论文如何加强煤炭企业物资采购管理和监督是关于对不知道怎么写物资采购论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文物资采购平台论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：加强采购管理,是企業降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,对企业提升综合竞争力具有十分重要的意义.在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分.随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,如何加强和规范物资采购管理,有效地控制采购成本,是煤炭企业提高经济效益的一大途径.
关键词： 煤炭企业；物资采购；管理监督
引言
物资采购是企业物资管理的重要环节.健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本,提高企业经济效益的根本保障.由于物资采购牵涉面广、权利和责任高度交织,对物资采购的管理和监督难度很大.因此,采取必要措施,加强采购管理和监督非常重要.必须立足于制度建设,加强对物资采购的每个环节进行控制和监督,才能确保物资采购工作,保质、保量、及时满足煤炭生产建设所需.强化物资采购管理,是提高采购工作水平和企业经济效益的保证.
一、煤炭企业物资采购管理的重要作用
(一)降低采购成本,保质保量
物资采购就是企业在进行物资过程中,需要进行统筹兼顾,事前规划,始终执行以及事后的控制等一些的管理活动,对于煤炭企业来说,耗费大量的物资是只最鲜明的特点之一,因此加强物资采购管理能够帮助煤炭企业来选择更好的物料投入到实际的工作经营中去,通过采购管理的强化能够满足煤炭企业对于物质的需求,只有做好物资采购管理,才能更好的保证降低成本的初衷,并且可以有满足要求的物资进入,所以对于煤炭企业来说,为了能够更大程度上的降低成本以保证最终效益的最大化,就需要加强物资采购管理,并给到实施的监督,保证采购过程中的每一环节都能够规范化,严格按照企业的规章制度进行,也只有这样才能更好地遏制不良风气的现象发生.
(二)健全采购管理制度
做好实时监督,能够帮助煤炭企业优化体系 ,提高采购水平.监督的意义是为了能够保证企业的日常经营过程中不会出现违法乱纪的行为,也是保证企业经营经济效益的基础手段之一.而正是因为煤炭企业的物质采购量相对较大,除了完善采购管理制度,还需要进行实时的监督和管控,优化经营过程中的每个工作细节和体系,保证采购物料的工作内容能够规范化系统化,随着科技水平的不断提高,煤炭企业同样可以利用现阶段比较新潮却有实效的科技成果来帮助完善管理制度,提高监管力度,这也是创新改革的一种表现,只有不断的发现传统模式的弊端,借势来改变自身的缺陷,不断的进行自我提升,优化制度体系,才能更好的加强物资采购管理,保证低成本高收益,不断提高采购水平.
（三）保证煤炭企业的经济效益最大化,促进企业可持续发展
煤炭企业的迅猛发展,也是我国实体经济能够快速提高,在世界经济环境中核心竞争力的有力保证,所以加强物资采购管理制度,并实施监管制度,做好内控,才能实现煤炭企业的可持续发展.在我国一直坚持的就是可持续发展,煤炭企业的显著特点有工作环境差,投入成本高,周期长,工程量大等特点,为了能够实现煤炭企业的又好又快发展,就需要做好统筹兼顾,在物资采购上就进行监管,保证质量安全,也是对于工作人员的负责.煤炭企业的工作本身就伴随一些风险性,企业为了体现以人为本,就需要控制好物资的质量,保证工作过程中的安全性,监管的意义也在于审核采购的物资质量,保证风险隐患能够降到最低,提高后面工作人员的工作效率,从而实现煤炭企业的可持续发展.
二、煤炭企业物资采购管理中存在的问题
(一)传统的物资采购管理相对来说成本较高
采购方式的落后不科学合理导致物资的质量不过关,就会引起后面的工作效率.在很多的媒体企业中,一般利用的采购模式比较分散,管理层不清楚市场的实际情况,一级一级往上报批的过程中又会导致信息的疏漏,没有根据企业发展的战略思想以及未来季度的效益规划做好安排,所以导致了物资采购的计划不周全,没有专业的人负责采购管理,没有完善的监督机制,也就无法做到内部控制,很容易出现一些不透明的账目,而且因为落后的管理制度,导致很多管理方式的盲目和不灵活,也就造成了很多不必要的资本流失,大大的提高了企业成本投入.
(二)负责物资采购的人员素质有待加强
大部分煤炭企业的物资采购管理人员的素质稂莠不齐,本身在招聘这部分管理人员的门槛就相对比较低,因此也就造成了部分物资采购管理人员的综合素质水平不高的现象,但是物资采购这项工作要求的人员素质水平必须要高,要有全局观,并且能够有敏锐的洞察里去发现问题并及时解决.但是随处可见的是一部分的管理人员没有该具备的责任感,对待自己的本职工作没有给予足够的重视和自我提升,对待工作也是一副懒散的工作状态.作为一项系统性的大工程项目,采购物资将决定后期的生产经营活动的成效.但是正因为一部分的管理人员没有责任心,不遵守企业的规章制度,再加上企业也没有给到足够的培训,导致业务能力和专业性长期无法提高,对于市场的评估不充分,不重视采购环节的细节内容,所以质价合理的物资采购就很难选择到.更有甚者会利用监管力度不够的空子去谋取私利,为了自身的利益而谎报物资采购费用,也就造成了成本过于昂贵,大量的损失了企业的经济流失.
(三)对物资采购的供应商的管理不到位
没有做到货比三家,就妄下决定,这部分的问题主要体现在煤炭企业所对应的供应商范围比较小,数量也比较少,而且在湄潭市场上队员供应商的评价体系上不完善,可以对煤炭些来说,要选择一个资质比较高,市场竞争力比较强的供应商是比较难的.优秀的厂家并未出现在现有的供应商选择范围内,而一些质量相比较并不出彩,价格还贵的厂商却一直出现在煤炭企业选择中,所以现阶段的问题就是,整个市场需要进行规范化整顿,保证供应商的范围扩大,任何厂商都要给到合理的评价,给到煤炭企业正确的判断,也只有这样,才能保证物资的质量,成本的降低,实现企业后面的正常生产经营.
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参考文献：
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