论文5S管理在医院临床科室成本控制中应用是关于临床科室方面的论文题目、论文提纲、女生学临床,绝不学口腔论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：目的：探讨5S管理在医院临床科室成本控制中的应用效果.方法：对我我院的临床科室成本控制中应用5S管理,观察应用后的成本绩效.结果：应用5S管理后我院的临床科室形象及满意度均得到显著的提升,同时也提高了医护人员的工作效率；在物资管理上随着5S管理管理的应用,使得物品库存的积压呈减少趋势.结论：采用5S管理在医院临床科室成本控制中的应用效果良好,不仅提高了工作人员的工作效率,临床科室的形象及满意度,还能提升物资的管理效果.
关键词：5S管理 临床科室 成本控制 应用效果
随着科技的不断发展,医疗水平的不断改革,传统的粗放型成本管理已经适应不了精细化管理目的.为了适应医院精细化管理,就必须对有效的资源进行控制、核算,来提升医院的经济效益及市场竞争力.5S管理是一种新型的管理方式,能够有效的解决传统管理中所存在的问题,逐渐被各大医院所接受.为了研究5S管理在医院临床科室成本控制中的应用效果,对我院的临床科室进行实施5S管理,观察实施后的成本绩效,详细情况如下.
一、资料和方法
(一)一般资料
随机选取我院的一个临床科室,此科室的管理模式还属于传统的粗放型管理,在册人数有76人,楼层有2层,区域较多,堆放物资的库房较为杂乱,无法正确的核定物资的入库和出库数量,对科室的管理具有较大影响.为了加强科室的成本控制,提高工作人员的工作效率,进行5S管理和科室成本控制进行相互结合应用.
(二)方法
实施方法如下：一是在实施5S管理前,做好准备工作.具体准备情况如下：组建一个由财务部、医学装备部及该临床科室二级库共同组成的5S管理团队,并选出一位管理组长,分配好每个人的工作职责,实行责任化管理；?同时在科室的公共场所进行5S管理的知识的宣传和具体的工作要求；利用业余时间巩固5S管理的相关知识,并对在管理中出现问题进行及时的解决；根据科室的基本情况,制定一套管理计划和管理目标,以此提升工作人员的工作效率,降低成本的浪费.二是按照制定的5S管理计划和管理目标,进行规划.规划一种奖罚机制,并制作考评细则和记录检查次数,科室每周进行一次自查.5S管理团队作不定期检查.同时根据考评细则和检查次数,进行随机人员的调整,做好资源的合理运用.三是按照计划和规划进行实施,具体如下：整理,将所有的物品进行分类整理,同时对损坏的物品进行处理,并进行记录统计.整顿,对整理好的物品,按照划分好的区域重新摆放,必要时采用容器进行盛装,且标明数量,可以在一定的程度上节约空间,减少成本的浪费.清扫,对整顿过的物品进行不定时的巡视检查,做好物品的取存记录,并对每次检查的结果进行公布.清洁,严格按照5S管理的要求,对所有物品进行三定检查,并总结存在的问题,进行分析处理,将处理的问题和解决办法进行公布.素养,让每位工作人员都养成一种随时记录的良好习惯,对入库和取出的物品进行及时登记.
二、结果
对我院的临床科室成本控制进行5S管理的应用,不仅使物品得到良好的管理,还提升了工作人员的工作效率和空间的利用率.同时对耗材进行应用5S管理使得耗材能够集中管理,可以有效的控制耗材的积压,加强对耗材的使用,把耗材资源做到最大化利用.对医护人员进行领取物资的行为进行5S管理的规范化管理,可以确保物资的有效期,防止物资过期的应用,还可以有效的提升科室的外在形象.同时在成本核算中应用5S管理,可以对科室的净结余做出很大的贡献,提升科室的效益,降低普通物品和贵重物品的堆积现象.
三、讨论
5S管理最早是在日本实施的,是一种全员参和,并对机器、物品、材料及方法等进行一种有效管理的方法.5S管理实施通常包括五个项目,分别为整理、整顿、素养、清洁、清扫.在日本这种5S管理事应用最为广泛的一种管理办法,应用于各大企业及工厂.他可以为企业及工厂塑造一个低成本、效率高、安全化、科学化、标准化的形象,同时还可以为员工营造一个良好的工作环境,对工作现场的改善起着十分重要的作用[4].所以5S管理是保证质量管理的首要措施,也是国际化标准管理体系的一种最有效的推行,在实施5S管理中,需要所有人参和进来,进行统一分配,才能起到规范化的作用,促使工作人员养成良好的习惯.因此在5S管理方法进入到我国后,得到各大企业、公司、工厂的应用,并且带来了很高的效益.为了研究5S管理在医院临床科室成本控制中的应用效果,对我院的临床科室进行5S管理和医院临床科室成本控制进行相互结合应用,观察5S管理的应用效果.经研究结果显示：对我院的临床科室成本控制进行5S管理的应用,不仅使物品得到良好的管理,还提高工作人员的工作效率和提升了空间的利用率.可以有效的控制耗材的积压,加强对耗材的使用,把耗材资源做到最大化利用.对医护人员进行领取物资的行为进行5S管理的规范化管理,可以确保物资的有效期,防止物资过期的应用,还可以有效的提升科室的外在形象.同时在成本核算中应用5S管理,可以对临床科室的净结余做出很大的贡献,降低普通物品和贵重物品的堆积现象.
综上所述,采用5S管理和医院临床科室成本控制进行相互结合应用,不仅提高了工作人员的工作效率、临床科室的形象及满意度,还能提升物资的管理效果.
参考文献：
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总结:本论文为免费优秀的关于临床科室论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 成本控制在医院财务管理中的应用分析 【摘要】成本控制与医院方面的经济效益之间存在着紧密的联系，提高医院方面的成本控制水平有益于提高医院的市场竞争力，为医院的良性发展夯实基础。近年来。
2、 医院绩效管理中科室成本核算数据的运用 摘 要：近年来随着医疗改革的不断深入发展，为提升医院的竞争力和经济效益，绩效管理成为医院管理的有效措施之一，如何在绩效管理中合理运用科室成本核算。
3、 医疗改革背景下医院财务管理成本控制措施 摘要：新的医疗改革体系实施以后，对医院的发展建设有较大的影响，其中尤其是对医院的财务管理而言，面临较大的问题挑战，社会市场上私立医院的崛起，在日。
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6、 医院财务管理和成本控制 摘 要：在旧会计核算体系之下，医院财务管理工作相对粗放，造成医院财务管理与成本控制工作无法真正准确、客观的体现出成本信息，在很大程度上阻碍了医院。