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未来,在中国的商业并购史尤其是房地产并购史上,孙宏斌一定都是可以留下浓墨重彩的一笔的人物.到目前为止,中国房地产历史上最出名的三宗并购案都和孙宏斌有关,顺驰被路劲收购,融创收购绿城以及佳兆业股权,尽管后者皆以失败告终,但却意味丰富.
可以说,孙宏斌是一个优秀的并购者.他深知在地产红利锐减的今天,要做大已经无法靠传统土地盈利的原始积累,何以解忧,唯有并购.
绿城和佳兆业最初都会选择融创,这是一个很有意思的问题.据说在中交之前,绿城也与万象地产、东方资产等谈过,最后都没谈成.而佳兆业出事时,传说万科等多家房企都找过郭英成.如此之多的人选里,宋卫平和郭英成都选择了孙宏斌,其中一个原因,必然是孙宏斌决断能力强的因素.从并购绿城和佳兆业上看,融创都能在最短时间内给出方案,而且股价准确,以至于后来没有过多细节上的修改.这不但说明,融创有一套非常成熟的并购战术,也说明孙宏斌在地产行业大浪淘沙之际,留出了足够的资金和精力去做并购这件事.
而反观两次失利,或许孙宏斌失去了一些机会成本,但其并没亏本,与绿城合作迅速占领上海,最终获得了上海融绿平台,与佳兆业合作,也有望取得郭英成旗下四个项目,并始终没让收购佳兆业一事拖累融创分毫.
孙宏斌是个头脑清醒的并购者,在两次收购中,动机明确,目标清晰,那就是绿城和佳兆业的优质资产.但在收购与融入过程中,却缺少妥协精神,显得有些急于求成.
并购虽难,只要出得起钱,谈得拢事情,就有希望.但最难的,恐怕在于并购之后的融合,尤其是大鱼吃大鱼,更要讲究文化与基因的融合.这或许需要更多的以退为进,潜移默化的改革,而这,或许正是优秀的并购者孙宏斌日后将会更加注意到的问题.
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参考文献：
1、 并购王融创复仇 9月中下旬，短短3天之内，融创中国豪掷178亿元发起两笔重量级收购。138亿元收购融科，40亿元入股金科，光这两项，就耗去了融创现金储备400亿。
2、 融创挺进珠三角 1947年6月，刘邓大军挺进大别山，不但揭开了全国性战略进攻的序幕，也昭示了一种精神，狭路相逢勇者胜，主动亮剑、积极进攻。这样单刀直入的精神，。
3、 适怡得境青山外融创瓯越味象中 【关键词】关注差异;温商精神;适情德育【中图分类号】G717 【文献标识码】D 【文章编号】1005-6009（2015）20-0027-02。
4、 绿城融创协议离婚双方各得其所 融创和绿城终于“协议离婚”。绿城中国控股有限公司5月5日早间公告称，其已与融创中国订立框架协议，进行包括出售上海融绿等7项交易。从公告情况来看。
5、 融创并购之路 8月30日，关于融创收购天朗的传闻甚嚣尘上，对此次收购大家一点都不奇怪。虽然此后天朗对外发表声明，称与融创仅就西安区域的地产开发建立战略合作关系。
6、 融创上半年净利大增约15倍 【事件】近日，融创中国控股有限公司发布中期业绩称，上半年收入达到133 3亿元，较上年同期的105 86亿元，同比增长约25 9%。报告期内，。