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价值管理对于我国的企业来说还不是十分熟悉,有人认为价值管理等同于价值工程,但是价值管理是价值功能的拓展,其主要是站在管理的角度来提升事物的价值,所涵盖的范围十分广泛.在激烈的市场竞争下,企业要获得竞争优势就必须尽可能地提高经济效益,减少企业营业成本.而企业物资采购作为企业管理的重要构成部分,对于企业降低经营成本来说十分关键.而价值管理则可以被灵活地运用在企业物资采购管理中,帮助企业实现物资采购价值最大化,以获取更高的经济效益.
一、价值管理的概念及其在企业物资采购中的意义
价值管理,又被称为基于价值的管理,是一种按照价值大小来进行管理的方式.该管理方式又被称为VM,是20世纪40年代后期美国通用电气公司形成的一门管理技术.伴随着社会和经济发展速度的加快,价值管理所研究的对象和范围不断丰富、不断扩大.从前期单纯的材料体用发展到当前生产、组织、服务、功能等不同领域中,形成了一门成熟的科学体系.价值管理是通过不同领域之间的协调,以提升研究对象价值的管理方式,旨在在研究对象的最短生命周期成本中发挥其能够实现的功能,从而获取最佳的经济效益.
企业的物资采购行为所购买的不仅仅是实物,更是这种实物所包含的各类功能,以便让企业能够合理地使用,降低使用的综合成本.要恰当地选购物资就需要对采购物资的价值进行研究,以便获取成本低、价值高的物资.基于这一原则,价值管理在企业采购工作中得到了广泛的应用.价值管理可以将供应商的生产技术以及成本有机地融合在一起,体现不同供应商生产能力以及成本控制的优势,并且以真实数据为依据,以获得功能、价值最高的产品.
二、价值管理在企业物资采购中的运用
（一）企业物资采购中存在的问题
大部分企业在生产经营中都需要从其他供应商手中购买原料、获取服务、获得物资供应以支撑自身企业的运作.传统物资采购观点认为,在物资采购中的采购目标仅仅以价值为唯一指标,主要目的是降低采购成本.然而企业采购管理工作的核心是和供應商之间的商业交易活动,虽然质量、交货期等也是采购过程中所需要考量的指标,但是交易过程中的重点依然是价格.一般来说,传统企业物资采购存在以下几种问题：第一,企业采购供应商单一.企业在进行物资采购中往往只有某一家供应商对物资进行供应,十分不利于企业物资采购工作的开展,企业无法更好地控制采购价格.第二,难以对供应商提供物资的质量进行事前控制,从而增加了企业后续生产过程中的一系列不确定性.第三,单纯的通过对比价格的方式做出采购决策,严重缺少科学的评价分析,导致采购渠道单一、采购方式落后、采购质量下降,进而影响采购效果.
(二)价值管理在企业物资采购中的运用
首先,掌握价值对象的要求,收集价值对象的各种信息.例如,物资采购的主要目的、物资采购的价格要求、物资采购的技术要求、物资采购的外观要求、物资采购的售后服要求等.其次,评价审定方案.对供应商厂家的方案进行整理,并且站在技术和经济的两个方面来对不同方案进行评价,对不同功能要求的满足程度和经济效益进行逐项的评价,最终由企业采购主管部门根据不同方案进行最后评价,得分最高者为采购最优方案.采购物资的功能指标的确定可以运用评分法、环比评分法等方式来进行计算.最后,在实施价值管理方案后需要对其进行效益评价,进行价值管理物资采购经验总结,以便在后期的物资采购中可以更好地运用价值管理方法.在实施价值管理中,最为主要的原则就是遵循货币效益最大化,通过公平竞争和衡量来获得物美价廉的商品以及优质高效的服务.
三、结语
总的来说,在企业物资采购中,价值管理可以使得物资采购的功能和成本得到有机的融合,从而科学、合理、准确地说明所采购物资的价值,为采购人员作出正确的采购决策提供依据.这不仅能使企业采购方获得最优的产品,同时还能够降低采购成本.同时,也给供应商提供了公平的平台,以便推动供应商持续改进生产工艺,降低物资生产成本.
（作者单位：核工业理化工程研究院）
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参考文献：
1、 企业物资采购招投标管理 摘 要 企业发展中物资采购发挥着关键作用，它能够优化企业的资源配置，也可以促进企业的健康发展，为企业经济效益的实现贡献力量。但是在市场经济高度发。
2、 油田多种经营对企业物资采购中供应商管理的措施 摘要：物资采购对于企业来说是维持生产运营的重要一环，而供应商的选择则决定了企业是否可以获得更价廉物美的产品。对于油田多种经营企业来说，物资采购种。
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