风建设,不断完善领导干部基层建设联系点制度、员工思想状况分析汇报制度以及科级干部无为问责制度,把求实落到实处,形成干部带头、员工响应的良好氛围,为企业文化建设注入政治优势和思想保证.
继承和发展大庆精神、铁人精神,就要坚持积极践行以人为本的理念.围绕大庆精神、铁人精神这个核心,大庆采油七厂形成了 油田独特的文化理念体系.践行理念的过程中,物质文化、精神文化、制度文化、行为文化四管齐下,均衡发展,让员工群众无时无刻不感受到厂党委和厂以人为本的管理思想.通过文化体育场馆的扩建修缮,组织丰富多彩的文化活动,改善员工生产生活条件,把以人为本体现在实实在在的行动中.“十二五”以来的民生工程完成200多项,涵盖员工生产生活的方方面面.持续加大企业文化教育基地的建设力度,保护石油会战遗址,开展“寻找最美石油人”“上产先锋人物评选”等主题活动,突出先进人物的模范带头作用,传承石油文化,集聚文化力量.该厂连续三年获得国家企业文化建设先进单位荣誉称号.
做到“三个突破”,让大庆精神、铁人精神的旗帜飘得更久
要突破固定模式,依靠先进的思想找油.依靠先进的思想效益上产,就是要不断地解放思想,大胆实践,勇于突破.要营造深厚的文化氛围,突出效益上产的思想引导,使这种突破转化为员工的自觉行动,以敢想、敢做、敢失败的精神,用最小的投入、最少的代价、最短的时间实施低成本战略.过去的实践证明,正是因为有了思想的创新,科技人员大胆思索,大胆实践,使曾经无法动用的区块实现了有效动用,曾经无法采出的产量通过技术的手段得以采出,曾经没有价值的储量由于采出成本的降低变得有了价值.几年来,采油七厂在致密油开发、水平井应用等多个油田开发建设领域走在了公司的前列,为持续上产提供了强大的支撑和保证.这种敢为人先的精神就是在传承和践行大庆精神、铁人精神.
要突破常规方法,依靠文化的力量增油.大庆采油七厂在群众性创新创效、工程技术攻关等活动的开展中,充分发挥科技理念的引导作用.利用厂内的平面、网络、电视等宣传媒体,实时的动态发布,把企业加大对科技人才的培养、选拔、表彰、奖励力度,加大对科研攻关物力、财力的投入,引导科技增油工程步入快速路的作法大力度、有重点的、及时地展现出来,把企业持续推进科技创新,集中方向、集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关,加快破解瓶颈难题的思想透过事实反映出来,这种突破常规的做法换来了采油七厂科学上产一年一个新台阶,确保了作为 油田有效上产,加强未动用储量的评价优选和滚动开发,确保递减控制好、产量上得去、效益稳得住的主力地位.
要突破陈旧的观念,依靠先进的管理夺油.采油七厂以“两册”建设为抓手,倡导管理方法持续创新理念,实现了管理水平的不断提升.大庆油田公司2015年职代会暨工作会上确立的发展思路中也指出,“适应能源革命发展需求,应对油价走低矛盾挑战,突出效益主题,深化改革创新,优化结构调整,完善体制机制,进一步增强发展活力、提升质量效益.”要实现企业素质显著提升,管控模式创新完善,经营机制更具活力;员工生活持续改善,民生建设深入推进,生活质量显著提升,油田矿区和谐稳定,员工收入福利稳步增长,企业改革发展成果惠及方方面面等.这些都靠实实在在的管理去落实.以此为要求,大庆采油七厂的专业化改革进一步深化,结构调整、人力资源调整持续推进,管理创新成果应用力度不断加大,在探索先进管理经验的道路上不断前行,实施了严控成本、合规管理等一系列措施,逐步消除了等靠要、无为求稳等思想.使物质文化建设的成果进一步增多,向结构更优、人员更精、效率更高的发展方向迈出了坚实的步伐.
大庆精神、铁人精神是石油人前进的思想支撑、力量源泉.高举大庆红旗,让这面旗立得正、红得鲜、飘得久是每一名石油工人的光荣使命和神圣职责,更是石油行业开展企业文化建设的特色和优势.按照“三个一致”“三个坚持”“三个突破”要求去开展企业文化实践,油田的科学发展道路必将越走越宽.
（责任编辑：罗志荣）
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参考文献：
1、 精神推动企业文化建设 深圳市企业文化研究会第五届三次会员代表大会在深圳音乐厅于近日举行。大会审议通过了研究会的工作报告和章程修订案，增补调整了部分理事和副会长等单位。。
2、 如何多米诺效应建设企业文化 摘 要：企业文化作为企业精神文明的体现，是企业发展的重要标志，对企业文化的建设需要注重细节，才能把企业文化建设的丰富多彩。本文就如何以“多米诺效。
3、 认识企业文化建设企业文化 研究和建设企业文化，已经引起全社会的关注那么，什么是企業文化，怎样认识企业文化，并自觉地建设企业文化？首先，我们要搞清楚企业文化的由来、内涵和。
4、 设计和建设企业文化 现在，国家大力推进全民创新创业，正在形成一个大众创业的大好形势。对于一个锐意创新的公司而言，良好的企业文化则是这些工作所必需的环境，甚至是其赖以。
5、 传承工匠精神提升企业信仰 在躁动的投资洪流和莫测的市场预期中，什么是一个企业可以把握和坚持的东西？当逐利的喧嚣与失利的低潮竞相来袭，一个企业家能否继续埋首走自己的路，也许。