论文论如何加强国有企业物资采购管理是适合不知如何写国有企业方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国有企业改革论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
中图分类号：F253 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01
摘 要 随着国际领域经济一体化的进程的进程持续加快,国内企业的竞争也日益加剧,当前国内企业所面临的外界发展环境更加复杂,所以企业的物资采购环节进一步呈现出多样化、复杂化的趋势.所以怎样确保国内企业能以合理价位获取供应商的服务,是当前企业采购工作面临的重要任务.以此为基础,本文将着重分析,为物资采购工作的改革提供借鉴.
关键词 国有企业 物资采购 管理意见
随着我国的经济发展不断和国际接轨,国内企业的生存环境也更加复杂,对各个工作环节的要求亦有所提升,包括物资采购环节.所以国内企业为确保自身的发展,应当更加注重对物资采购环节的完善和强化,才能保证自身能够在当前激烈的竞争环境中立于不败之地.文章当中将针对当前国有企业物资采购环节的改革进行分析,以供参考
一、国有企业物资采购管理概况分析
国有企业是推动我国经济持续发展的重要力量,支撑着国家的存活和发展,但随着发展的速度不断加快,和其他国家的经济交流持续深化,以及国外企业的加入,企业竞争环境也在不断产生变化,逐渐倾向复杂.在这样的竞争环境之下,为确保自身的生存以及稳定发展,国内企业必须要对内部的各个环节不断进行革新,才能够满足社会发展需求,确保自身得到更好的发展.但企业内部的发展包含了许多环节,管理过程中遗漏了哪一个环节,都可能导致整体发展受阻,物资采购环节亦如此,所以国内企业只有更注重对物资采购环节的革新和管控,才能保证自身在国内外经济市场竞争日趋激烈的背景下,得到更好的发展,避免工作成本高、获利微薄、市场供大于求的等问题的深化.就目前的情势来看,国内许多企业采取的传统物资采购管理模式已经不能够适应新时期背景下社会发展需求的转变.所以企业只有先对采购环节的管理进行改革强化,学会合理调控各项成本,才能取得更好的的效益,为自身奠定更好的发展基础.
二、强化国有企业物资采购管理的具体手段
(一)提升物资采购管理环节的先进性
在信息化社会,要确保信息化要素在企业内部物资采购环节顺利推进,保证各类资源的及时供给.信息化管控要素的融入是十分重要的.一旦各项资源的供应无法确保及时,将使企业面临工作搁置甚至停工的威胁.为此,国内企业更要注重效率,尽快建立起内部采购管理工作的专门数据库、ERP及电子商务管理平台等,对自身物资采购环节进行信息化的控制.确保内部各个职能部门,如采购部门、财会部门及项目部门等,都能够共享物资采购相关数据,保证每个业务环节的透明度得到提升,便于内部各部门进行业务交流,明确权责.在建立起信息化管控系统后,相关工作人员能够一次性完成原始数据的录入,并利用计算机程序自动生成台账以及数据报表,让查询更加便利,方便采購人员随时监督纠正采购环节.
(二)强化采购人员队伍建设
物资采购环节需要涉及的采购资源范围是十分广的,包含许多品种类型.所以采购人员必须要对每一项需要采购的资源都有深入了解,具备市场价格、成本管控、质量鉴定、商务合同等多方面的专业知识,才能做好这份工作,除此之外,作为采购过程的主导,采购人员也必须要懂得如何以最低价格购入高质量资源的策略和技巧,学会寻找最可靠的采购渠道.所以国内企业对内部采购队伍的培训是不可忽略的重要环节.在入职前,企业必须要针对全部采购组织架构、采购流程、相关规章、职业道德、企业文化、谈判技巧等采购工作相关知识技巧进行针对性培训,才能确保让新员工可以更快上手采购工作,符合采购岗位的相关工作要求.并且要确保采购部门的员工对当前市场行情的了解,让员工养成随时收集物价信息的习惯,才能在采购过程当中胜券在握,避免因对物价趋势缺乏了解而被供货商抬高价格.这些都是作为采购人员必须要具备的职业素养,而确保人员素养得到提升的最佳渠道便是企业的培训,所以企业必须要给予特殊重视,提升人员能力,才能确保采购环节的顺利推进.
(三)注重供货商筛选
采购环节的最终目标,是高质量的物资,决定商品质量的不只是企业自身,和供货商的质量更有紧密关联,况且在当前的市场环境下,无论采购哪一类物资,都有许多供货商可供选择,所以企业更应当谨慎对待,才能够确保最终买到合格的商品.在采购过程中,企业应当针对供货商的供货质量、业界口碑、相关 、综合实力等多项决定性要素进行考量,并且要在物资购入时先进行严谨的全面验收,才能保证最终所购物资能够符合其实际的应用要求.
三、结语
企业的物资采购环节,是涉及内部物资供给,保证企业各项工作顺利推进的重要环节,在竞争日趋激烈的国内经济发展环境下,企业对于采购环节的管理,和自身后续发展的关系是十分密切的.因此企业只有更加重视这一环节的改革,确保以更先进的思想、更创新的管理方式,提升采购环节的工作质量,才能保证自身的长久发展.
参考文献：
[1] 马海燕.如何加强国有企业物资采购管理[J].科技和企业,2014（17）：10-11.
[2] 杨权.探索如何加强国有企业物资采购管理[J].现代经济信息,2011（17）：66-67.
[3] 韬娅.如何加强国有企业资源配置和物资采购管理[J].内蒙古科技和经济,2008（22）：158+160.
总结:本论文主要论述了国有企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 企业物资采购招投标管理 摘 要 企业发展中物资采购发挥着关键作用，它能够优化企业的资源配置，也可以促进企业的健康发展，为企业经济效益的实现贡献力量。但是在市场经济高度发。
2、 价值管理在企业物资采购中运用 价值管理对于我国的企业来说还不是十分熟悉，有人认为价值管理等同于价值工程，但是价值管理是价值功能的拓展，其主要是站在管理的角度来提升事物的价值，。
3、 油田多种经营对企业物资采购中供应商管理的措施 摘要：物资采购对于企业来说是维持生产运营的重要一环，而供应商的选择则决定了企业是否可以获得更价廉物美的产品。对于油田多种经营企业来说，物资采购种。
4、 地铁运营企业物资采购规范化管理探析 摘 要 我国的经济发展逐渐趋于平稳，国家更加重视经济发展的质量提高，对企业的发展也提出了新的政策要求。地铁运营企业直接对地铁的营运负责，而企业的。
5、 国有企业全面预算管理问题和 【摘要】随着我国国有企业改革的发展，国有企业逐步建立了比较完善的企业管理制度，实现了由粗放型管理向智能化、精细化管理的转变。全面预算作为现代管理。
6、 构建国有企业全面预算管理体系 摘 要：当前全面预算管理被很多国有企业引入并实施，但是在实施的过程中，全面预算管理还存在着诸多问题。一般企业觉得预算管理没有战略上的成效，认为预。