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2014年,骂战营销,或者说是挑衅营销,运用最多的是手机行业,国产手机厂商小米、魅族、华为、中兴、锤子,无不卷入其中,“打”得不可开交.尤其是锤子手机的创始人老罗,骂功最为了得,几乎骂遍了所有的手机同行,就连神坛之上的乔布斯都不放过.而一年一度的“双十一”,更是沦为阿里巴巴、京东、国美等电商巨头的口水战.
从功力上分析,骂战营销,没有最强,只有更强.只因在新媒体时代,人人都是自媒体,何况大佬们因为高知名度而更容易引爆眼球.加上多年来企业家对无数日常的市场乱象怀有挫折感,于是忽然之间不再讲谦谦君子之风度,神州大地似乎处处成为他们的PK台,相互揭短,以野蛮营销上演了一出接一出的口水战.有人擅长乌贼战术,抹黑竞争对手,自己化险为夷.有人善于借势,借助对手的强大力量顺势上位.还有人对八卦战术极为娴熟,善于制造娱乐话题进行炒作,为自己造势.
从传播效果上看,骂战营销可以快速吸引好事者围观,点燃“引爆点”,产生强大的影响力和传播效应,不失为一种有效的营销策略.但从长远看,没有一家公司能被竞争对手骂死.过度的骂战营销,口无遮拦的骂战营销,太过任性,突破商业道德底线,就会适得其反.
毕竟就营销的本质而言,只有产品才能真正反映企业的价值观和营销的“逼格”,好产品才是王道,才是营销人手中最有力的武器.只有不断进行产品创新,未来才有希望.
因为,骂可以引起众人围观,但是,骂永远不是潇洒的风度,不是胜利者应有的姿态.
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参考文献：
1、 格力公司差异化竞争策略分析 当今企业竞争的核心在于创新，而创新的关键在于差异化。格力公司对差异化战略的重视正应了新形势下我国社会主义市场经济发展的需要，并以其自身的独特优势。
2、 反思教育中被竞争 [摘要]在市场经济条件下，我国教育领域的竞争日益激烈，竞争问题逐渐引起人们的普遍关注。应试教育、一次性高考使无数考生卷入这场无硝烟的“军备竞赛。
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