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关于绩效论文范文 论家族企业控股传承特征和绩效相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:绩效论文 更新时间:2024-01-18

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摘 要:家族企业的继承者在企业代际传承后,就成了公司战略决策的制定者和执行者,是企业中最有影响力的人物,他们的工作能力决定了公司的未来. 本文通过对新希望集团的研究,丰富了家族企业代际传承过程中的案例研究内容.与此同时,本文也对相关实证研究的结果予以具体的案例支撑,为我国家族企业的代际传承中,继承者应具备的以提升企业绩效的特征,提供合理化的建议.

关键词:家族企业;控股传承特征;绩效

家族企业要想在面临代际传承问题的情况下获得持续发展,就不得不对继承者现存的问题进行思考与改善.上市家族企业的控制者特征的差异可能会使继承者形成不同的认知基础,价值观和非市场机制获取资源能力.再加上行业特征、企业特征和制度背景的影响,继承者会根据不同的原因选择不同的发展战略,最终会影响企业绩效

一、相关文献回顾

控制人的受教育程度通过影响控制人的专业知识水平和创新能力等方面,对企业绩效有重要的影响.

Wiersema和Bantel(1992)以及Wally和Becerra(2001)的研究表明,受教育水平与接受创新改革的程度成正比.另一方面,第二代的海外经验比第一代丰富,也会增加思维的开放性和创业导向的价值(Kohn和Schooler,1983).他还指出,像杜邦和利瓦伊·施特劳斯这样的家族企业认为,接受良好教育是智力和领导力的信号,可以提高技能和信誉.继承人的受教育水平将对继承后家族企业的绩效产生积极影响(Morris等,1997).余向前、张正堂以及张一力(2013)认为知识或者能力能给企业带来竞争优势的要素.竺素娥及胡瑛等人(2015)发现企业实际控制人学历越高,过度扩张行为发生的可能性越小.明盈盈(2017)年实证研究得出控制人的学历对内部控制与投资不足存在调节作用.

Bowes(1991)认为,如果父母能够为继承人提供在家族企业以外可获得经验的机会,这将为家族企业继承的成功做出巨大的贡献. Goldberg(1996)的研究还发现,家族企业中继任者的工作经历也有助于顺利继承. Mc Conaugh等人的研究(1998)还发现,由家族创始人的后代控制的家族企业比创始人自己控制的家族企业更有效率,因为创始人通常会向后代传授成功的管理经验.Fiegner等人的实证研究(1996)表明继承人在家族企业基层的工作经验对继承后的表现有积极影响.李新春和苏晓华(2011)认为,家庭内部的接班人不仅拥有企业的专有知识,还可能有更多的机会了解企业并参与决策,因为他们在正式继任前可能已在企业内部任职,这样能够形成能力的乘数效应.刘礼花(2016)认为控制人的行业经验对企业管理创新均有显著的正向影响,而其管理经验对企业管理创新能力影响不显著.Raquel Meneses等人(2014)认为对于客观因素而言,只有特定的技术知识对企业绩效有重要影响.

中国社会在传统上是关系导向的,注重人情、面子等(Yang,Yu和Yeh,1989).Li等(2001)的研究指出,在中国社会背景下,建立良好的关系网络是促进企业绩效提高的重要途径.陈传明和周小虎(2001)认为,控制人的关系能力可以利用企业内外的稀缺资源、节约交易成本,从而显著提高企业绩效.边燕杰和丘海雄(2000)也验证了控制人的关系能力对企业绩效的正面影响.胡旭阳(2006)指出,民营企业实际控制者的政治关系打破了企业和金融机构的壁垒,为融资需求带来了便利,从而提升了企业绩效,促进了民营经济和民营企业的发展.于斌斌(2012)发现继任者的社会网络能力和政府关系能力等对继承绩效具有显著正向相关关系,尤其是颇具中国特色的社会关系和政府关系对于家族企业继承绩效的影响.

二、案例介绍

(一)财务数据

新希望集团创建于1982年,其前身是南方希望集团,是刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟所创建的大型民营企业——“希望集团”的四分支之一.在南方希望资产的基础上,刘永好组建了“新希望”集团.

新希望六和股份有限公司成立于1998年,并于当年3月11日在深圳证券交易所挂牌上市.截至2011年底,公司拥有近500家子公司,资产总额超过200亿元.超过70000名员工.

新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业,中国最大的饲料生产企业,中国最大的农牧企业之一,它拥有中国最大的农牧产业集群.它向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品,并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念,致力打造世界级农牧企业.如今,新希望集团拥有农业,畜牧与食品、化工与资源、房地产与基础设施、金融与投资四大产业集群,已成为集农业、工业、贸易、科技一体化发展的大型农牧业民营集团企业.

2013年前,刘永好为新希望六和的董事长.新希望六和2012年年报数据显示如下表1.

在2013年5月召开的第六届董事会会议上,新希望集团的创始人刘永好之女刘畅接任新希望六和股份有限公司的董事长,持股数为2,155,452,持股比例为69.8%,为新希望六和的实际控制人.2017年年报部分数据如表2所示.

(二)代际传承前后企业绩效分析

为了分析新希望六和代际传承前后的企业绩效,本文采用较为综合的杜邦分析体系对其绩效进行分析.以净资产收益率(ROE)为核心指标的评价体系如表3:

1.核心指标分析

杜邦分析体系的核心指标为净资产收益率.它的综合性强且在财务比率中具有代表性,所以在对各公司的能力分析时,通常以净资产收益率为重要的财务指标.股东权益因其百分比的高低而呈现正向变动的关系.即它的值越大,公司经营状况就越好.反之,则越差.

如图1所示,在刘畅继任(2013年)之前的几年内,新希望六和的净资产收益率一直处于0.05以下;而在刘畅继任后,净资产收益率虽然有些下降但总体来看是处于上升的趋势,企业发展十分稳健.在2017年,陈春花離任联席董事长后,净资产收益率又有所下降,但仍远高于接任前.

总结:该文是关于绩效论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

参考文献:

1、 家族企业代际传承对企业影响 内容摘要:本文通过梳理代际传承的三个阶段,研究家族企业代际传承与企业创新之间的相关性。研究表明二代在参与管理与共同管理阶段与研发创新投入呈负相关。

2、 家族企业成功领导者四特征 凡事皆有两面。一方面,很多家族企业的管理者不喜欢他们的工作、家庭,觉得辛苦不被理解,恨不得把企业卖掉了事;另一方面,他们又不想放弃未来可能的富有。

3、 家族企业传承合法性表现和影响的实证 [摘 要] 从外部投资者对家族企业代际传承事件合法性认知的视角,手工整理出2002年1月1日至2016年12月31日之间发生代际传承的家族企业,。

4、 职业化管理能力、多元化程度和家族企业绩效 [摘要]有关家族式管理向职业化管理转变,衡量家族企业职业管理程度成为目前研究的热点。本文提出家族企业高层团队管理能力与企业多元化程度、企业绩效的。

5、 家族企业供应链管理 【摘要】本文通过以家族企业治理视角对家族控制下岗位职能裙带关系等进一步探讨,在实地调研、专家访谈的基础上,理清H企业家族治理弊端、供应链管理研究。

6、 完善企业财政补助支出预算绩效管理 摘 要:财政补助支出预算绩效管理工作是企业综合管理工作的重要构成元素,对企业稳定发展和经济效益获取具有重要影响。在企业经营管理活动中,加强对财政。